Kinh nghiệm bứt phá công nghệ đa ngành từ New Zealand

Lượt xem: 5,044

Mitchell Phạm, Co-Founder Director của CodeHQ và chuyên gia công nghệ hàng đầu tại New Zealand, chia sẻ những góc nhìn về cách các doanh nghiệp và quốc gia phát triển vượt bậc trong lĩnh vực công nghệ đa ngành.

Mitchell Phạm, Co-Founder Director của CodeHQ và chuyên gia công nghệ hàng đầu tại New Zealand
Mitchell Phạm, Co-Founder Director của CodeHQ và chuyên gia công nghệ hàng đầu tại New Zealand

Chặng đường từ những ngày đầu đến vị trí dẫn đầu công nghệ

Mitchell Phạm đến New Zealand từ khi chưa đầy 14 tuổi, học tập và phát triển sự nghiệp trong ngành commerce và information system, trước khi thành lập Oregon Software Group – tiền thân của CodeSQ, và hiện vẫn giữ vai trò quản lý trong tập đoàn.
Từ năm 2016, khi Mitchell trở thành Chủ tịch ngành công nghệ tại New Zealand, ngành này chưa nằm trong top 10 ngành kinh tế. Nhưng sau 8 năm, nhờ sự kết hợp giữa công nghệ và nguồn nhân lực chất lượng, ngành công nghệ hiện đứng thứ 2 tại New Zealand.

Nhân lực – yếu tố cốt lõi của chuyển đổi số

Một trong những điểm nhấn trong chia sẻ của Mitchell là “people are the key” – nhân lực chính là yếu tố then chốt để công nghệ thực sự đi vào doanh nghiệp. Ông nhấn mạnh rằng AI và các công nghệ mới chỉ là công cụ; hiệu quả hay không phụ thuộc vào việc nhân viên và lãnh đạo có sẵn sàng học hỏi, thích nghi và áp dụng hay không.
Mitchell giới thiệu mô hình đội thử nghiệm: nhóm những nhân viên tiên phong áp dụng công nghệ mới trước, học hỏi, điều chỉnh, sau đó huấn luyện các nhân viên còn lại, giúp toàn doanh nghiệp thích nghi mà không lo sợ bị bỏ lại phía sau.

Mitchell Phạm chia sẻ góc nhìn của ông
Mitchell Phạm chia sẻ góc nhìn của ông

AI – công cụ nâng cấp năng lực, không thay thế con người

Khi được hỏi về nỗi lo AI thay thế công việc, Mitchell chia sẻ câu chuyện lịch sử về New York năm 1905 – khi ô tô thay thế ngựa, những người thợ rèn (blacksmith) không mất việc mà học kỹ năng mới và phát triển hơn trước. Tương tự, AI không thay thế con người, mà giúp viết lại mô tả công việc, nâng cao năng lực, cải thiện thu nhập và mở ra các cơ hội mới cho nhân viên.

Tiêu chí phát triển công nghệ đa ngành

Mitchell nêu bật hai yếu tố quan trọng để một quốc gia có thể phát triển đa ngành công nghệ:
1. Transparency (Minh bạch): Sử dụng dữ liệu một cách minh bạch, đảm bảo nhân viên, khách hàng và các tổ chức liên quan hiểu rõ cách dữ liệu được xử lý và bảo vệ.
2. Inclusion (Hội nhập): Những người chịu ảnh hưởng trực tiếp từ công nghệ cần được tham gia vào quá trình phát triển và triển khai, đảm bảo hiệu quả và an toàn.
Nhờ áp dụng các nguyên tắc này, New Zealand đã phát triển mạnh mẽ các ngành FinTech, Agritech, Space Tech, Climate Tech, đồng thời tạo ra các trụ cột lãnh đạo và cộng đồng gần 1000 chuyên gia công nghệ để dẫn dắt sự phát triển đa ngành.

Bài học cho doanh nghiệp Việt Nam

Mitchell Phạm nhấn mạnh rằng các doanh nghiệp Việt Nam có thể học hỏi từ kinh nghiệm của New Zealand: tập trung vào phát triển con người, tạo văn hóa học hỏi và thử nghiệm, sử dụng công nghệ như một công cụ nâng cấp năng lực, và luôn chuẩn bị cho hành trình chuyển đổi dài hạn.

Khám phá cách Mitchell Phạm và các chuyên gia công nghệ tại New Zealand ứng dụng AI và công nghệ đa ngành để thúc đẩy doanh nghiệp phát triển bền vững. Video cung cấp những ví dụ thực tế, chiến lược nhân lực và mẹo triển khai công nghệ mà bạn có thể áp dụng ngay cho doanh nghiệp của mình. Nhấn play để không bỏ lỡ những kiến thức quý giá này!

Nguồn: CareerViet

Việc Làm VIP ( $1000+)

Vietnamese-German University (VGU)
Vietnamese-German University (VGU)

Lương : 15 Tr - 25 Tr VND

Bình Dương

Công ty Cổ phần CANIFA
Công ty Cổ phần CANIFA

Lương : 15 Tr - 30 Tr VND

Hà Nội

TALENTNET CORPORATION
TALENTNET CORPORATION

Lương : 30 Tr - 33 Tr VND

Hà Nội

CÔNG TY CP BIA & NGK HẠ LONG
CÔNG TY CP BIA & NGK HẠ LONG

Lương : 30 Tr - 40 Tr VND

Quảng Ninh

Công ty Cổ phần Tập đoàn Meey Land
Công ty Cổ phần Tập đoàn Meey Land

Lương : 30 Tr - 50 Tr VND

Hà Nội

CÔNG TY TNHH CARBORI MOLDS VIỆT NAM
CÔNG TY TNHH CARBORI MOLDS VIỆT NAM

Lương : Cạnh Tranh

Đồng Nai

Công Ty CP Xây Dựng Số 1 (COFICO)
Công Ty CP Xây Dựng Số 1 (COFICO)

Lương : 15 Tr - 23 Tr VND

Bắc Ninh

Headhunter HRchannels Group
Headhunter HRchannels Group

Lương : 1,000 - 1,500 USD

Hải Phòng | Quảng Ninh | Hải Dương

TẬP ĐOÀN HOÀN CẦU
TẬP ĐOÀN HOÀN CẦU

Lương : Cạnh Tranh

Hồ Chí Minh

Công Ty TNHH Tư Vấn Y Dược Quốc Tế
Công Ty TNHH Tư Vấn Y Dược Quốc Tế

Lương : Cạnh Tranh

Hà Nội

Công Ty TNHH Gotec Việt Nam
Công Ty TNHH Gotec Việt Nam

Lương : 25 Tr - 35 Tr VND

Hồ Chí Minh

CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ VIỆT
CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ VIỆT

Lương : 25 Tr - 40 Tr VND

Hà Nội

Ngân hàng TMCP Phát triển TP.HCM (HDBank)
Ngân hàng TMCP Phát triển TP.HCM (HDBank)

Lương : 20 Tr - 25 Tr VND

Hồ Chí Minh

Công ty CP Toshiko Việt Nam
Công ty CP Toshiko Việt Nam

Lương : 15 Tr - 25 Tr VND

Nghệ An

RGF HR Agent Vietnam Co., LTD
RGF HR Agent Vietnam Co., LTD

Lương : 25 Tr - 35 Tr VND

Hồ Chí Minh

CÔNG TY TNHH MUSEM VINA
CÔNG TY TNHH MUSEM VINA

Lương : 15 Tr - 25 Tr VND

Long An

RGF HR Agent Vietnam Co., LTD
RGF HR Agent Vietnam Co., LTD

Lương : 25 Tr - 30 Tr VND

Hồ Chí Minh

Tập Đoàn Karofi Holding
Tập Đoàn Karofi Holding

Lương : 30 Tr - 40 Tr VND

Hà Nội

Công Ty CP TPS Thành Phong
Công Ty CP TPS Thành Phong

Lương : 30 Tr - 40 Tr VND

Hồ Chí Minh

Công Ty CP TPS Thành Phong
Công Ty CP TPS Thành Phong

Lương : 30 Tr - 50 Tr VND

Hồ Chí Minh

CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ VIỆT
CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ VIỆT

Lương : 17 Tr - 25 Tr VND

Hà Nội

CÔNG TY CP BIA & NGK HẠ LONG
CÔNG TY CP BIA & NGK HẠ LONG

Lương : 35 Tr - 50 Tr VND

Hà Nội | Quảng Ninh

Bảo mật
Bảo mật

Lương : Cạnh Tranh

Hồ Chí Minh | Hà Nội

Orioled Hub
Orioled Hub

Lương : Cạnh Tranh

Bà Rịa - Vũng Tàu

CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI GREEN KA
CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI GREEN KA

Lương : 22 Tr - 30 Tr VND

Hồ Chí Minh

Công Ty CP Xây Dựng Số 1 (COFICO)
Công Ty CP Xây Dựng Số 1 (COFICO)

Lương : 15 Tr - 25 Tr VND

Bắc Ninh

Bài viết cùng chuyên mục "Vietsuccess"

Minh bạch để tái sinh thương hiệu: Hành trình vực dậy Vua Nệm
Gia nhập Vua Nệm từ năm 2016 và trải qua nhiều vị trí quản lý, đến tháng 9/2023, chị Nguyễn Thị Thanh Huyền chính thức trở thành CEO, bắt đầu hành trình tái cấu trúc và đưa doanh nghiệp vượt bão. Hãy cùng lắng nghe những chia sẻ từ “nữ tướng” ngành nệm về cách chị xoay chuyển tình thế, thắp lại niềm tin và dẫn dắt đội ngũ vượt qua khủng hoảng.
Chiến lược xanh: Từ trách nhiệm xã hội đến lợi thế cạnh tranh của Thiên Long
Từ những ngày đầu, Thiên Long đã kiên định với con đường phát triển gắn liền trách nhiệm xã hội, “làm đúng ngay từ đầu” bằng cách đầu tư công nghệ sạch, chọn nguyên liệu an toàn và tích hợp yếu tố xanh vào từng sản phẩm. Dưới sự dẫn dắt của CEO Trần Phương Nga, doanh nghiệp không chỉ cân bằng giữa lợi nhuận và trách nhiệm môi trường mà còn biến phát triển bền vững thành DNA văn hóa nội bộ. Sau hơn 40 năm, Thiên Long chứng minh rằng chiến lược xanh không chỉ là trách nhiệm với cộng đồng mà còn là lợi thế cạnh tranh giúp thương hiệu Việt vươn tầm quốc tế.
Từ “Zero” đến IPO, hành trình xây dựng hệ sinh thái F&B
Từng trải qua 5 năm thất bại với hai bàn tay trắng, Vũ Ngọc Thuân đã biến những bài học cay đắng trong ngành F&B thành nền tảng để xây dựng hệ sinh thái ẩm thực Aladdin – hiện sở hữu hơn 60 nhà hàng trên khắp Việt Nam. Với triết lý “đơn giản hóa mô hình, tối ưu vận hành và minh bạch hóa quản trị”, anh đang từng bước hiện thực hóa mục tiêu IPO, đưa thương hiệu Việt vươn tầm.
Phát triển kỹ năng cảm xúc – xã hội cho trẻ trong 5 năm đầu đời
Tầm quan trọng của việc phát triển kỹ năng cảm xúc – xã hội (EQ) cho trẻ trong 5 năm đầu đời. EQ giúp trẻ dễ hòa nhập, biết quản lý cảm xúc, tự tin và kiên trì trước thử thách. Mida nhấn mạnh trẻ cần môi trường yêu thương, được phép thử – sai để học cách tự lập, trong khi John khẳng định sự hiện diện chân thành của cha mẹ quan trọng hơn vật chất hay công nghệ.
Marketing trong ngành bảo hiểm: Chạy số hay chạm cảm xúc?
Trong ngành bảo hiểm cạnh tranh khốc liệt, xây dựng thương hiệu bền vững vừa là thách thức vừa là cơ hội để tạo khác biệt. Làm sao để cân bằng giữa các chiến lược tăng trưởng doanh thu ngắn hạn và tầm nhìn dài hạn cho giá trị thương hiệu? Hãy cùg lắng nghe anh Nguyễn Ngọc Thụy – Chuyên gia cao cấp về thương hiệu và truyền thông, người có hơn 20 năm kinh nghiệm marketing, chia sẻ những chiến lược thực tiễn, góc nhìn sáng tạo và thông điệp ý nghĩa giúp thương hiệu bảo hiểm chạm đến trái tim khách hàng.
Không phải con số nào cũng đáng “chạy theo”: Góc nhìn cân bằng giữa KPI và giá trị thương hiệu
Trong thị trường biến động nhanh chóng, các Marketers thường rơi vào vòng xoáy của KPI, dễ quên đi ý nghĩa thực sự đằng sau mỗi con số. Chị Nga Nguyễn – Giám đốc Kinh doanh Kantar World Panel chia sẻ những phân tích sâu sắc về nguồn gốc mâu thuẫn giữa các chỉ số và chỉ ra cách tìm điểm cân bằng giữa tăng trưởng thương mại và giá trị thương hiệu bền vững.
Xem thêm

Quan tâm

Thông báo việc làm - Hoàn toàn miễn phí và dễ dàng

TẠO NGAY
Feedback