Thông Báo Việc Làm
10 câu hỏi thú vị về lãnh đạo
Lượt xem: 95,167
Sau nhiều năm với việc làm nhân viên văn phòng, bạn cảm thấy chán nản và không còn muốn quan tâm tới mọi thứ. Nếu chưa muốn từ bỏ công việc ấy thì sau đây là một vài gợi ý có thể giúp bạn khiến tình hình sáng sủa hơn.
Hãy thử trả lời 10 câu hỏi rất thú vị về lãnh đạo dưới đây nhé.
1. “Lãnh đạo” thường kết hợp với từ gì nhiều nhất?
Từ “Kết quả”. Trước nhất, nhà lãnh đạo là những người khiến người khác làm việc cho mình. Họ thôi thúc và gây ảnh hưởng, huy động hệ thống, tổ chức và cả quốc gia để đạt được các kết quả nhất định.
2. Lãnh đạo sợ nhất là thiếu những người nào?
Người đi theo (ủng hộ). Lãnh đạo bao giờ cũng cần có người đi theo mình (vì nếu không thì họ sẽ lãnh đạo ai?). Một số người trong nhóm đó sẽ giỏi trội hơn và thường sẽ trở thành nhà quản lý. Số còn lại có thể rất khá trong lĩnh vực mà họ ưa thích. Công việc trước tiên của bạn ở cương vị lãnh đạo là có đầy đủ sinh lực để tiếp thêm cho bộ hệ thống hoạt động.
3. Lãnh đạo là những người có năng khiếu bẩm sinh, chứ ko phải do rèn luyện: Đúng hay Sai
Đúng và sai. Luôn luôn có một sự cài đặt của các yếu tố mang tính di truyền và cả do môi trường để tạo nên một nhà lãnh đạo. Không phải ai cũng có tố chất tiềm tàng để trở thành một nhà lãnh đạo thật sự. Cơ hội tốt nhất là được đào tạo từ sớm và liên tục từ trong gia đình cũng như trong công việc kinh doanh.
4. Nhà lãnh đạo giỏi không nên đi theo cảm tính mà nên đưa ra những quyết định dựa trên lý trí: Đúng hay Sai?
Đúng và sai. Những lãnh đạo vĩ đại đều có trực giác nhạy bén và cũng có tính kỷ luật cao. Họ điều hòa giữa tư duy phân tích và trực giác. Thông thường thì tư duy phân tích khơi dậy những trực giác.
5. Các ông chủ và lãnh đạo có chung các tính cách tiêu biểu: Đúng hay Sai?
Sai. Ông chủ thường có một số tính cách như: không giỏi trong việc lắng nghe, năng động, thích được nắm quyền hành. Những đặc điểm này thường không giống với các phẩm chất cần thiết của một lãnh đạo.
“Lãnh đạo là một người có khả năng khiến cho mọi người làm những việc mà họ không muốn và không thích làm” (Harry Truman).
6. Điểm khác biệt về mặt giới tính duy nhất trong phong cách lãnh đạo là phụ nữ thường giỏi hơn trong việc xây dựng nhóm: Đúng hay Sai?
Sai. Mặc dù điều này quan trọng nhưng không nên rập khuôn cách nghĩ. Có một vài điểm có vẻ như là khác biệt giữa nam và nữ trong việc giải quyết các mối quan hệ và các nhiệm vụ. Nữ giới thường có hướng thiết lập các mối quan hệ lên trước các nhiệm vụ và thường tiếp cận chúng không theo thứ tự. Điều này đôi khi, không phải thường xuyên, giúp họ giỏi hơn trong việc xây dựng nhóm. Có một điều quan trọng cần nhớ là trong tổ chức cần có sự cân bằng tương đối về giới tính của lãnh đạo.
7. Nhà quản lý và nhà lãnh đạo làm các việc giống nhau, điều duy nhất khác biệt là số lượng người mà họ gây ảnh hưởng: Đúng hay Sai?
Sai. Có một câu nói từ rất xưa là: “Nhà quản lý điều hành công việc, còn lãnh đạo thì điều hành con người”; hoặc “Nhà quản lý làm đúng mọi việc, còn lãnh đạo làm những việc đúng”. Những câu nói trên có vẻ quá đơn giản, nhưng đó cũng là một cách để nhận thức được sự khác biệt giữa lãnh đạo và quản lý.
8. Đặc điểm của những nhà lãnh đạo giỏi là giống nhau, bất kể quy mô công ty lớn hay nhỏ: Đúng hay Sai?
Sai. Mỗi giai đoạn khác nhau trong công ty đòi hỏi một phong cách lãnh đạo tương ứng. Do vậy, lãnh đạo xuất sắc nhất không chỉ tin cậy vào một phong cách. Một số phong cách lãnh đạo thường thấy là: Quyền thế, Tương hỗ, Dân chủ, Phản động...
9. Điều hành công việc kinh doanh không giống với điều hành một gia đình: Đúng hay Sai?
Đúng và sai. Có thể hiểu đơn giản, điều hành một gia đình nhằm mục đích phát triển và hỗ trợ các thành viên trong gia đình. Còn điều hành công việc kinh doanh nhằm mục đích lợi nhuận, thu nhập, hiệu suất, tăng trưởng.
10. Trong chuỗi các kế hoạch, những người đi theo (ủng hộ) cũng quan trọng không kém gì lãnh đạo: Đúng hay Sai?
Lãnh đạo bằng lòng trắc ẩn yêu cầu kiên nhẫn, chú tâm và đầu tư năng lượng vào mỗi cá nhân. Chỉ khi lãnh đạo lắng nghe và thấu cảm, họ mới giúp nhân viên phát huy tối đa năng lực và gắn kết với tổ chức. Mặc dù đây là quá trình đòi hỏi thời gian và năng lượng, nhưng nó mang lại sự gắn kết bền vững. Câu hỏi đặt ra là làm sao lãnh đạo có thể nuôi dưỡng lòng trắc ẩn và liệu sự thấu cảm có thể quyết định sự phát triển bền vững của doanh nghiệp? Trong video dưới đây, Diễn giả Vưu Lệ Quyên - Tổng giám đốc Biti''s đã có một số chia sẻ về vấn đề này.
Top những việc làm được tìm kiếm nhiều nhất:
Việc làm Thiết kế đồ họa | Việc làm Content | Việc làm AI Engineer | Việc làm Marketing Executive | Việc làm Content Marketing | Việc làm Designer | Việc làm Giáo viên | Việc làm Graphic Designer | Việc làm kiểm soát nội bộ | Việc làm Kế toán trưởng
Top những tỉnh thành tuyển dụng nhiều nhất:
Việc làm Bắc Ninh | Việc làm Hà Nam | Việc làm Hải Dương | Việc làm Phú Yên | Việc làm Bình Định | Việc làm Vũng Tàu | Việc làm TPHCM | Việc làm Đà Nẵng | Việc làm Hà Nội | Việc làm Long An
Nguồn: Theo Lãnh Đạo
Việc Làm VIP ( $1000+)
Bài viết cùng chuyên mục "Con đường sự nghiệp"
Ai cũng nói bạn nên nắm bắt cơ hội và tránh xa cạm bẫy để nâng tầm sự nghiệp. Nhưng không ai nói cho bạn biết làm thế nào để sự nghiệp đó thực sự là điều bạn mong muốn.
Hãy tưởng tượng bạn đang trong một buổi phỏng vấn xin việc và có hơn 4 ứng viên đang chờ đến lượt được nhà tuyển dụng hỏi.
Phỏng vấn thường là buổi gặp gỡ đầu tiên giữa nhà tuyển dụng và các ứng viên. Ấn tượng đầu tiên là một yếu tố quyết định. Do vậy, ứng viên phải chuẩn bị thật tốt cho “cuộc chiến” này.
Trong bối cảnh tìm việc làm ngày càng cạnh tranh, đặc biệt trên CareerViet, cách bạn tự giới thiệu không còn là thủ tục mà là chiến lược. Một vài dòng viết đúng cách có thể thay đổi hoàn toàn cách nhà tuyển dụng nhìn nhận bạn. Và đó cũng là lý do vì sao phần ngắn nhất trong CV lại thường là phần quyết định nhiều nhất.
Phần “mục tiêu nghề nghiệp” thường bị viết như một lời giới thiệu nhưng thực chất lại giống một lời đề nghị hợp tác. Trong hành trình tìm việc làm, nhà tuyển dụng không quan tâm bạn muốn gì trước, mà quan tâm bạn giải quyết được vấn đề gì cho họ.
Trên CareerViet, những CV tạo ấn tượng không bắt đầu bằng kỳ vọng cá nhân, mà bắt đầu bằng giá trị có thể mang lại. Khi góc nhìn thay đổi, cách viết cũng thay đổi. Đó là lúc mục tiêu nghề nghiệp thực sự phát huy vai trò của nó.
Khi rơi vào giai đoạn thất nghiệp hoặc muốn tìm hướng đi mới, nhiều ứng viên bắt đầu dành phần lớn thời gian cho hành trình tìm việc làm nhưng lại dễ rơi vào trạng thái mệt mỏi vì thiếu kế hoạch rõ ràng. Đặc biệt với các vị trí như tuyển dụng chuyên viên hành chính nhân sự hay những công việc chuyên môn khác, việc quản lý thời gian hiệu quả sẽ giúp bạn chủ động hơn trong quá trình ứng tuyển.
Hãy cùng CareerViet xây dựng chiến lược tìm việc làm thông minh để nhanh chóng chạm đến cơ hội phù hợp.
Vị trí HOT đang tuyển
