Job Alerts
Viewed: 14,550
Giai đoạn gần đây, trào lưu khởi nghiệp đang diễn ra khá rầm rộ và được nhiều người quan tâm hưởng ứng đặc biệt là giới trẻ. Đi kèm với trào lưu là sự xuất hiện các thuật ngữ như mentor, mentee,… được nhắc đến khá nhiều. Vậy mentor là gì? Công việc của mentor là làm gì? Khi nào chúng ta cần một mentor? Một mentor cần có những kỹ năng và phẩm chất nào? Nếu bạn đang tìm hiểu và có những thắc mắc về mentor cần người giải đáp, CareerViet sẽ trả lời chi tiết về mentor ngay bài viết sau đây.
Mentor là gì? (Nguồn: Internet)
Để hiểu rõ mentor là gì trước hết bạn cần hiểu về mentoring. Mentoring là những hành động liên quan đến sự giúp đỡ và hướng dẫn người khác nhằm hỗ trợ họ phát triển, chủ yếu là phát triển về sự nghiệp. Trong doanh nghiệp mentoring thường là mối quan hệ hoạt động của cấp trên và cấp dưới.
Theo đó mentor là người hướng dẫn đưa ra các định hướng chung nhằm giới thiệu các cơ hội, hỗ trợ, chia sẻ các kiến thức cho các mentee - người được hướng dẫn. Như vậy, nếu bạn đang trong giai đoạn định hướng khởi nghiệp, cần có sự giúp đỡ, hỗ trợ để có hướng đi thành công thì lúc này bạn nên cần một mentor.
Xem thêm: Điều các bạn trẻ cần lưu ý khi tìm việc
Mentor cố vấn phát triển sự nghiệp kinh doanh (Nguồn: Internet)
Sau khi đã hiểu mentor là gì, tiếp theo là công việc của một mentor mà bạn cần biết:
Xem thêm: Phúc lợi ý nghĩa nào dành cho nhân viên lâu năm?
Công việc của mentor là đem lại cảm hứng và định hướng cho mentee (Nguồn: Internet)
Để trở thành một người hướng dẫn giỏi, ngoài những yêu cầu về trình độ thì cần phải có những kỹ năng và phẩm chất sau:
Xem thêm: 7 bài học Tổng thống “doanh nhân” Donald Trump dành cho các nhà quản lý
Tin tưởng và thích giúp đỡ người khác là phẩm cần có ở mentor (Nguồn: Internet)
Một cộng đồng phát triển mạnh đòi hỏi có sự liên kết và tương trợ, giúp đỡ lẫn nhau giữa các tổ chức, cá nhân. Mentoring chính là một văn hóa giúp phát triển một cộng đồng có tính tương trợ cao, sẵn sàng chia sẻ và hỗ trợ kiến thức cho nhau.
Trong kinh doanh không chỉ có sự cạnh tranh mà cần thiết còn đòi hỏi sự tương trợ, hỗ trợ lẫn nhau. Trên thực tế, một chủ doanh nghiệp cần phải có kỹ năng và tầm nhìn của một lãnh đạo và mentoring chính là hoạt động tạo nên tầm ảnh hưởng của người lãnh đạo.
Xem thêm:
Phát triển văn hóa mentor trong kinh doanh nhằm tạo cộng đồng phát triển mạnh (Nguồn: Internet)
Mentoring 1:1 là loại hình truyền thống và phổ biến nhất trong kinh doanh mà chúng ta cần quan tâm đầu tiên. Chỉ một mentor và một mentee tham gia vào quá trình cố vấn với nhau.
Đây là loại hình hợp tác giúp cả hai bên dễ dàng phát triển nhiều mối quan hệ cá nhân với sự hỗ trợ của mentor. Điểm hạn chế của mô hình này là giới hạn số lượng những người cố vấn có khả năng và trình độ cao để hỗ trợ người được cố vấn.
Mô hình mentoring dựa trên nguồn nhân lực khá giống với mentoring 1:1. Điểm khác biệt ở đây là mentor và người được cố vấn không được phỏng vấn và ghép cặp bởi người quản lý chương trình mentoring. Lúc này mentor sẽ đồng ý đưa thông tin của mình vào danh sách những người cố vấn và do mentee lựa chọn. Lúc này mentee sẽ là người tự lên kế hoạch và đề nghị mentor hỗ trợ.
Mô hình này có mục tiêu chính là huy động nguồn lực với tinh thần tự nguyện của mentor và mentee. Vì thế đây cũng là điểm hạn chế về trình độ của mentor và mentee của mô hình này.
Đây là mô hình mà một mentor sẽ làm việc với nhóm từ 4-6 mentee cùng một lúc. Sự kết nối giữa cố vấn có chuyên môn cao và học hỏi được nhiều kiến thức từ những người trong nhóm là điểm mạnh của mô hình mentoring này. Tuy nhiên mô hình này cũng có hạn chế là thời gian gặp gỡ, tiếp xúc giữa mentor và các thành viên không nhiều, thông thường diễn ra từ 1-2 lần/tháng.
Mô hình mentoring này sẽ gắn liền với một chương trình đào tạo. Một mentor sẽ làm việc trực tiếp với một mentee giúp mentee phát triển một kỹ năng nghề nghiệp cụ thể được đào tạo theo chương trình. Mentoring theo mô hình này khó áp dụng vì nó tập trung chủ yếu vào một môn học cụ thể do đó không giúp mentee phát triển toàn diện các kỹ năng.
Mô hình mentoring cho cấp quản lý, điều hành mang tính áp đặt từ trên xuống. Tuy nhiên, mô hình này lại khá hiệu quả để xây dựng văn hóa mentoring trong tổ chức. Cách này sẽ giúp phát triển kỹ năng thực tế và các kiến thức về mentoring trong tổ chức nhanh nhất.
Xem thêm:
Mô hình mentoring trong doanh nghiệp (Nguồn: Internet)
Mentoring và coaching rất dễ bị nhầm lẫn vì chúng có những điểm tương đồng cơ bản về lợi ích đem lại như: Phương pháp học tập hiệu quả, tăng sự gắn kết giữa các nhân viên, cải thiện hiệu suất công việc,… Coaching là việc huấn luyện để có được kỹ năng hay kiến thức cụ thể. Người có chuyên môn đào tạo nội bộ sẽ cam kết với cá nhân họ làm việc sẽ đem lại những kiến thức, kỹ năng nhất định cho họ. Còn mentoring thì lại tập trung vào phát triển sự nghiệp cá nhân.
Bất kỳ ai có kinh nghiệm và sự hiểu biết nhất định cùng với mong muốn được chia sẻ cho người khác trong lĩnh vực nào đó đều có thể trở thành mentor. Mentor có thể ở trong trường học, trong doanh nghiệp, trong các mối quan hệ trong cuộc sống,… Trong doanh nghiệp, nếu bạn cần một mentor thì có thể xây dựng bằng cách trao đổi, trò chuyện với cấp trên hay đồng nghiệp để tìm kiếm mối quan hệ mentoring.
Peer mentor được hiểu là cố vấn ngang hàng, là những đồng nghiệp sẽ tư vấn cho bạn. Ví dụ khi bạn làm việc ở công ty mới thì peer mentor sẽ trò chuyện, chia sẻ và chỉ dạy bạn về công việc. Họ là người sẽ thường xuyên tương tác với bạn nhất trong công việc và những khi giải lao.
Xem thêm: Nâng cao chất nguồn nhân lực
Hy vọng CareerViet đã đem đến các giải đáp hữu ích cho câu hỏi mentor là gì và giúp bạn hiểu rõ hơn về vai trò, trách nhiệm của một mentor. Đồng thời giúp cho các bạn có những định hướng phù hợp với mình hơn trong vai trò là một mentor hoặc mentee. Để tìm cho mình một mentor phù hợp trước hết bạn cần định hướng việc làm của mình để trau dồi các kỹ năng và kinh nghiệm nghề nghiệp cho bản thân. Hãy nhanh tay truy cập CareerViet.vn để săn đón các cơ hội việc làm hàng đầu trong các lĩnh vực. Để xây dựng cho mình một lộ trình thăng tiến trở thành mentor/ mentee trong tương lai, bạn có thể tham khảo CareerMap.vn. Đừng quên truy cập blog CareerViet mỗi ngày để đón nhận nhiều thông tin nghề nghiệp hữu ích nhé.
Source: CareerViet
Salary : 15 Mil - 25 Mil VND
Ho Chi Minh
Salary : 15 Mil - 30 Mil VND
Ho Chi Minh
Salary : 20 Mil - 30 Mil VND
Ha Noi
Hot Job Recruiting
Salary : 15 Mil - 18 Mil VND
Ho Chi Minh
Salary : 12 Mil - 14 Mil VND
Ho Chi Minh
Salary : 10 Mil - 30 Mil VND
Ho Chi Minh | Ba Ria-VT
