Khi nhân sự thay đổi: Hợp đồng vẫn phải được tuân thủ

Lượt xem: 5,043

Trong môi trường doanh nghiệp, việc thay đổi nhân sự, đặc biệt ở cấp quản lý, là điều không tránh khỏi. Tuy nhiên, nhiều công ty gặp phải tình huống nhạy cảm: khách hàng vẫn sử dụng dịch vụ nhưng từ chối thanh toán, với lý do thay đổi nhân sự hoặc tranh chấp về trách nhiệm.
Nếu phải đối mặt với tình huống này, bạn sẽ xử lý như thế nào để vừa giải quyết tranh chấp một cách hiệu quả, vừa duy trì mối quan hệ hợp tác lâu dài?
Lắng nghe gợi ý từ chị Hoàng Nguyễn Hạ Quyên – Co-Founder của LNT & Partners, chúng ta sẽ thấy cách tiếp cận khéo léo và thực tế để tháo gỡ vấn đề.

Hoàng Nguyễn Hạ Quyên – Co-Founder của LNT và Partners
Hoàng Nguyễn Hạ Quyên – Co-Founder của LNT và Partners

Pháp nhân độc lập với nhân sự

Theo chị Quyên, rất nhiều trường hợp khách hàng đưa ra lý do thay đổi nhân sự để né tránh nghĩa vụ hợp đồng. Tuy nhiên, đây là hiểu lầm lớn về mặt pháp lý.
“Đổi CEO hay đổi quản lý không quan trọng. Hôm nay là Hồng, ngày mai là Cúc, ngày mốt là Mai cũng không quan trọng. Hợp đồng được ký bởi pháp nhân, và pháp nhân đó bắt buộc phải tuân thủ trách nhiệm đã cam kết,” chị Quyên chia sẻ.
Điều này có nghĩa là công ty – với tư cách pháp nhân – luôn chịu trách nhiệm thực hiện hợp đồng, bất kể ai đang giữ vị trí quản lý hay đại diện.

Hợp đồng có giá trị với pháp nhân

Hợp đồng được ký kết không đại diện cho một cá nhân cụ thể, mà là cam kết ràng buộc giữa hai pháp nhân.
“Ngay cả trong trường hợp xấu nhất, nếu CEO qua đời, thì pháp nhân đã ký hợp đồng vẫn phải thực hiện đầy đủ nghĩa vụ,” chị Quyên nhấn mạnh.
Điều này khẳng định giá trị bền vững của hợp đồng trong hoạt động kinh doanh, giúp đảm bảo quyền lợi cho cả hai bên.

Hoàng Nguyễn Hạ Quyên chia sẻ quan điểm
Hoàng Nguyễn Hạ Quyên chia sẻ quan điểm

Xử lý khi nhân sự đổ lỗi hoặc trì hoãn thanh toán

Khi gặp trường hợp hợp đồng bị trì hoãn hoặc nhân sự mới từ chối thực hiện:
Xác định rõ pháp nhân chịu trách nhiệm – Nhắc lại cam kết hợp đồng thuộc về công ty, không phụ thuộc cá nhân.
Trao đổi trực tiếp với bộ phận pháp lý – Đưa vấn đề lên cấp có thẩm quyền để giải quyết tranh chấp.
Ghi nhận và xử lý bằng văn bản – Mọi phát sinh, thay đổi cần được làm rõ bằng văn bản để tránh đổ lỗi qua lại.
Giữ tinh thần hợp tác – Bên cạnh việc bảo vệ quyền lợi, doanh nghiệp vẫn cần giữ thái độ cầu thị để duy trì mối quan hệ lâu dài với khách hàng.''

Lời khuyên cho nhân viên và người đi làm

Từ góc nhìn của người lao động, những chia sẻ này mang đến một thông điệp quan trọng: hãy luôn hiểu rõ cơ chế hoạt động của pháp nhân trong hợp đồng. Khi làm việc với khách hàng hay đối tác, việc nắm được nguyên tắc này sẽ giúp nhân viên tránh được những hiểu lầm, đồng thời xử lý tình huống một cách chuyên nghiệp.
Cuối cùng, thay đổi nhân sự là điều bình thường trong bất kỳ tổ chức nào. Nhưng điều đó không làm thay đổi giá trị pháp lý và trách nhiệm đã được cam kết trong hợp đồng. Điều quan trọng là mỗi cá nhân trong doanh nghiệp cần hiểu đúng, hành xử đúng, để vừa bảo vệ lợi ích công ty, vừa duy trì được mối quan hệ bền vững với đối tác.
Nếu bạn muốn lắng nghe toàn bộ phần trao đổi và những ví dụ thực tế từ chị Hoàng Nguyễn Hạ Quyên – Co-Founder của LNT & Partners, hãy xem video đầy đủ tại đây. Chắc chắn bạn sẽ có thêm nhiều góc nhìn hữu ích để xử lý các tình huống tranh chấp hợp đồng trong công việc hàng ngày.

Nguồn: CareerViet

Việc Làm VIP ( $1000+)

Vietnamese-German University (VGU)
Vietnamese-German University (VGU)

Lương : 15 Tr - 25 Tr VND

Bình Dương

Công ty Cổ phần CANIFA
Công ty Cổ phần CANIFA

Lương : 15 Tr - 30 Tr VND

Hà Nội

TALENTNET CORPORATION
TALENTNET CORPORATION

Lương : 30 Tr - 33 Tr VND

Hà Nội

CÔNG TY CP BIA & NGK HẠ LONG
CÔNG TY CP BIA & NGK HẠ LONG

Lương : 30 Tr - 40 Tr VND

Quảng Ninh

Công ty Cổ phần Tập đoàn Meey Land
Công ty Cổ phần Tập đoàn Meey Land

Lương : 30 Tr - 50 Tr VND

Hà Nội

CÔNG TY TNHH CARBORI MOLDS VIỆT NAM
CÔNG TY TNHH CARBORI MOLDS VIỆT NAM

Lương : Cạnh Tranh

Đồng Nai

Công Ty CP Xây Dựng Số 1 (COFICO)
Công Ty CP Xây Dựng Số 1 (COFICO)

Lương : 15 Tr - 23 Tr VND

Bắc Ninh

Headhunter HRchannels Group
Headhunter HRchannels Group

Lương : 1,000 - 1,500 USD

Hải Phòng | Quảng Ninh | Hải Dương

TẬP ĐOÀN HOÀN CẦU
TẬP ĐOÀN HOÀN CẦU

Lương : Cạnh Tranh

Hồ Chí Minh

Công Ty TNHH Tư Vấn Y Dược Quốc Tế
Công Ty TNHH Tư Vấn Y Dược Quốc Tế

Lương : Cạnh Tranh

Hà Nội

Công Ty TNHH Gotec Việt Nam
Công Ty TNHH Gotec Việt Nam

Lương : 25 Tr - 35 Tr VND

Hồ Chí Minh

CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ VIỆT
CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ VIỆT

Lương : 25 Tr - 40 Tr VND

Hà Nội

Ngân hàng TMCP Phát triển TP.HCM (HDBank)
Ngân hàng TMCP Phát triển TP.HCM (HDBank)

Lương : 20 Tr - 25 Tr VND

Hồ Chí Minh

Công ty CP Toshiko Việt Nam
Công ty CP Toshiko Việt Nam

Lương : 15 Tr - 25 Tr VND

Nghệ An

RGF HR Agent Vietnam Co., LTD
RGF HR Agent Vietnam Co., LTD

Lương : 25 Tr - 35 Tr VND

Hồ Chí Minh

CÔNG TY TNHH MUSEM VINA
CÔNG TY TNHH MUSEM VINA

Lương : 15 Tr - 25 Tr VND

Long An

RGF HR Agent Vietnam Co., LTD
RGF HR Agent Vietnam Co., LTD

Lương : 25 Tr - 30 Tr VND

Hồ Chí Minh

Tập Đoàn Karofi Holding
Tập Đoàn Karofi Holding

Lương : 30 Tr - 40 Tr VND

Hà Nội

Công Ty CP TPS Thành Phong
Công Ty CP TPS Thành Phong

Lương : 30 Tr - 40 Tr VND

Hồ Chí Minh

Công Ty CP TPS Thành Phong
Công Ty CP TPS Thành Phong

Lương : 30 Tr - 50 Tr VND

Hồ Chí Minh

CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ VIỆT
CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ VIỆT

Lương : 17 Tr - 25 Tr VND

Hà Nội

CÔNG TY CP BIA & NGK HẠ LONG
CÔNG TY CP BIA & NGK HẠ LONG

Lương : 35 Tr - 50 Tr VND

Hà Nội | Quảng Ninh

Bảo mật
Bảo mật

Lương : Cạnh Tranh

Hồ Chí Minh | Hà Nội

Orioled Hub
Orioled Hub

Lương : Cạnh Tranh

Bà Rịa - Vũng Tàu

CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI GREEN KA
CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI GREEN KA

Lương : 22 Tr - 30 Tr VND

Hồ Chí Minh

Công Ty CP Xây Dựng Số 1 (COFICO)
Công Ty CP Xây Dựng Số 1 (COFICO)

Lương : 15 Tr - 25 Tr VND

Bắc Ninh

Bài viết cùng chuyên mục "Vietsuccess"

Minh bạch để tái sinh thương hiệu: Hành trình vực dậy Vua Nệm
Gia nhập Vua Nệm từ năm 2016 và trải qua nhiều vị trí quản lý, đến tháng 9/2023, chị Nguyễn Thị Thanh Huyền chính thức trở thành CEO, bắt đầu hành trình tái cấu trúc và đưa doanh nghiệp vượt bão. Hãy cùng lắng nghe những chia sẻ từ “nữ tướng” ngành nệm về cách chị xoay chuyển tình thế, thắp lại niềm tin và dẫn dắt đội ngũ vượt qua khủng hoảng.
Chiến lược xanh: Từ trách nhiệm xã hội đến lợi thế cạnh tranh của Thiên Long
Từ những ngày đầu, Thiên Long đã kiên định với con đường phát triển gắn liền trách nhiệm xã hội, “làm đúng ngay từ đầu” bằng cách đầu tư công nghệ sạch, chọn nguyên liệu an toàn và tích hợp yếu tố xanh vào từng sản phẩm. Dưới sự dẫn dắt của CEO Trần Phương Nga, doanh nghiệp không chỉ cân bằng giữa lợi nhuận và trách nhiệm môi trường mà còn biến phát triển bền vững thành DNA văn hóa nội bộ. Sau hơn 40 năm, Thiên Long chứng minh rằng chiến lược xanh không chỉ là trách nhiệm với cộng đồng mà còn là lợi thế cạnh tranh giúp thương hiệu Việt vươn tầm quốc tế.
Từ “Zero” đến IPO, hành trình xây dựng hệ sinh thái F&B
Từng trải qua 5 năm thất bại với hai bàn tay trắng, Vũ Ngọc Thuân đã biến những bài học cay đắng trong ngành F&B thành nền tảng để xây dựng hệ sinh thái ẩm thực Aladdin – hiện sở hữu hơn 60 nhà hàng trên khắp Việt Nam. Với triết lý “đơn giản hóa mô hình, tối ưu vận hành và minh bạch hóa quản trị”, anh đang từng bước hiện thực hóa mục tiêu IPO, đưa thương hiệu Việt vươn tầm.
Phát triển kỹ năng cảm xúc – xã hội cho trẻ trong 5 năm đầu đời
Tầm quan trọng của việc phát triển kỹ năng cảm xúc – xã hội (EQ) cho trẻ trong 5 năm đầu đời. EQ giúp trẻ dễ hòa nhập, biết quản lý cảm xúc, tự tin và kiên trì trước thử thách. Mida nhấn mạnh trẻ cần môi trường yêu thương, được phép thử – sai để học cách tự lập, trong khi John khẳng định sự hiện diện chân thành của cha mẹ quan trọng hơn vật chất hay công nghệ.
Marketing trong ngành bảo hiểm: Chạy số hay chạm cảm xúc?
Trong ngành bảo hiểm cạnh tranh khốc liệt, xây dựng thương hiệu bền vững vừa là thách thức vừa là cơ hội để tạo khác biệt. Làm sao để cân bằng giữa các chiến lược tăng trưởng doanh thu ngắn hạn và tầm nhìn dài hạn cho giá trị thương hiệu? Hãy cùg lắng nghe anh Nguyễn Ngọc Thụy – Chuyên gia cao cấp về thương hiệu và truyền thông, người có hơn 20 năm kinh nghiệm marketing, chia sẻ những chiến lược thực tiễn, góc nhìn sáng tạo và thông điệp ý nghĩa giúp thương hiệu bảo hiểm chạm đến trái tim khách hàng.
Không phải con số nào cũng đáng “chạy theo”: Góc nhìn cân bằng giữa KPI và giá trị thương hiệu
Trong thị trường biến động nhanh chóng, các Marketers thường rơi vào vòng xoáy của KPI, dễ quên đi ý nghĩa thực sự đằng sau mỗi con số. Chị Nga Nguyễn – Giám đốc Kinh doanh Kantar World Panel chia sẻ những phân tích sâu sắc về nguồn gốc mâu thuẫn giữa các chỉ số và chỉ ra cách tìm điểm cân bằng giữa tăng trưởng thương mại và giá trị thương hiệu bền vững.
Xem thêm

Quan tâm

Thông báo việc làm - Hoàn toàn miễn phí và dễ dàng

TẠO NGAY
Feedback