Nâng tầm thương hiệu Việt thông qua phát triển bền vững

Lượt xem: 5,043

Trong thời kỳ hội nhập sâu rộng, thương hiệu không chỉ là một biểu tượng nhận diện, mà còn là tài sản chiến lược khẳng định vị thế của doanh nghiệp và quốc gia. Để thương hiệu Việt có thể vươn xa và được công nhận toàn cầu, điều quan trọng không chỉ nằm ở sản phẩm, mà còn ở câu chuyện thương hiệu và chiến lược phát triển bền vững.

Thương hiệu Việt Nam trong mắt quốc tế

Việt Nam đang nổi lên như một nền kinh tế năng động. Theo Brand Finance (2023), Việt Nam xếp thứ 33 thế giới về giá trị thương hiệu quốc gia và có tốc độ tăng trưởng nhanh nhất toàn cầu. Tuy nhiên, theo chuyên gia thương hiệu Trần Tuệ Tri, hình ảnh thương hiệu Việt vẫn chưa thực sự rõ nét trên trường quốc tế, đặc biệt với những người chưa từng trực tiếp trải nghiệm sản phẩm hay dịch vụ Việt Nam.
Đây chính là thời điểm “vàng” để định hình một câu chuyện thương hiệu quốc gia, nhằm gia tăng sự công nhận và xây dựng vị thế bền vững trên bản đồ toàn cầu.

“Thương hiệu dẫn dắt bền vững có nghĩa là thương hiệu phải làm sao để người tiêu dùng thấy điều này là quan trọng và họ thay đổi hành vi của họ” – Chị Trần Tuệ Tri – Đồng sáng lập, Cố vấn cấp cao của Vietnam Brand Purpose
“Thương hiệu dẫn dắt bền vững có nghĩa là thương hiệu phải làm sao để người tiêu dùng thấy điều này là quan trọng và họ thay đổi hành vi của họ” – Chị Trần Tuệ Tri – Đồng sáng lập, Cố vấn cấp cao của Vietnam Brand Purpose

Bài toán thương hiệu của doanh nghiệp Việt

Việt Nam có thế mạnh về sản xuất trong các ngành như giày dép, may mặc, nông sản, thủy sản và gỗ. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp vẫn tập trung vào lợi thế chi phí mà chưa đầu tư đúng mức cho việc xây dựng thương hiệu.
Trần Tuệ Tri nhấn mạnh: nếu chỉ cạnh tranh bằng giá rẻ, Việt Nam sẽ mãi ở vị thế gia công. Doanh nghiệp cần học cách kể câu chuyện thương hiệu – thể hiện sự khác biệt, giá trị và ý nghĩa mà sản phẩm mang lại. Bà dẫn ví dụ về FPT tại Nhật Bản: ban đầu cạnh tranh nhờ chi phí, nhưng sau đó đã chuyển hướng sang sáng tạo và giá trị khác biệt, từ đó nâng tầm vị thế.

Thương hiệu dẫn dắt sự phát triển bền vững

Phát triển bền vững ngày nay không chỉ là xu hướng mà đã trở thành yêu cầu tất yếu. Theo Trần Tuệ Tri, thương hiệu có vai trò dẫn dắt, định hướng hành vi tiêu dùng và thúc đẩy sự thay đổi tích cực.
Một thương hiệu bền vững cần hài hòa cả ba yếu tố: kinh tế – môi trường – xã hội. Nếu doanh nghiệp chỉ coi bền vững là khẩu hiệu truyền thông, sự phát triển sẽ thiếu nền tảng. Ngược lại, khi bền vững được tích hợp vào chiến lược cốt lõi, thương hiệu có thể tạo tác động dài hạn.
Bà lấy ví dụ: ngành bao bì tái chế sẽ khó thành công nếu người tiêu dùng không hiểu rõ giá trị và sẵn sàng thay đổi hành vi. Do đó, doanh nghiệp phải biết cách kể câu chuyện hấp dẫn, giúp khách hàng nhận thấy lợi ích thực sự và tham gia vào hành trình bền vững.
Đổi mới và khác biệt trong thương hiệu
Khác biệt là yếu tố sống còn. Trần Tuệ Tri nhắc đến trường hợp của Lego – thương hiệu không chỉ bán đồ chơi, mà còn gắn với định vị “Play to Learn” (Chơi để học). Với chiến lược dài hạn, Lego vừa duy trì được bản sắc, vừa mở rộng giá trị giáo dục, từ đó đứng vững trước cạnh tranh.
Doanh nghiệp Việt cũng cần tìm ra điểm mạnh cốt lõi và xây dựng một câu chuyện thương hiệu nhất quán, có khả năng thích ứng nhưng không đánh mất bản sắc.

Trần Tuệ Tri và quyển sách chị vừa xuất bản “Thương hiệu Việt Nam – Thời điểm vàng”
Trần Tuệ Tri và quyển sách chị vừa xuất bản “Thương hiệu Việt Nam – Thời điểm vàng”

Ba bước đi chiến lược cho doanh nghiệp Việt

Theo Trần Tuệ Tri, để nâng tầm thương hiệu Việt trên trường quốc tế, cần tập trung vào ba hướng đi chính:

  • Tư duy dài hạn về thương hiệu – thay vì các chiến dịch ngắn hạn, cần chiến lược bền vững phù hợp với định hướng kinh doanh.
  • Đầu tư vào con người và quản trị – xây dựng đội ngũ không chỉ giỏi chuyên môn mà còn am hiểu và gắn bó với giá trị thương hiệu.
  • Xây dựng thương hiệu dựa trên giá trị thật – bền vững không chỉ dừng ở truyền thông, mà phải được thể hiện bằng hành động cụ thể để tạo tác động xã hội tích cực.

 “Muốn biết làm sao để thương hiệu Việt vươn tầm quốc tế? Xem hết video này nhé!”

Kết luận

Hành trình nâng tầm thương hiệu Việt thông qua phát triển bền vững là một quá trình dài hơi, đòi hỏi sự kết hợp giữa tư duy chiến lược, câu chuyện thương hiệu rõ ràng và những giá trị thực tế. Với sự đồng hành của các chuyên gia giàu kinh nghiệm như Trần Tuệ Tri, doanh nghiệp Việt hoàn toàn có thể tạo nên sự khác biệt, xây dựng niềm tin và khẳng định vị thế trên thị trường toàn cầu

 

 

Nguồn: CareerViet

Việc Làm VIP ( $1000+)

Vietnamese-German University (VGU)
Vietnamese-German University (VGU)

Lương : 15 Tr - 25 Tr VND

Bình Dương

Công ty Cổ phần CANIFA
Công ty Cổ phần CANIFA

Lương : 15 Tr - 30 Tr VND

Hà Nội

TALENTNET CORPORATION
TALENTNET CORPORATION

Lương : 30 Tr - 33 Tr VND

Hà Nội

CÔNG TY CP BIA & NGK HẠ LONG
CÔNG TY CP BIA & NGK HẠ LONG

Lương : 30 Tr - 40 Tr VND

Quảng Ninh

Công ty Cổ phần Tập đoàn Meey Land
Công ty Cổ phần Tập đoàn Meey Land

Lương : 30 Tr - 50 Tr VND

Hà Nội

CÔNG TY TNHH CARBORI MOLDS VIỆT NAM
CÔNG TY TNHH CARBORI MOLDS VIỆT NAM

Lương : Cạnh Tranh

Đồng Nai

Công Ty CP Xây Dựng Số 1 (COFICO)
Công Ty CP Xây Dựng Số 1 (COFICO)

Lương : 15 Tr - 23 Tr VND

Bắc Ninh

Headhunter HRchannels Group
Headhunter HRchannels Group

Lương : 1,000 - 1,500 USD

Hải Phòng | Quảng Ninh | Hải Dương

TẬP ĐOÀN HOÀN CẦU
TẬP ĐOÀN HOÀN CẦU

Lương : Cạnh Tranh

Hồ Chí Minh

Công Ty TNHH Tư Vấn Y Dược Quốc Tế
Công Ty TNHH Tư Vấn Y Dược Quốc Tế

Lương : Cạnh Tranh

Hà Nội

Công Ty TNHH Gotec Việt Nam
Công Ty TNHH Gotec Việt Nam

Lương : 25 Tr - 35 Tr VND

Hồ Chí Minh

CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ VIỆT
CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ VIỆT

Lương : 25 Tr - 40 Tr VND

Hà Nội

Ngân hàng TMCP Phát triển TP.HCM (HDBank)
Ngân hàng TMCP Phát triển TP.HCM (HDBank)

Lương : 20 Tr - 25 Tr VND

Hồ Chí Minh

Công ty CP Toshiko Việt Nam
Công ty CP Toshiko Việt Nam

Lương : 15 Tr - 25 Tr VND

Nghệ An

RGF HR Agent Vietnam Co., LTD
RGF HR Agent Vietnam Co., LTD

Lương : 25 Tr - 35 Tr VND

Hồ Chí Minh

CÔNG TY TNHH MUSEM VINA
CÔNG TY TNHH MUSEM VINA

Lương : 15 Tr - 25 Tr VND

Long An

RGF HR Agent Vietnam Co., LTD
RGF HR Agent Vietnam Co., LTD

Lương : 25 Tr - 30 Tr VND

Hồ Chí Minh

Tập Đoàn Karofi Holding
Tập Đoàn Karofi Holding

Lương : 30 Tr - 40 Tr VND

Hà Nội

Công Ty CP TPS Thành Phong
Công Ty CP TPS Thành Phong

Lương : 30 Tr - 40 Tr VND

Hồ Chí Minh

Công Ty CP TPS Thành Phong
Công Ty CP TPS Thành Phong

Lương : 30 Tr - 50 Tr VND

Hồ Chí Minh

CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ VIỆT
CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ VIỆT

Lương : 17 Tr - 25 Tr VND

Hà Nội

CÔNG TY CP BIA & NGK HẠ LONG
CÔNG TY CP BIA & NGK HẠ LONG

Lương : 35 Tr - 50 Tr VND

Hà Nội | Quảng Ninh

Bảo mật
Bảo mật

Lương : Cạnh Tranh

Hồ Chí Minh | Hà Nội

Orioled Hub
Orioled Hub

Lương : Cạnh Tranh

Bà Rịa - Vũng Tàu

CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI GREEN KA
CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI GREEN KA

Lương : 22 Tr - 30 Tr VND

Hồ Chí Minh

Công Ty CP Xây Dựng Số 1 (COFICO)
Công Ty CP Xây Dựng Số 1 (COFICO)

Lương : 15 Tr - 25 Tr VND

Bắc Ninh

Bài viết cùng chuyên mục "Vietsuccess"

Minh bạch để tái sinh thương hiệu: Hành trình vực dậy Vua Nệm
Gia nhập Vua Nệm từ năm 2016 và trải qua nhiều vị trí quản lý, đến tháng 9/2023, chị Nguyễn Thị Thanh Huyền chính thức trở thành CEO, bắt đầu hành trình tái cấu trúc và đưa doanh nghiệp vượt bão. Hãy cùng lắng nghe những chia sẻ từ “nữ tướng” ngành nệm về cách chị xoay chuyển tình thế, thắp lại niềm tin và dẫn dắt đội ngũ vượt qua khủng hoảng.
Chiến lược xanh: Từ trách nhiệm xã hội đến lợi thế cạnh tranh của Thiên Long
Từ những ngày đầu, Thiên Long đã kiên định với con đường phát triển gắn liền trách nhiệm xã hội, “làm đúng ngay từ đầu” bằng cách đầu tư công nghệ sạch, chọn nguyên liệu an toàn và tích hợp yếu tố xanh vào từng sản phẩm. Dưới sự dẫn dắt của CEO Trần Phương Nga, doanh nghiệp không chỉ cân bằng giữa lợi nhuận và trách nhiệm môi trường mà còn biến phát triển bền vững thành DNA văn hóa nội bộ. Sau hơn 40 năm, Thiên Long chứng minh rằng chiến lược xanh không chỉ là trách nhiệm với cộng đồng mà còn là lợi thế cạnh tranh giúp thương hiệu Việt vươn tầm quốc tế.
Từ “Zero” đến IPO, hành trình xây dựng hệ sinh thái F&B
Từng trải qua 5 năm thất bại với hai bàn tay trắng, Vũ Ngọc Thuân đã biến những bài học cay đắng trong ngành F&B thành nền tảng để xây dựng hệ sinh thái ẩm thực Aladdin – hiện sở hữu hơn 60 nhà hàng trên khắp Việt Nam. Với triết lý “đơn giản hóa mô hình, tối ưu vận hành và minh bạch hóa quản trị”, anh đang từng bước hiện thực hóa mục tiêu IPO, đưa thương hiệu Việt vươn tầm.
Phát triển kỹ năng cảm xúc – xã hội cho trẻ trong 5 năm đầu đời
Tầm quan trọng của việc phát triển kỹ năng cảm xúc – xã hội (EQ) cho trẻ trong 5 năm đầu đời. EQ giúp trẻ dễ hòa nhập, biết quản lý cảm xúc, tự tin và kiên trì trước thử thách. Mida nhấn mạnh trẻ cần môi trường yêu thương, được phép thử – sai để học cách tự lập, trong khi John khẳng định sự hiện diện chân thành của cha mẹ quan trọng hơn vật chất hay công nghệ.
Marketing trong ngành bảo hiểm: Chạy số hay chạm cảm xúc?
Trong ngành bảo hiểm cạnh tranh khốc liệt, xây dựng thương hiệu bền vững vừa là thách thức vừa là cơ hội để tạo khác biệt. Làm sao để cân bằng giữa các chiến lược tăng trưởng doanh thu ngắn hạn và tầm nhìn dài hạn cho giá trị thương hiệu? Hãy cùg lắng nghe anh Nguyễn Ngọc Thụy – Chuyên gia cao cấp về thương hiệu và truyền thông, người có hơn 20 năm kinh nghiệm marketing, chia sẻ những chiến lược thực tiễn, góc nhìn sáng tạo và thông điệp ý nghĩa giúp thương hiệu bảo hiểm chạm đến trái tim khách hàng.
Không phải con số nào cũng đáng “chạy theo”: Góc nhìn cân bằng giữa KPI và giá trị thương hiệu
Trong thị trường biến động nhanh chóng, các Marketers thường rơi vào vòng xoáy của KPI, dễ quên đi ý nghĩa thực sự đằng sau mỗi con số. Chị Nga Nguyễn – Giám đốc Kinh doanh Kantar World Panel chia sẻ những phân tích sâu sắc về nguồn gốc mâu thuẫn giữa các chỉ số và chỉ ra cách tìm điểm cân bằng giữa tăng trưởng thương mại và giá trị thương hiệu bền vững.
Xem thêm

Quan tâm

Thông báo việc làm - Hoàn toàn miễn phí và dễ dàng

TẠO NGAY
Feedback