Từ ngày 14/1/2024, CareerBuilder.vn chính thức đổi tên thành CareerViet.vn. Chi tiết xem tại đây.
Thông Báo Việc Làm
Chào mừng bạn đến CareerViet.vn
Tạo thông báo việc làm để xem việc làm phù hợp với bạn, nhà tuyển dụng đã xem hồ sơ của bạn và cập nhật nhiều hơn nữa ...
welcome to careerviet
Lượt xem: 13,704
Nếu bạn làm lãnh đạo, quản lý thì dù chỉ là một bộ phận nhỏ hay một đơn vị lớn vẫn có những vấn đề chung nhất mà người lãnh đạo, quản lý thường bắt gặp. Trong thực tế, có thể xảy ra hai trường hợp trái ngược: Nhân viên bị ức chế hoặc hưng phấn hơn dưới sự dẫn dắt của bạn.
Nếu làm cho nhân viên bị ức chế, bạn đã thất bại; ngược lại, nếu bạn trở thành niềm cảm hứng cho nhân viên thì bạn đã thành công.
Trở thành niềm cảm hứng cho nhân viên
Bằng khảo sát thực tiễn tại hơn 300 doanh nghiệp, chúng tôi nhận ra rằng có những vấn đề mà người lãnh đạo, quản lý cần quan tâm nếu muốn thành công với nhân viên của mình.
- Hãy quan sát: Nếu bạn bước vào phòng, tất cả nhân viên đột ngột im lặng và chú tâm vào công việc của họ thì chắc chắn quan hệ giữa bạn và nhân viên “có vấn đề”. Bạn nhất thiết phải xem xét lại phương pháp lãnh đạo, quản lý của mình.
- Thà im lặng còn hơn nói sai: “Nhất ngôn ký xuất, tứ mã nan truy”. Nếu bạn nói sai, bạn sẽ rất ít có cơ hội sửa chữa sai lầm bởi ấn tượng xấu thường khó quên.
- Nếu chưa nắm chắc, hãy tìm hiểu cặn kẽ: Bạn buộc phải nói về một vấn đề mà mình chưa hiểu rõ, hãy tìm hiểu cặn kẽ, tham vấn ý kiến của chuyên gia trước khi phát biểu.
- Việc yêu cầu cấp dưới báo cáo: Điều này chỉ nên làm với mục đích kiểm tra thông tin chứ không nhằm nắm bắt được thông tin. Bởi nếu phải chờ cấp dưới báo cáo bạn mới hiểu được công việc thì bạn là người hời hợt, thiếu sâu sát.
- Kịp thời đưa ra các ý kiến chỉ đạo: Điều này giúp nhân viên giải quyết các tình huống phát sinh một cách hiệu quả, tạo sự tin cậy nơi nhân viên.
- Không gây cảm giác nặng nề: Phải làm sao để nhân viên luôn mong chờ sự có mặt của bạn.
- Phải biết lắng nghe: Đây là nghệ thuật lãnh đạo. Đừng bao giờ viện lý do để từ chối yêu cầu được bày tỏ của nhân viên. Nếu không, chính bạn sẽ tự đánh mất tình cảm, cơ hội để tiếp cận nhiều nguồn thông tin quý.
- Những lời khen: Sẽ không bao giờ thừa nếu nhân viên được khen đúng lúc, đúng nơi.
Nguồn: Theo NLĐ
Lương : 900 - 1,000 USD
Hồ Chí Minh
Lương : 30 Tr - 40 Tr VND
Hà Nội
Lương : 12 Tr - 25 Tr VND
Đà Nẵng | Hà Nội | Hồ Chí Minh
Lương : Cạnh Tranh
Hồ Chí Minh
Lương : Trên 450 USD
Hồ Chí Minh
Lương : 12 Tr - 25 Tr VND
Đà Nẵng | Hà Nội | Hồ Chí Minh
Lương : Cạnh Tranh
Hồ Chí Minh
Bảng tính lương mẫu, tính lương Gross, tính lương NET, thuế thu nhập cá nhân
Ghi chú:
- Những số này chỉ là ước tính thu nhập tạm thời hàng tháng.
- Đơn vị tiền tệ tính bằng VNĐ (Việt Nam Đồng).
- Không áp dụng cho người nước ngoài đang công tác tại Việt Nam.
Tên | Giá trị |
Lương GROSS | 0 |
Loại lao động | |
BHXH | -0 |
BHYT | -0 |
Bảo hiểm thất nghiệp | -0 |
Phí công đoàn | -0 |
Thu nhập trước thuế | 0 |
Giảm trừ cá nhân | -0 |
Giảm trừ gia cảnh | -0 |
Thu nhập chịu thuế | 0 |
Thuế thu nhập cá nhân | -0 |
Lương NET (Thu nhập sau thuế) | 0 |
Trợ cấp | 0 |
Tổng thu nhập | 0 |
Vui lòng đăng nhập để thực hiện chức năng này