Đưa thiền vào văn hóa doanh nghiệp để giải phóng lãnh đạo

Lượt xem: 5,026

Ngày nay, phát triển bền vững không chỉ là một xu hướng mà còn là một yêu cầu bắt buộc đối với doanh nghiệp. Trong bối cảnh này, Võ Trọng Nghĩa, Nhà sáng lập VTN Architects, là một trong những người tiên phong áp dụng thiền trong lãnh đạo. Thiền không chỉ giúp cá nhân lãnh đạo phát triển mà còn nâng cao hiệu quả hoạt động của đội ngũ, đồng thời tạo ra một văn hóa doanh nghiệp lành mạnh và hiệu quả. Anh đã chia sẻ về cách thiền giúp giải phóng lãnh đạo và thúc đẩy sự tự vận hành của công ty.

Võ Trọng Nghĩa là Nhà sáng lập công ty kiến trúc VTN Architects.
Võ Trọng Nghĩa là Nhà sáng lập công ty kiến trúc VTN Architects.

Hành trình chuyển hóa từ trầm cảm đến đời sống chánh niệm

Trước khi đưa thiền vào công ty, Võ Trọng Nghĩa, Nhà sáng lập VTN Architects, đã trải qua một giai đoạn khó khăn trong cuộc đời. Anh từng đối mặt với trầm cảm ẩn, cảm giác không hạnh phúc, và sự căng thẳng từ công việc. Tuy nhiên, sau khi bắt đầu tu tập thiền vào năm 2012 và tham gia một khóa thiền chuyên sâu kéo dài ba năm tại Myanmar, anh đã tìm thấy sự chuyển hóa mạnh mẽ trong tâm trí và cơ thể. Anh chia sẻ: “Cuộc đời mình trước đó là chuỗi ngày đau khổ liên tục, nhưng nhờ thiền, tôi học cách chấp nhận mọi luật chơi một cách nhẹ nhàng.”
Anh Nghĩa đã bắt đầu học tiếng Anh và tâm lý học lâm sàng ở tuổi 49 – một thử thách lớn đối với một người bình thường. Nhưng với sự rèn luyện thiền đều đặn, anh có thể duy trì sự tập trung và kiên trì vượt qua những khó khăn trong việc học. Anh nhấn mạnh rằng thiền giúp bộ não duy trì tính dẻo dai, cho phép tạo ra các kết nối thần kinh mới, từ đó dễ dàng học hỏi và tiếp thu những kiến thức mới.

“Cuộc đời mình trước đó là chuỗi ngày đau khổ liên tục, nhưng nhờ kỹ năng thiền, mình học cách chấp nhận mọi luật chơi một cách nhẹ nhàng.” - Anh Nghĩa chia sẻ
“Cuộc đời mình trước đó là chuỗi ngày đau khổ liên tục, nhưng nhờ kỹ năng thiền, mình học cách chấp nhận mọi luật chơi một cách nhẹ nhàng.” - Anh Nghĩa chia sẻ

Thiền trong doanh nghiệp: Giải pháp cho sự vận hành hiệu quả

Khi thiền trở thành một phần của văn hóa doanh nghiệp tại VTN Architects, anh Nghĩa nhận ra rằng thiền không chỉ giúp cải thiện sức khỏe tinh thần mà còn giúp đội ngũ làm việc hiệu quả hơn. Thiền đã giúp cải thiện ba yếu tố quan trọng trong công việc:
Tăng khả năng tập trung: Thiền giúp nhân viên duy trì sự chú ý và không bị phân tâm trong công việc.
Phát triển trí tuệ cảm xúc: Thiền giúp mở rộng lòng bao dung, nâng cao khả năng hợp tác và hỗ trợ lẫn nhau trong nhóm.
Thúc đẩy khả năng thích nghi: Nhân viên học cách chấp nhận và thích nghi với mọi thay đổi trong công việc, đặc biệt trong môi trường làm việc biến động.
Với việc áp dụng thiền vào công việc hàng ngày, anh Nghĩa nhận thấy rằng nhân viên không chỉ học kỹ năng mới nhanh chóng mà còn xử lý công việc tốt hơn nhờ vào việc cải thiện khả năng thích ứng của não bộ (neuroplasticity).
Tuy nhiên, việc đưa thiền vào văn hóa doanh nghiệp không phải lúc nào cũng dễ dàng. Lúc đầu, các nhân viên nước ngoài rời đi vì không quen với việc áp dụng thiền và năm giới trong công ty. Tuy vậy, anh Nghĩa chấp nhận sự mất mát này và coi đó là bước đi cần thiết để xây dựng một đội ngũ có cùng tần số và giá trị.

Giải phóng lãnh đạo và vận hành tự chủ

Khi thiền trở thành một phần không thể thiếu trong văn hóa doanh nghiệp, công ty không còn phụ thuộc vào sự có mặt của lãnh đạo về mặt vật lý mà có thể tự vận hành nhờ vào đội ngũ có khả năng tự chủ, làm việc hiệu quả và giao tiếp tốt với khách hàng. Anh Nghĩa chia sẻ: “Ban đầu, nhiều khách hàng vẫn muốn làm việc trực tiếp với tôi, nhưng nhờ hiệu suất của tập thể, họ dần cảm thấy thoải mái khi làm việc với đội ngũ mà không cần có tôi.”
Chính nhờ vào hệ thống vận hành hiệu quả, công ty của anh đã giành được 21 giải thưởng kiến trúc quốc tế vào năm 2021, dù anh không tham gia trực tiếp vào các dự án, bởi anh đã chuyển sang lãnh đạo từ xa và chỉ can thiệp khi cần thiết. Anh cho rằng, “Lãnh đạo không nhất thiết phải hiện diện về mặt vật lý, mà quan trọng là có mặt bằng tâm thức.”
Anh Nghĩa tin rằng, chỉ khi xây dựng một doanh nghiệp tỉnh thức, nơi mà nhân viên được phát triển năng lực, làm việc tử tế và không phụ thuộc vào lãnh đạo, doanh nghiệp mới có thể trường tồn một cách bền vững.

Xem chi tiết hơn tại:

Kết luận

Hành trình áp dụng thiền vào văn hóa doanh nghiệp của Võ Trọng Nghĩa và VTN Architects không chỉ là câu chuyện về việc cải thiện sức khỏe tinh thần mà còn về việc tạo dựng một môi trường làm việc hiệu quả, nơi mà các nhân viên không chỉ làm việc theo nhiệm vụ mà còn tự chủ và sáng tạo. Với sự kiên trì và tầm nhìn dài hạn, thiền đã giúp giải phóng lãnh đạo, tạo ra một hệ thống vận hành tự chủ, từ đó xây dựng một doanh nghiệp bền vững và thành công.

 

 

Nguồn: CareerViet

Việc Làm VIP ( $1000+)

CÔNG TY CỔ PHẦN SENSE OF LIFE
CÔNG TY CỔ PHẦN SENSE OF LIFE

Lương : Cạnh Tranh

Hồ Chí Minh

CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG WORLD STEEL
CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG WORLD STEEL

Lương : 20 Tr - 25 Tr VND

Hồ Chí Minh

Hệ thống Y yế  315
Hệ thống Y yế 315

Lương : Cạnh Tranh

Hồ Chí Minh

CÔNG TY TNHH TULIP HOME VIET NAM
CÔNG TY TNHH TULIP HOME VIET NAM

Lương : 25 Tr - 30 Tr VND

Long An

Công Ty Hoàng An Nhiên
Công Ty Hoàng An Nhiên

Lương : Cạnh Tranh

Hồ Chí Minh

CÔNG TY TNHH NIPPON INTERIA
CÔNG TY TNHH NIPPON INTERIA

Lương : 10 Tr - 40 Tr VND

Hồ Chí Minh

CÔNG TY TNHH NIPPON INTERIA
CÔNG TY TNHH NIPPON INTERIA

Lương : 12 Tr - 35 Tr VND

Hà Nội | Hồ Chí Minh

CÔNG TY TNHH BUSINESS EDGE PERSONNEL SERVICES
CÔNG TY TNHH BUSINESS EDGE PERSONNEL SERVICES

Lương : 15 Tr - 40 Tr VND

Hồ Chí Minh

Công Ty Cổ Phần Y&B
Công Ty Cổ Phần Y&B

Lương : 40 Tr - 60 Tr VND

Long An | Hồ Chí Minh

Công ty TNHH Kinh doanh và Dịch vụ Bất động sản Realhomes
Công ty TNHH Kinh doanh và Dịch vụ Bất động sản Realhomes

Lương : 25 Tr - 35 Tr VND

Hà Nội | Long An | Khánh Hòa

Công ty TNHH Kinh doanh và Dịch vụ Bất động sản Realhomes
Công ty TNHH Kinh doanh và Dịch vụ Bất động sản Realhomes

Lương : 35 Tr - 60 Tr VND

Hà Nội | Long An | Khánh Hòa

CÔNG TY TNHH MUSEM VINA
CÔNG TY TNHH MUSEM VINA

Lương : 20 Tr - 25 Tr VND

Long An

Công ty TNHH Quốc Tế Đại Cát Á
Công ty TNHH Quốc Tế Đại Cát Á

Lương : 20 Tr - 35 Tr VND

Hồ Chí Minh

CareerViet's client
CareerViet's client

Lương : 35 Tr - 50 Tr VND

Hồ Chí Minh

HR Vietnam’s ESS Client
HR Vietnam’s ESS Client

Lương : 25 Tr - 35 Tr VND

Long An

Công ty Cổ phần Tây An
Công ty Cổ phần Tây An

Lương : Cạnh Tranh

Nghệ An | Hà Nội | Hà Tĩnh

Công Ty CP Interlink
Công Ty CP Interlink

Lương : 10 Tr - 25 Tr VND

Hồ Chí Minh

CÔNG TY TNHH ORVIA VIỆT NAM
CÔNG TY TNHH ORVIA VIỆT NAM

Lương : Cạnh Tranh

Tây Ninh

CÔNG TY TNHH ORVIA VIỆT NAM
CÔNG TY TNHH ORVIA VIỆT NAM

Lương : Cạnh Tranh

Tây Ninh

YUNEXPRESS LOGISTICS VIETNAM
YUNEXPRESS LOGISTICS VIETNAM

Lương : 20 Tr - 35 Tr VND

Hồ Chí Minh

Tập Đoàn Karofi Holding
Tập Đoàn Karofi Holding

Lương : 3,000 - 6,000 USD

Hà Nội

Bảo mật
Bảo mật

Lương : 25 Tr - 55 Tr VND

Hồ Chí Minh

Công Ty Cổ Phần Hai Bốn Bảy
Công Ty Cổ Phần Hai Bốn Bảy

Lương : 20 Tr - 40 Tr VND

Hồ Chí Minh

Công ty TNHH Thai F&B
Công ty TNHH Thai F&B

Lương : Cạnh Tranh

Hồ Chí Minh

MÙA GROUP
MÙA GROUP

Lương : Cạnh Tranh

Hồ Chí Minh

FE CREDIT
FE CREDIT

Lương : Cạnh Tranh

Hồ Chí Minh

CÔNG TY CỔ PHẦN JEMMIA
CÔNG TY CỔ PHẦN JEMMIA

Lương : 15 Tr - 25 Tr VND

Hồ Chí Minh

Công ty CP Thiết bị Y Sinh
Công ty CP Thiết bị Y Sinh

Lương : 20 Tr - 30 Tr VND

Hồ Chí Minh

Công Ty TNHH Xe Nâng Bình Minh
Công Ty TNHH Xe Nâng Bình Minh

Lương : 8 Tr - 30 Tr VND

Hồ Chí Minh | Đà Nẵng | Đồng Nai

Bài viết cùng chuyên mục "Vietsuccess"

Minh bạch để tái sinh thương hiệu: Hành trình vực dậy Vua Nệm
Gia nhập Vua Nệm từ năm 2016 và trải qua nhiều vị trí quản lý, đến tháng 9/2023, chị Nguyễn Thị Thanh Huyền chính thức trở thành CEO, bắt đầu hành trình tái cấu trúc và đưa doanh nghiệp vượt bão. Hãy cùng lắng nghe những chia sẻ từ “nữ tướng” ngành nệm về cách chị xoay chuyển tình thế, thắp lại niềm tin và dẫn dắt đội ngũ vượt qua khủng hoảng.
Chiến lược xanh: Từ trách nhiệm xã hội đến lợi thế cạnh tranh của Thiên Long
Từ những ngày đầu, Thiên Long đã kiên định với con đường phát triển gắn liền trách nhiệm xã hội, “làm đúng ngay từ đầu” bằng cách đầu tư công nghệ sạch, chọn nguyên liệu an toàn và tích hợp yếu tố xanh vào từng sản phẩm. Dưới sự dẫn dắt của CEO Trần Phương Nga, doanh nghiệp không chỉ cân bằng giữa lợi nhuận và trách nhiệm môi trường mà còn biến phát triển bền vững thành DNA văn hóa nội bộ. Sau hơn 40 năm, Thiên Long chứng minh rằng chiến lược xanh không chỉ là trách nhiệm với cộng đồng mà còn là lợi thế cạnh tranh giúp thương hiệu Việt vươn tầm quốc tế.
Từ “Zero” đến IPO, hành trình xây dựng hệ sinh thái F&B
Từng trải qua 5 năm thất bại với hai bàn tay trắng, Vũ Ngọc Thuân đã biến những bài học cay đắng trong ngành F&B thành nền tảng để xây dựng hệ sinh thái ẩm thực Aladdin – hiện sở hữu hơn 60 nhà hàng trên khắp Việt Nam. Với triết lý “đơn giản hóa mô hình, tối ưu vận hành và minh bạch hóa quản trị”, anh đang từng bước hiện thực hóa mục tiêu IPO, đưa thương hiệu Việt vươn tầm.
Phát triển kỹ năng cảm xúc – xã hội cho trẻ trong 5 năm đầu đời
Tầm quan trọng của việc phát triển kỹ năng cảm xúc – xã hội (EQ) cho trẻ trong 5 năm đầu đời. EQ giúp trẻ dễ hòa nhập, biết quản lý cảm xúc, tự tin và kiên trì trước thử thách. Mida nhấn mạnh trẻ cần môi trường yêu thương, được phép thử – sai để học cách tự lập, trong khi John khẳng định sự hiện diện chân thành của cha mẹ quan trọng hơn vật chất hay công nghệ.
Marketing trong ngành bảo hiểm: Chạy số hay chạm cảm xúc?
Trong ngành bảo hiểm cạnh tranh khốc liệt, xây dựng thương hiệu bền vững vừa là thách thức vừa là cơ hội để tạo khác biệt. Làm sao để cân bằng giữa các chiến lược tăng trưởng doanh thu ngắn hạn và tầm nhìn dài hạn cho giá trị thương hiệu? Hãy cùg lắng nghe anh Nguyễn Ngọc Thụy – Chuyên gia cao cấp về thương hiệu và truyền thông, người có hơn 20 năm kinh nghiệm marketing, chia sẻ những chiến lược thực tiễn, góc nhìn sáng tạo và thông điệp ý nghĩa giúp thương hiệu bảo hiểm chạm đến trái tim khách hàng.
Không phải con số nào cũng đáng “chạy theo”: Góc nhìn cân bằng giữa KPI và giá trị thương hiệu
Trong thị trường biến động nhanh chóng, các Marketers thường rơi vào vòng xoáy của KPI, dễ quên đi ý nghĩa thực sự đằng sau mỗi con số. Chị Nga Nguyễn – Giám đốc Kinh doanh Kantar World Panel chia sẻ những phân tích sâu sắc về nguồn gốc mâu thuẫn giữa các chỉ số và chỉ ra cách tìm điểm cân bằng giữa tăng trưởng thương mại và giá trị thương hiệu bền vững.
Xem thêm

Quan tâm

Thông báo việc làm - Hoàn toàn miễn phí và dễ dàng

TẠO NGAY
Feedback