“Cú đấm thép” từ Trump là một hồi chuông cho nền kinh tế Việt Nam

Lượt xem: 5,054

Trong bối cảnh Mỹ dưới thời Donald Trump tiếp tục đẩy mạnh các chính sách thuế cứng rắn, nhiều nền kinh tế mới nổi đang phải căng mình thích ứng. Việt Nam, với một nền kinh tế quá mở và phụ thuộc lớn vào xuất nhập khẩu, được đánh giá là quốc gia chịu ảnh hưởng nặng nề nhất. Đây cũng chính là góc nhìn của chị Nguyễn Thị Hương Giang – Founder & CEO Tititada, người cho rằng “cú đấm thép” này không chỉ là thách thức mà còn là hồi chuông cảnh tỉnh để Việt Nam nhìn lại chiến lược phát triển của mình.

Cú sốc lớn từ chính sách thuế của Mỹ

Chị Nguyễn Thị Hương Giang – Founder & CEO Tititada
Chị Nguyễn Thị Hương Giang – Founder & CEO Tititada

Chính sách thuế cứng rắn từ Mỹ dưới thời Donald Trump được ví như một “cú đấm thép” giáng thẳng vào các nền kinh tế mới nổi. Việt Nam chính là một trong những quốc gia chịu ảnh hưởng nặng nề nhất bởi mức độ mở cửa kinh tế quá lớn. Hệ quả không chỉ nằm ở con số sụt giảm đơn hàng, mà còn là tác động tâm lý đối với doanh nghiệp và nhà đầu tư, buộc họ phải đánh giá lại tính bền vững trong mô hình tăng trưởng của Việt Nam.

Điều này cho thấy, “cú sốc” từ chính sách thuế của Mỹ không đơn thuần chỉ là một cú đánh ngắn hạn, mà còn là một hồi chuông cảnh tỉnh. Nó đặt ra yêu cầu cấp thiết cho Việt Nam phải xem lại điểm yếu trong mô hình tăng trưởng phụ thuộc quá nhiều vào thương mại quốc tế, từ đó xây dựng chiến lược phát triển cân bằng, bền vững hơn trong tương lai.

Vì sao Việt Nam “đầu sóng ngọn gió”?

Chị Nguyễn Thị Hương Giang chia sẻ vì sao Việt Nam “đầu sóng ngọn gió”?
Chị Nguyễn Thị Hương Giang chia sẻ vì sao Việt Nam “đầu sóng ngọn gió”?

Trong bối cảnh toàn cầu biến động, Việt Nam thường xuyên rơi vào thế “đầu sóng ngọn gió” trước những cú sốc từ bên ngoài. Nguyên nhân xuất phát từ chính đặc điểm cấu trúc kinh tế:

  • Quá phụ thuộc vào xuất nhập khẩu: Với kim ngạch thương mại chiếm tới 170% GDP, Việt Nam được xem là một trong những quốc gia có độ mở thương mại lớn nhất thế giới. Điều này mang lại nhiều cơ hội tăng trưởng nhanh, nhưng cũng khiến nền kinh tế dễ bị tổn thương khi thị trường quốc tế gặp biến động.
  • Độ mở thương mại quá cao: Chỉ cần một thay đổi nhỏ trong chính sách thuế của các đối tác lớn như Mỹ, Trung Quốc hay EU, Việt Nam lập tức đối diện nguy cơ sụt giảm xuất khẩu, đình trệ sản xuất và mất việc làm. Đây là cái giá phải trả cho việc phụ thuộc nặng nề vào thị trường toàn cầu.
  • Nguy cơ mất cân bằng trong tăng trưởng: Sự phụ thuộc này khiến Việt Nam thiếu “vùng đệm” trong nước – tiêu dùng nội địa, công nghiệp hỗ trợ và năng lực doanh nghiệp nội – để chống chịu trước các biến cố quốc tế.

Việt Nam không thể mãi dựa vào thị trường toàn cầu như động lực chính cho tăng trưởng. Đã đến lúc cần hướng đến một mô hình phát triển cân bằng hơn, trong đó tiêu dùng trong nước, đổi mới sáng tạo và nâng cao giá trị gia tăng phải trở thành trụ cột song hành cùng thương mại quốc tế.

Thách thức & Cơ hội nhìn lại chiến lược phát triển

Chị Nguyễn Thị Hương Giang chia sẻ về những thách thức & cơ hội
Chị Nguyễn Thị Hương Giang chia sẻ về những thách thức & cơ hội

Cú sốc từ chính sách thuế của Mỹ không chỉ phơi bày điểm yếu của nền kinh tế Việt Nam, mà còn đặt ra một loạt thách thức lớn:

  • Rủi ro từ bên ngoài: Khi kinh tế toàn cầu biến động, Việt Nam khó có khả năng “tự đứng vững” nếu chỉ dựa vào xuất nhập khẩu. Các cú sốc về thuế quan, chính sách tiền tệ hay xung đột địa chính trị đều có thể nhanh chóng làm chao đảo nền kinh tế.
  • Thiếu chủ động trong ứng phó: Phần lớn doanh nghiệp Việt Nam ở vị thế bị động, phụ thuộc vào nguồn nguyên liệu nhập khẩu và thị trường tiêu thụ nước ngoài. Điều này khiến khả năng ứng phó trước biến động quốc tế còn hạn chế.

Tuy nhiên, trong thách thức luôn ẩn chứa cơ hội:

  • Chính phủ có thể xem xét lại định hướng phát triển: Đây là thời điểm thích hợp để điều chỉnh chiến lược, xây dựng một mô hình tăng trưởng bền vững hơn, giảm phụ thuộc vào thương mại quốc tế đơn thuần.
  • Doanh nghiệp nhận thức rõ sự cần thiết phải thay đổi: Sự va đập từ bên ngoài chính là lời cảnh tỉnh để doanh nghiệp chú trọng hơn vào năng lực tự chủ – từ chuỗi cung ứng đến đổi mới công nghệ.
  • Tăng cường nội lực quốc gia: Đẩy mạnh đầu tư công, cải cách bộ máy, và nâng cao năng lực cạnh tranh là những bước đi quan trọng để Việt Nam củng cố sức chống chịu trước biến động toàn cầu.

Định vị lại chiến lược dài hạn

Trong giai đoạn biến động mạnh của kinh tế toàn cầu, việc định vị lại chiến lược dài hạn là yêu cầu cấp thiết đối với Việt Nam. Trước hết, chúng ta cần tái đánh giá một cách khách quan những lợi thế cạnh tranh thực sự thay vì chỉ dựa vào lao động giá rẻ hay vị trí địa lý thuận lợi. Những lợi thế này đang dần mất đi khi các quốc gia khác cũng nâng cao năng lực cạnh tranh, đồng thời xu hướng dịch chuyển chuỗi cung ứng toàn cầu khiến Việt Nam đứng trước áp lực phải nâng tầm chất lượng sản xuất và dịch vụ.

Từ đó, việc xây dựng chiến lược 3–5 năm bền vững hơn trở nên quan trọng. Chiến lược này cần bao gồm: đa dạng hóa thị trường xuất khẩu để giảm rủi ro tập trung vào một vài quốc gia lớn; khuyến khích phát triển các ngành công nghiệp có giá trị gia tăng cao thay vì chỉ gia công; đồng thời chú trọng đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số để tăng năng lực cạnh tranh dài hạn.

Mục tiêu cao nhất là giảm sự phụ thuộc quá mức vào thương mại toàn cầu và từng bước tạo ra một nền kinh tế có khả năng tự chủ hơn. Điều đó đồng nghĩa với việc Việt Nam phải chuẩn bị sẵn sàng cho những biến động khó lường từ bên ngoài, đồng thời tận dụng cơ hội để nâng cấp vị thế trên bản đồ kinh tế thế giới. Đây không chỉ là sự điều chỉnh về chính sách, mà còn là sự chuyển đổi về tư duy phát triển – từ “tăng trưởng dựa vào ngoại lực” sang “phát triển dựa vào nội lực và khả năng thích ứng”.

Hãy cùng xem phần chia sẻ đầy sâu sắc từ chị Nguyễn Thị Hương Giang – Founder & CEO Tititada trong video dưới đây để hiểu rõ hơn về những góc nhìn chiến lược giúp Việt Nam chủ động bước vào giai đoạn phát triển bền vững.

 

Kết luận

“Cú đấm thép” từ chính sách thuế của Mỹ không chỉ mang lại thách thức, mà còn mở ra cơ hội để Việt Nam nhìn lại, định vị lại chiến lược và củng cố nội lực. Đây là thời điểm để chúng ta chuyển đổi tư duy, giảm phụ thuộc và chuẩn bị tốt hơn cho những biến động toàn cầu trong tương lai. 

Nguồn: CareerViet

Việc Làm VIP ( $1000+)

Vietnamese-German University (VGU)
Vietnamese-German University (VGU)

Lương : 15 Tr - 25 Tr VND

Bình Dương

Công ty Cổ phần CANIFA
Công ty Cổ phần CANIFA

Lương : 15 Tr - 30 Tr VND

Hà Nội

TALENTNET CORPORATION
TALENTNET CORPORATION

Lương : 30 Tr - 33 Tr VND

Hà Nội

CÔNG TY CP BIA & NGK HẠ LONG
CÔNG TY CP BIA & NGK HẠ LONG

Lương : 30 Tr - 40 Tr VND

Quảng Ninh

Công ty Cổ phần Tập đoàn Meey Land
Công ty Cổ phần Tập đoàn Meey Land

Lương : 30 Tr - 50 Tr VND

Hà Nội

CÔNG TY TNHH CARBORI MOLDS VIỆT NAM
CÔNG TY TNHH CARBORI MOLDS VIỆT NAM

Lương : Cạnh Tranh

Đồng Nai

Công Ty CP Xây Dựng Số 1 (COFICO)
Công Ty CP Xây Dựng Số 1 (COFICO)

Lương : 15 Tr - 23 Tr VND

Bắc Ninh

Headhunter HRchannels Group
Headhunter HRchannels Group

Lương : 1,000 - 1,500 USD

Hải Phòng | Quảng Ninh | Hải Dương

TẬP ĐOÀN HOÀN CẦU
TẬP ĐOÀN HOÀN CẦU

Lương : Cạnh Tranh

Hồ Chí Minh

Công Ty TNHH Tư Vấn Y Dược Quốc Tế
Công Ty TNHH Tư Vấn Y Dược Quốc Tế

Lương : Cạnh Tranh

Hà Nội

Công Ty TNHH Gotec Việt Nam
Công Ty TNHH Gotec Việt Nam

Lương : 25 Tr - 35 Tr VND

Hồ Chí Minh

CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ VIỆT
CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ VIỆT

Lương : 25 Tr - 40 Tr VND

Hà Nội

Ngân hàng TMCP Phát triển TP.HCM (HDBank)
Ngân hàng TMCP Phát triển TP.HCM (HDBank)

Lương : 20 Tr - 25 Tr VND

Hồ Chí Minh

Công ty CP Toshiko Việt Nam
Công ty CP Toshiko Việt Nam

Lương : 15 Tr - 25 Tr VND

Nghệ An

RGF HR Agent Vietnam Co., LTD
RGF HR Agent Vietnam Co., LTD

Lương : 25 Tr - 35 Tr VND

Hồ Chí Minh

CÔNG TY TNHH MUSEM VINA
CÔNG TY TNHH MUSEM VINA

Lương : 15 Tr - 25 Tr VND

Long An

RGF HR Agent Vietnam Co., LTD
RGF HR Agent Vietnam Co., LTD

Lương : 25 Tr - 30 Tr VND

Hồ Chí Minh

Tập Đoàn Karofi Holding
Tập Đoàn Karofi Holding

Lương : 30 Tr - 40 Tr VND

Hà Nội

Công Ty CP TPS Thành Phong
Công Ty CP TPS Thành Phong

Lương : 30 Tr - 40 Tr VND

Hồ Chí Minh

Công Ty CP TPS Thành Phong
Công Ty CP TPS Thành Phong

Lương : 30 Tr - 50 Tr VND

Hồ Chí Minh

CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ VIỆT
CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ VIỆT

Lương : 17 Tr - 25 Tr VND

Hà Nội

CÔNG TY CP BIA & NGK HẠ LONG
CÔNG TY CP BIA & NGK HẠ LONG

Lương : 35 Tr - 50 Tr VND

Hà Nội | Quảng Ninh

Bảo mật
Bảo mật

Lương : Cạnh Tranh

Hồ Chí Minh | Hà Nội

Orioled Hub
Orioled Hub

Lương : Cạnh Tranh

Bà Rịa - Vũng Tàu

CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI GREEN KA
CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI GREEN KA

Lương : 22 Tr - 30 Tr VND

Hồ Chí Minh

Công Ty CP Xây Dựng Số 1 (COFICO)
Công Ty CP Xây Dựng Số 1 (COFICO)

Lương : 15 Tr - 25 Tr VND

Bắc Ninh

Bài viết cùng chuyên mục "Vietsuccess"

Minh bạch để tái sinh thương hiệu: Hành trình vực dậy Vua Nệm
Gia nhập Vua Nệm từ năm 2016 và trải qua nhiều vị trí quản lý, đến tháng 9/2023, chị Nguyễn Thị Thanh Huyền chính thức trở thành CEO, bắt đầu hành trình tái cấu trúc và đưa doanh nghiệp vượt bão. Hãy cùng lắng nghe những chia sẻ từ “nữ tướng” ngành nệm về cách chị xoay chuyển tình thế, thắp lại niềm tin và dẫn dắt đội ngũ vượt qua khủng hoảng.
Chiến lược xanh: Từ trách nhiệm xã hội đến lợi thế cạnh tranh của Thiên Long
Từ những ngày đầu, Thiên Long đã kiên định với con đường phát triển gắn liền trách nhiệm xã hội, “làm đúng ngay từ đầu” bằng cách đầu tư công nghệ sạch, chọn nguyên liệu an toàn và tích hợp yếu tố xanh vào từng sản phẩm. Dưới sự dẫn dắt của CEO Trần Phương Nga, doanh nghiệp không chỉ cân bằng giữa lợi nhuận và trách nhiệm môi trường mà còn biến phát triển bền vững thành DNA văn hóa nội bộ. Sau hơn 40 năm, Thiên Long chứng minh rằng chiến lược xanh không chỉ là trách nhiệm với cộng đồng mà còn là lợi thế cạnh tranh giúp thương hiệu Việt vươn tầm quốc tế.
Từ “Zero” đến IPO, hành trình xây dựng hệ sinh thái F&B
Từng trải qua 5 năm thất bại với hai bàn tay trắng, Vũ Ngọc Thuân đã biến những bài học cay đắng trong ngành F&B thành nền tảng để xây dựng hệ sinh thái ẩm thực Aladdin – hiện sở hữu hơn 60 nhà hàng trên khắp Việt Nam. Với triết lý “đơn giản hóa mô hình, tối ưu vận hành và minh bạch hóa quản trị”, anh đang từng bước hiện thực hóa mục tiêu IPO, đưa thương hiệu Việt vươn tầm.
Phát triển kỹ năng cảm xúc – xã hội cho trẻ trong 5 năm đầu đời
Tầm quan trọng của việc phát triển kỹ năng cảm xúc – xã hội (EQ) cho trẻ trong 5 năm đầu đời. EQ giúp trẻ dễ hòa nhập, biết quản lý cảm xúc, tự tin và kiên trì trước thử thách. Mida nhấn mạnh trẻ cần môi trường yêu thương, được phép thử – sai để học cách tự lập, trong khi John khẳng định sự hiện diện chân thành của cha mẹ quan trọng hơn vật chất hay công nghệ.
Marketing trong ngành bảo hiểm: Chạy số hay chạm cảm xúc?
Trong ngành bảo hiểm cạnh tranh khốc liệt, xây dựng thương hiệu bền vững vừa là thách thức vừa là cơ hội để tạo khác biệt. Làm sao để cân bằng giữa các chiến lược tăng trưởng doanh thu ngắn hạn và tầm nhìn dài hạn cho giá trị thương hiệu? Hãy cùg lắng nghe anh Nguyễn Ngọc Thụy – Chuyên gia cao cấp về thương hiệu và truyền thông, người có hơn 20 năm kinh nghiệm marketing, chia sẻ những chiến lược thực tiễn, góc nhìn sáng tạo và thông điệp ý nghĩa giúp thương hiệu bảo hiểm chạm đến trái tim khách hàng.
Không phải con số nào cũng đáng “chạy theo”: Góc nhìn cân bằng giữa KPI và giá trị thương hiệu
Trong thị trường biến động nhanh chóng, các Marketers thường rơi vào vòng xoáy của KPI, dễ quên đi ý nghĩa thực sự đằng sau mỗi con số. Chị Nga Nguyễn – Giám đốc Kinh doanh Kantar World Panel chia sẻ những phân tích sâu sắc về nguồn gốc mâu thuẫn giữa các chỉ số và chỉ ra cách tìm điểm cân bằng giữa tăng trưởng thương mại và giá trị thương hiệu bền vững.
Xem thêm

Quan tâm

Thông báo việc làm - Hoàn toàn miễn phí và dễ dàng

TẠO NGAY
Feedback