Job Alerts
Viewed: 14
Gần đây, "People-Centric Leadership" (Lãnh Đạo Lấy Con Người Làm Trọng Tâm) đã trở thành triết lý sống còn của nhiều doanh nghiệp. Để làm rõ hơn về chiến lược này, cộng đồng Social Golden Times đã thực hiện podcast The L.E.A.D Show! Tập #05 với sự tham gia của các chuyên gia hàng đầu.
Các diễn giả đã cùng nhau phân tích sâu sắc cách kiến tạo môi trường làm việc lấy nhân viên làm trọng tâm, giúp họ khai phóng tiềm năng và cùng tổ chức đạt được sự phát triển bền vững. Đây cũng là những chủ đề mà CareerViet luôn chú trọng để mang đến góc nhìn đa chiều cho độc giả và người tìm việc.
Podcast "People-Centric Leadership" được dẫn dắt và chia sẻ bởi các chuyên gia giàu kinh nghiệm trong lĩnh vực nhân sự và phát triển tổ chức:
Host: Nguyễn Huỳnh Như Thủy – Sáng lập và Điều hành công ty Tư Vấn Giải pháp Doanh nghiệp Bền Vững BERIS.
Khách mời:
Lê Quang Thu Ngọc – Head of HR, Văn Lang University.
Nguyễn Hoàng Nam – Founder - S-PEAK & Managing Director - MDT Training.
Võ Thị Kim Loan – Well-being Coach.
CareerViet mời bạn lắng nghe toàn bộ những phân tích chuyên sâu và các câu chuyện thực tiễn từ các diễn giả. Đây là những kiến thức quý giá giúp người lao động và nhà lãnh đạo nâng cao kỹ năng trong kỷ nguyên mới:
Các diễn giả đã cùng nhau đi sâu vào 4 trụ cột chính để xây dựng triết lý People-Centric Leadership, bao gồm: Learn (Học hỏi), Empower (Trao quyền), Adapt (Thích nghi) và Develop (Phát triển bền vững).
Theo diễn giả Lê Quang Thu Ngọc, Employee Experience (EX) được xem như một chuỗi hoạt động được thiết kế để chạm đến người lao động, bao gồm 3 yếu tố cốt lõi: Văn hóa, Công nghệ và Cơ sở vật chất. Một EX tốt không chỉ giúp tối ưu hóa nguồn lực tuyển dụng mà còn tạo môi trường để nhân viên phát huy thế mạnh.
Học tập là Trải nghiệm: Việc kiến tạo môi trường học tập (Learning Experience) cũng là một phần quan trọng của EX. Khi tổ chức có Learning Experience tốt, 76% người lao động sẽ gắn bó lâu dài hơn.
Sử dụng Coaching: Anh Nguyễn Hoàng Nam chia sẻ, Coaching là công cụ hữu ích để phát triển EX, giúp nhân viên tăng 2.6 lần sự gắn kết với tổ chức.
Cá nhân hóa trải nghiệm: Chị Võ Thị Kim Loan nhấn mạnh, lãnh đạo cần hiểu rõ Tháp nhu cầu Maslow của nhân viên (từ nhu cầu cơ bản đến nhu cầu gắn kết, trưởng thành và hiện thực hóa bản thân) để thiết kế các "menu" chăm sóc Well-being phù hợp với từng cá nhân.
Trao quyền hiệu quả phải được xây dựng trên nền tảng Niềm tin (Trust). Anh Nguyễn Hoàng Nam phân tích niềm tin này được tạo thành từ hai chiều:
Professional Trust: Đảm bảo về năng lực chuyên môn của cả Leader và nhân viên.
Personal Trust: Đề cao sự an toàn về mặt tâm lý (Psychological Safety), giúp nhân viên cảm thấy an toàn khi được trao quyền.
Bên cạnh đó, trao quyền không chỉ là quyền ra quyết định mà còn là quyền được "Be the voice" (lên tiếng) và được làm việc trong môi trường an toàn (Safety First). Để làm được điều này, các lãnh đạo cần có sự minh bạch (Transparent) trong chính sách và quy trình.
Trong bối cảnh liên tục biến động, thích nghi (Adapt) là yếu tố sống còn:
Lãnh đạo bằng Làm gương (Lead by Example): Người lãnh đạo cần là người sẵn sàng đi trước để đối diện với thách thức và dẫn dắt đội ngũ.
Học tập suốt đời (Life-long Learning): Anh Hoàng Nam chỉ ra rằng, người lãnh đạo phải liên tục học tập để keep up với sự thay đổi của thế giới, tránh rơi vào tâm lý lo lắng và không thể dẫn dắt đội ngũ.
Thích nghi với Hybrid Working: Trong môi trường làm việc kết hợp, các công ty cần vận dụng công nghệ và duy trì những "nghi thức" giao tiếp để đảm bảo sự gắn kết. Ví dụ như tổ chức Town Hall định kỳ hoặc các buổi họp đầu tuần chỉ để chia sẻ niềm vui nhằm duy trì sự tương tác và tinh thần.
Về chiến lược Phát triển Bền vững (Develop), các diễn giả thống nhất rằng triết lý People-Centric phải xuất phát từ Tầm nhìn và Sứ mệnh của tổ chức.
Đo lường hiệu suất: Chị Thu Ngọc khuyên nên chuyển đổi cách đo lường từ HR data dashboard thông thường sang Business Insight – tức là đo lường sự đóng góp của yếu tố con người vào hiệu suất kinh doanh, từ đó chứng minh tính bền vững của chiến lược.
Thông điệp cuối cùng: Lãnh đạo không nên "cố gắng để giúp cho nhân viên mình giỏi hơn, nhưng hãy cố gắng để giúp cho nhân viên mình khao khát để giỏi" – đó chính là chìa khóa để khai phóng tiềm năng nhân sự một cách bền vững.
Bạn đang tìm kiếm cơ hội thăng tiến hoặc muốn xây dựng môi trường làm việc lấy con người làm trọng tâm? Hãy theo dõi các bài viết chuyên sâu khác từ CareerViet để cập nhật những xu hướng nhân sự mới nhất!
Source: CareerViet
Salary : 15 Mil - 35 Mil VND
Ca Mau | Tra Vinh | Dong Thap
Salary : Competition
Ho Chi Minh | Ha Noi
Hot Job Recruiting
Salary : 9 Mil - 12 Mil VND
Ho Chi Minh
Salary : 18 Mil - 20 Mil VND
Ho Chi Minh
Salary : 11 Mil - 13 Mil VND
Ho Chi Minh
