Tuyển dụng nhân sự trong ngành CNTT: Con đường gập ghềnh
Lượt xem: 13,360
Tuyển dụng nhân sự trong ngành CNTT, đặc biệt là ngành phần mềm, thường rơi vào tình trạng nhiều ứng viên nhưng ít người trở thành nhân viên của các Cty. Nguyên nhân chính vẫn là vấn đề chất lượng lao động, xuất phát từ chất lượng đào tạo.
Chỉ 8% đạt yêu cầu
Theo ông Phí Anh Tuấn-GĐ chi nhánh phía Nam Tập đoàn cổ phần công nghệ CMC khi đề cập đến chất lượng của nguồn nhân lực CNTT Việt Nam hiện nay thì giá rẻ không phải là yếu tố cạnh tranh chính.
Theo ông, tuyển dụng nhân sự đang là một thách thức lớn đối với nhiều Cty. Phần lớn SV ngành CNTT ra trường chưa thể bắt tay ngay vào làm những công việc chuyên môn, không thể tự lên kế hoạch học tập trong công việc, dễ nản khi gặp việc khó... Có đến 80% SV tốt nghiệp chưa có các kỹ năng mềm cần thiết để phục vụ công việc (đọc, viết tiếng Anh, trình bày, giao tiếp; tự học và nghiên cứu; làm việc nhóm; quản lý và lãnh đạo...).
Hiện nay, các trường ĐH, CĐ mỗi năm đào tạo ra khoảng 10.000 kỹ sư, cử nhân CNTT, nhưng các Cty luôn phải đối mặt với chất lượng của nguồn nhân lực, đặc biệt là khả năng thích ứng nhanh và năng suất lao động.
FCG Việt Nam (VN) hiện đang là Cty phần mềm có số nhân viên nhiều thứ 3 tại VN - trên 650 người. Từ năm 2008 trở đi, mỗi năm Cty cần tuyển từ 150-300 nhân viên. Theo ông Nguyễn Quốc Phong - Phó Tổng GĐ Cty, để tuyển dụng đủ nhân viên phục vụ việc mở rộng hoạt động là một khó khăn. Mấy năm qua, tỉ lệ tuyển dụng thành công vào FCG VN đạt rất thấp: 20% ứng viên vượt qua phỏng vấn vòng 1, 10% qua phỏng vấn vòng 2 và chỉ có 8% ứng viên được nhận vào làm việc (đạt yêu cầu thêm về Anh văn).
Đối với Cty phần mềm số 2 là TMA, hiện có 800 nhân viên, nhân viên được tuyển dụng vào thường phải được đào tạo thêm về các qui trình đặc thù, kỹ năng làm việc đặc thù, bổ sung kỹ năng chuyên môn, cập nhật công nghệ mới liên quan và văn hóa Cty.
Giỏi chuyên ngành không đủ
"Bạn sẽ chỉ nhớ 10% những gì bạn học nhưng bạn sẽ nhớ 80% những gì bạn làm", phương châm ông Phí Anh Tuấn nêu ra. Cái thiếu kinh nghiệm thực tiễn của SV ngành CNTT mới ra trường, theo ông, có nguyên nhân vì thiếu cân đối giữa hàm lượng lý thuyết và thực hành trong quá trình học. SV ít được va chạm thực tế, dẫn đến ngỡ ngàng với việc làm sau này tại các Cty.
Trên thực tế, giỏi chuyên ngành và có khả năng thực hành tốt chưa hẳn đã đủ đối với nguồn nhân lực CNTT. Theo ông Nguyễn Minh Hoàng - Viện trưởng Viện Công nghệ viễn thông Sài Gòn, các kỹ sư phần mềm và lập trình viên phải có thêm các kiến thức bổ trợ về các lĩnh vực nông nghiệp, ngân hàng, sức khỏe, thương mại điện tử, cơ học... thì mới đáp ứng được yêu cầu làm việc chuyên sâu.
Trong cơ cấu nhu cầu tuyển dụng nhân lực của ngành CNTT tại VN hiện nay, đứng đầu là ngành phần mềm chiếm tỉ lệ 45,5%, viễn thông xếp thứ hai với 37%, ngành phần cứng và điện tử chiếm 9,5% và ngành nội dung số là 8%.
Nguồn nhân lực CNTT VN hiện được đào tạo theo nhiều phương thức đa dạng: Các trường ĐH, CĐ với bằng cấp chính qui, các viện, trung tâm tin học và trung tâm hướng nghiệp cấp chứng chỉ, học qua mạng và đào tạo từ xa, đào tạo theo yêu cầu của doanh nghiệp...
Nguồn: Theo LĐ
Chia sẻ bài viết:
Việc Làm VIP ( $1000+)
Bài viết cùng chuyên mục "Con đường sự nghiệp"
Quan tâm
Thông báo việc làm - Hoàn toàn miễn phí và dễ dàng
Khi rơi vào giai đoạn thất nghiệp hoặc muốn tìm hướng đi mới, nhiều ứng viên bắt đầu dành phần lớn thời gian cho hành trình tìm việc làm nhưng lại dễ rơi vào trạng thái mệt mỏi vì thiếu kế hoạch rõ ràng. Đặc biệt với các vị trí như tuyển dụng chuyên viên hành chính nhân sự hay những công việc chuyên môn khác, việc quản lý thời gian hiệu quả sẽ giúp bạn chủ động hơn trong quá trình ứng tuyển.
Hãy cùng CareerViet xây dựng chiến lược tìm việc làm thông minh để nhanh chóng chạm đến cơ hội phù hợp.
Trong bối cảnh thị trường lao động ngày càng cạnh tranh, khoảng thời gian chờ việc không còn là “thời gian chết” mà đã trở thành cơ hội để ứng viên nâng cấp bản thân. Việc sở hữu các chứng chỉ ngắn hạn không chỉ giúp lấp đầy khoảng trống trong hồ sơ mà còn trở thành đòn bẩy tăng lợi thế cạnh tranh trên hành trình tìm việc làm. Đồng hành cùng ứng viên, CareerViet mang đến nhiều cơ hội nghề nghiệp chất lượng cùng những thông tin hữu ích giúp người trẻ tự tin phát triển kỹ năng và sẵn sàng chinh phục thị trường lao động.
Câu hỏi “Tại sao chúng tôi nên chọn bạn?” là cơ hội để bạn “bán” giá trị bản thân một cách thuyết phục. Nhà tuyển dụng muốn thấy sự tự tin, mức độ hiểu công việc và điểm khác biệt của bạn. Hãy trả lời theo hướng rõ ràng (kỹ năng – kinh nghiệm – sự phù hợp), dùng số liệu cụ thể và liên kết mục tiêu cá nhân với doanh nghiệp. Tránh nói chung chung, thiếu dẫn chứng hoặc quá tập trung vào quyền lợi bản thân. Chuẩn bị tốt câu trả lời này sẽ giúp bạn tăng đáng kể cơ hội trúng tuyển.
Trong ngành tuyển dụng mảng kinh doanh, giai đoạn trước thềm các kỳ nghỉ lễ lớn luôn là một "phép thử" tâm lý thú vị. Nhiều người chọn cách thả lỏng vì nghĩ khách hàng bận đi chơi, nhưng với những cá nhân xuất sắc, đây lại là thời điểm "vàng" để bứt phá doanh số và tìm kiếm cơ hội việc làm tốt thông qua việc khẳng định năng lực bản thân.
Không ít ứng viên bước vào buổi phỏng vấn với tâm thế “tránh nhắc đến lương” vì sợ mất cơ hội. Thực tế, đàm phán lương không phải là cuộc mặc cả, mà là quá trình hai bên cùng xác lập giá trị hợp lý cho vị trí. Khi hiểu đúng bản chất này, việc tìm việc làm sẽ trở thành quá trình bạn chủ động định vị bản thân trên thị trường.
Với tình hình thị trường tuyển dụng ngày càng cạnh tranh, các nền tảng như CareerViet giúp ứng viên tiếp cận nhiều cơ hội hơn, nhưng đồng thời cũng đòi hỏi khả năng thương lượng chuyên nghiệp hơn. Một mức lương tốt đến từ cách bạn dẫn dắt cuộc trao đổi một cách hợp lý và có cơ sở. Vậy làm thế nào để nói về lương mà vẫn giữ được thiện cảm và sự hợp tác từ phía nhà tuyển dụng?
Phần “mục tiêu nghề nghiệp” thường bị viết như một lời giới thiệu nhưng thực chất lại giống một lời đề nghị hợp tác. Trong hành trình tìm việc làm, nhà tuyển dụng không quan tâm bạn muốn gì trước, mà quan tâm bạn giải quyết được vấn đề gì cho họ.
Trên CareerViet, những CV tạo ấn tượng không bắt đầu bằng kỳ vọng cá nhân, mà bắt đầu bằng giá trị có thể mang lại. Khi góc nhìn thay đổi, cách viết cũng thay đổi. Đó là lúc mục tiêu nghề nghiệp thực sự phát huy vai trò của nó.