Thông Báo Việc Làm
Lượt xem: 36,858
Trong vai trò quản lý cấp trung, việc bạn hay “cầm tay chỉ việc” nhân viênsẽ có thể cho cấp trên thấy bạn kiểm soát được mọi việc trong tầm tay nhưng về lâu dài bạn sẽ gặp nhiều vấn đề hơn và dẫn đến làm việc kém hiệu quả.
(Nguồn: Internet)
Hầu hết mọi người đều không biết mình là sếp “cầm tay chỉ việc” (micromanager), nhưng những dấu hiệu nhận biết rất dễ nhận thấy:
1. Chỉ bảo nhân viên phải làm gì
2. Làm cả việc đã phân công cho nhân viên
3. Yêu cầu nhân viên cập nhật tiến độ công việc quá thường xuyên
4. Yêu cầu nhân viên phải xin phép trước khi làm bất cứ việc gì
5. Kiểm soát tất cả thông tin
6. Đặt những câu hỏi quá chi li thay vì chỉ cần bản tóm tắt
Nhân viên nào cũng muốn sếp trực tiếp của mình tin tưởng và trao quyền cho họ được quyết định những việc họ làm. Nếu bạn cứ theo sát nhân viên trong quá trình làm việc, họ sẽ cảm thấy sếp chỉ mong họ thất bại hơn là thành công và sẽ dễ nản chí.
Vậy bạn cần làm gì để hạn chế việc quản lý quá chi li tiểu tiết?
1. Bạn cũng phải vượt qua chính mình bằng cách tự đánh giá tại sao bạn phải làm những việc bạn muốn làm. Ví dụ bạn nói rằng “Tôi tự làm thì nhanh hơn” nhưng thực sự ý bạn là “Tôi không thể lãng phí thời gian giao cho nhân viên làm việc này vì họ không thể làm đúng như tôi yêu cầu”. Thay vì đưa ra lý do tại sao bạn cần phải quản lý chi li, hãy nghĩ ngược lại: Tại sao bạn không nên làm vậy?
2. Bạn sẽ gặp khó khăn khi đối mặt với việc phải thừa nhận khuyết điểm này của bạn với nhân viên và trình bày với cấp trên là bạn sẽ không lãng phí thời gian quản lý chi li trong thời gian sắp tới, nhưng việc này là hết sức cần thiết để lấy lại niềm tin từ họ.
3. Hãy trao quyền cho nhân viên để họ được quyết định trong khả năng của họ. Giống như lời bài hát “Let it go”, bạn nên liệt kê ra những việc cần làm cho một dự án và phân công những việc mà nhân viên có thể làm thay bạn để bạn tập trung vào việc quản lý toàn bộ dự án.
Không ai muốn bị “cầm tay chỉ việc”, cũng không người quản lý nào muốn bị nhân viên ghét bỏ vì quản lý theo kiểu này. Bạn nên tập trung vào những việc quan trọng và khích lệ tinh thần nhân viên thì những nỗ lực này sẽ giúp bạn quản lý nhân viên hiệu quả hơn.
Nếu bạn cũng đang ở vị trí quản lý thì có thể tham khảo bài viết trên để có cách quản lý đúng đắn nhé. Ngoài ra, để xem thêm nhiều cơ hội việc làm hấp dẫn, hãy nhanh tay truy cập website CareerViet với vô vàn cơ hội đang chờ bạn. Ngoài ra, bạn có thể vào website CareerMap để xem lộ trình nghề nghiệp tham khảo nhé!
Top những từ khóa được tìm kiếm nhiều nhất:
Tìm việc làm | Tìm việc làm tại nhà | Chăm sóc khách hàng Mobifone | Tuyển dụng Bách Hóa Xanh | siêu thị coopmart tuyển dụng | việc làm part time online tại nhà | tuyển dụng khu công nghiệp điện nam điện ngọc | việc làm từ 22h đến 6h tại tphcm | vạn hạnh mall tuyển dụng | nhà sách tuyển dụng | việc làm vị thanh hậu giang | lazada tuyển dụng | việc làm Biên Hòa | tuyển dụng Nam Định | việc làm Bình Dương
Nguồn: CareerViet
Lương : 17 Tr - 30 Tr VND
Hà Nội | Hồ Chí Minh | Quảng Nam
Vị trí HOT đang tuyển
