Hệ sinh thái khởi nghiệp Việt Nam – Tiềm năng và những rào cản cần vượt qua

Lượt xem: 5,033

Việt Nam đang nổi lên như một “ngôi sao mới” trên bản đồ khởi nghiệp Đông Nam Á, chỉ đứng sau Indonesia và Singapore về tốc độ phát triển. Năm 2021, hệ sinh thái khởi nghiệp Việt thu hút hơn 1,3 tỷ USD vốn đầu tư – một con số ấn tượng. Tuy vậy, chỉ 147 trên tổng số 3.800 startup gọi vốn thành công, đặt ra câu hỏi lớn: Vì sao tỷ lệ thành công còn thấp? Để cùng phân tích và tìm lời giải, anh Huỳnh Công Thắng – CoFounder & CEO InnoLab Asia, người có gần một thập kỷ kinh nghiệm cố vấn đổi mới sáng tạo cho doanh nghiệp trong và ngoài nước, sẽ chia sẻ về vấn đề này.

Thực trạng hệ sinh thái khởi nghiệp Việt Nam

Anh Huỳnh Công Thắng – Co-founder & CEO – InnoLab Asia
Anh Huỳnh Công Thắng – Co-founder & CEO – InnoLab Asia

Theo chia sẻ của anh Huỳnh Công Thắng, hệ sinh thái khởi nghiệp tại Việt Nam hiện đang phát triển nhanh về số lượng nhưng lại tồn tại nhiều bất cập. Dù có rất nhiều startup được thành lập mỗi năm, tỷ lệ gọi vốn thành công lại khá thấp. Một trong những nguyên nhân chính đến từ đội ngũ sáng lập còn non trẻ và thiếu kinh nghiệm quản lý, khiến việc xây dựng chiến lược dài hạn hay thuyết phục nhà đầu tư gặp nhiều khó khăn. Bên cạnh đó, sự hạn chế về mạng lưới quan hệ, uy tín cũng như niềm tin từ phía nhà đầu tư là rào cản lớn khiến nhiều dự án tiềm năng không thể tiến xa. Ngoài ra, các startup tại Việt Nam còn thiếu một “bệ đỡ” đủ mạnh để chống chọi khi gặp biến cố, điển hình như giai đoạn đại dịch Covid-19, khi nhiều doanh nghiệp nhỏ và mới thành lập đã phải đóng cửa do thiếu sự hỗ trợ cần thiết.

So sánh với các hệ sinh thái quốc tế

Anh Huỳnh Công Thắng so sánh hệ sinh thái khởi nghiệp Việt Nam với quốc tế
Anh Huỳnh Công Thắng so sánh hệ sinh thái khởi nghiệp Việt Nam với quốc tế

Theo chia sẻ của anh Huỳnh Công Thắng, có thể thấy sự khác biệt rõ rệt giữa hệ sinh thái khởi nghiệp Việt Nam và các quốc gia trong khu vực như Thái Lan, Singapore hay Hàn Quốc. Tại những thị trường này, các tập đoàn lớn giữ vai trò chủ động trong việc đồng hành cùng startup, từ khâu ươm tạo, tăng tốc cho đến đầu tư chiến lược. Đồng thời, họ cũng tạo ra nhiều cơ chế gắn kết chặt chẽ giữa các bên trong hệ sinh thái – bao gồm startup, tập đoàn, quỹ đầu tư và chính phủ – nhằm hình thành một “vòng tròn hỗ trợ” bền vững.

Trong khi đó, ở Việt Nam, vai trò của các tập đoàn và các đơn vị trung gian kết nối vẫn còn khá mờ nhạt. Điều này khiến nhiều startup khó tiếp cận nguồn lực cần thiết, thiếu sự hỗ trợ chiến lược dài hạn, và gặp bất lợi khi so sánh với các hệ sinh thái đã phát triển trong khu vực.

Vai trò của tập đoàn & mô hình Open Innovation

Anh Huỳnh Công Thắng chia sẻ về vai trò của tập đoàn & mô hình Open Innovation
Anh Huỳnh Công Thắng chia sẻ về vai trò của tập đoàn & mô hình Open Innovation

Trong bối cảnh đổi mới sáng tạo ngày càng đóng vai trò quyết định đến sự cạnh tranh, các tập đoàn lớn không thể chỉ dựa vào nguồn lực R&D nội bộ. Mô hình Open Innovation cho phép doanh nghiệp mở cửa tìm kiếm, khai thác và hợp tác với các giải pháp từ bên ngoài – đặc biệt là từ các startup, những đơn vị nhỏ nhưng linh hoạt, sáng tạo và giàu ý tưởng mới.
Có 4 hình thức hợp tác phổ biến giữa tập đoàn và startup:

  • Hợp tác phát triển sản phẩm/dịch vụ: Startup mang đến ý tưởng mới, trong khi tập đoàn cung cấp nguồn lực, công nghệ và thị trường để cùng đưa sản phẩm ra đời.
  • Đầu tư mạo hiểm (Venture Capital): Các tập đoàn đầu tư trực tiếp vào startup tiềm năng nhằm vừa sinh lợi vừa nắm bắt công nghệ mới.
  • Ươm tạo – tăng tốc khởi nghiệp: Tập đoàn tổ chức chương trình đào tạo, hỗ trợ vốn, cố vấn và hạ tầng cho startup, đồng thời khai thác giải pháp phù hợp với nhu cầu kinh doanh của mình.
  • M&A – mua lại startup: Khi startup chứng minh được giá trị, tập đoàn có thể thâu tóm để tích hợp công nghệ và nhân sự vào hệ sinh thái.

Một ví dụ điển hình là Samsung. Samsung không chỉ đầu tư mà còn mua lại nhiều startup IoT, từ đó gia tăng giá trị cho hệ sinh thái sản phẩm của mình, kết nối liền mạch từ thiết bị gia dụng đến thiết bị di động. Đây là minh chứng rõ ràng cho việc Open Innovation giúp tập đoàn vừa đổi mới nhanh chóng, vừa củng cố vị thế cạnh tranh toàn cầu.

Bài học cho startup Việt

Theo anh Huỳnh Công Thắng, để startup Việt có thể phát triển bền vững và tận dụng cơ hội từ hệ sinh thái đổi mới mở, cần lưu ý một số điểm quan trọng:

  • Tư duy hợp tác – cạnh tranh lành mạnh: Thay vì lo lắng “bị lấy mất ý tưởng”, startup nên nhìn nhận tập đoàn hay các đối thủ trong ngành như những đối tác tiềm năng để cùng phát triển.
  • Tập trung vào vận hành và giữ khách hàng: Ý tưởng khởi nghiệp chỉ là bước khởi đầu, điều quan trọng hơn là năng lực triển khai, vận hành hiệu quả và xây dựng được tệp khách hàng trung thành.
  • Biết cách tiếp cận và tạo niềm tin với tập đoàn: Muốn hợp tác, startup cần chứng minh được giá trị thực tiễn, khả năng đồng hành và mức độ uy tín của mình để xây dựng niềm tin với tập đoàn lớn.
  • Xem đối thủ là đối tác tiềm năng: Trong môi trường Open Innovation, đối thủ cũng có thể trở thành người đồng hành, mở ra cơ hội cộng hưởng và cùng nhau mở rộng thị trường.

Những bài học này giúp startup Việt không chỉ hạn chế rủi ro mà còn tăng khả năng nắm bắt cơ hội, đồng hành cùng các tập đoàn để mở rộng quy mô và phát triển dài hạn.

Vai trò của đơn vị kết nối (innovation connector)

Trong hệ sinh thái khởi nghiệp, đơn vị kết nối (innovation connector) giữ vai trò cầu nối quan trọng giúp startup và tập đoàn có thể “nói cùng một ngôn ngữ”. Đây không chỉ là việc dịch thuật giữa hai bên, mà còn là sự đồng bộ trong cách tiếp cận, mục tiêu hợp tác và phương pháp triển khai.
Các đơn vị kết nối giúp giảm bớt rào cản pháp lý, tạo dựng niềm tin và mở ra cơ hội hợp tác giữa startup còn non trẻ và những tập đoàn lớn vốn có quy trình khắt khe. Đồng thời, họ tận dụng mạng lưới chuyên gia, mentor và nhà đầu tư để hỗ trợ startup tăng tốc trưởng thành và mở rộng quy mô.
Một ví dụ điển hình là InnoLab Asia đã kết nối thành công một startup fintech Việt Nam với tập đoàn Nhật Bản, qua đó không chỉ mang lại nguồn vốn đầu tư mà còn giúp startup mở rộng thị trường ra khu vực quốc tế. Đây là minh chứng rõ ràng cho thấy, khi có sự đồng hành của đơn vị kết nối, cơ hội để startup “vươn tầm” sẽ thực tế và bền vững hơn.
Xem ngay video sau cùng anh Huỳnh Công Thắng – CEO InnoLab Asia, để khám phá chi tiết vì sao mô hình Open Innovation có thể giúp startup Việt tăng tỷ lệ thành công và thu hút nhà đầu tư.

 

 

Kết luận

Hệ sinh thái khởi nghiệp Việt Nam đang có tiềm năng lớn để bứt phá, nhưng cũng tồn tại nhiều rào cản về kinh nghiệm, niềm tin và sự kết nối. Những chia sẻ từ anh Huỳnh Công Thắng cho thấy, mô hình Open Innovation cùng với sự đồng hành của các tập đoàn và đơn vị kết nối sẽ là chìa khóa giúp startup Việt gia tăng tỷ lệ thành công, tối ưu nguồn lực và vươn ra thị trường quốc tế. Đây chính là nền tảng để Việt Nam tiếp tục khẳng định vị thế “ngôi sao đang lên” trong hệ sinh thái khởi nghiệp Đông Nam Á.

Nguồn: CareerViet

Việc Làm VIP ( $1000+)

CÔNG TY CỔ PHẦN SENSE OF LIFE
CÔNG TY CỔ PHẦN SENSE OF LIFE

Lương : Cạnh Tranh

Hồ Chí Minh

CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG WORLD STEEL
CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG WORLD STEEL

Lương : 20 Tr - 25 Tr VND

Hồ Chí Minh

Hệ thống Y yế  315
Hệ thống Y yế 315

Lương : Cạnh Tranh

Hồ Chí Minh

CÔNG TY TNHH TULIP HOME VIET NAM
CÔNG TY TNHH TULIP HOME VIET NAM

Lương : 25 Tr - 30 Tr VND

Long An

Công Ty Hoàng An Nhiên
Công Ty Hoàng An Nhiên

Lương : Cạnh Tranh

Hồ Chí Minh

CÔNG TY TNHH NIPPON INTERIA
CÔNG TY TNHH NIPPON INTERIA

Lương : 10 Tr - 40 Tr VND

Hồ Chí Minh

CÔNG TY TNHH NIPPON INTERIA
CÔNG TY TNHH NIPPON INTERIA

Lương : 12 Tr - 35 Tr VND

Hà Nội | Hồ Chí Minh

CÔNG TY TNHH BUSINESS EDGE PERSONNEL SERVICES
CÔNG TY TNHH BUSINESS EDGE PERSONNEL SERVICES

Lương : 15 Tr - 40 Tr VND

Hồ Chí Minh

Công Ty Cổ Phần Y&B
Công Ty Cổ Phần Y&B

Lương : 40 Tr - 60 Tr VND

Long An | Hồ Chí Minh

Công ty TNHH Kinh doanh và Dịch vụ Bất động sản Realhomes
Công ty TNHH Kinh doanh và Dịch vụ Bất động sản Realhomes

Lương : 25 Tr - 35 Tr VND

Hà Nội | Long An | Khánh Hòa

Công ty TNHH Kinh doanh và Dịch vụ Bất động sản Realhomes
Công ty TNHH Kinh doanh và Dịch vụ Bất động sản Realhomes

Lương : 35 Tr - 60 Tr VND

Hà Nội | Long An | Khánh Hòa

CÔNG TY TNHH MUSEM VINA
CÔNG TY TNHH MUSEM VINA

Lương : 20 Tr - 25 Tr VND

Long An

Công ty TNHH Quốc Tế Đại Cát Á
Công ty TNHH Quốc Tế Đại Cát Á

Lương : 20 Tr - 35 Tr VND

Hồ Chí Minh

CareerViet's client
CareerViet's client

Lương : 35 Tr - 50 Tr VND

Hồ Chí Minh

HR Vietnam’s ESS Client
HR Vietnam’s ESS Client

Lương : 25 Tr - 35 Tr VND

Long An

Công ty Cổ phần Tây An
Công ty Cổ phần Tây An

Lương : Cạnh Tranh

Nghệ An | Hà Nội | Hà Tĩnh

Công Ty CP Interlink
Công Ty CP Interlink

Lương : 10 Tr - 25 Tr VND

Hồ Chí Minh

CÔNG TY TNHH ORVIA VIỆT NAM
CÔNG TY TNHH ORVIA VIỆT NAM

Lương : Cạnh Tranh

Tây Ninh

CÔNG TY TNHH ORVIA VIỆT NAM
CÔNG TY TNHH ORVIA VIỆT NAM

Lương : Cạnh Tranh

Tây Ninh

YUNEXPRESS LOGISTICS VIETNAM
YUNEXPRESS LOGISTICS VIETNAM

Lương : 20 Tr - 35 Tr VND

Hồ Chí Minh

Tập Đoàn Karofi Holding
Tập Đoàn Karofi Holding

Lương : 3,000 - 6,000 USD

Hà Nội

Bảo mật
Bảo mật

Lương : 25 Tr - 55 Tr VND

Hồ Chí Minh

Công Ty Cổ Phần Hai Bốn Bảy
Công Ty Cổ Phần Hai Bốn Bảy

Lương : 20 Tr - 40 Tr VND

Hồ Chí Minh

Công ty TNHH Thai F&B
Công ty TNHH Thai F&B

Lương : Cạnh Tranh

Hồ Chí Minh

MÙA GROUP
MÙA GROUP

Lương : Cạnh Tranh

Hồ Chí Minh

FE CREDIT
FE CREDIT

Lương : Cạnh Tranh

Hồ Chí Minh

CÔNG TY CỔ PHẦN JEMMIA
CÔNG TY CỔ PHẦN JEMMIA

Lương : 15 Tr - 25 Tr VND

Hồ Chí Minh

Công ty CP Thiết bị Y Sinh
Công ty CP Thiết bị Y Sinh

Lương : 20 Tr - 30 Tr VND

Hồ Chí Minh

Công Ty TNHH Xe Nâng Bình Minh
Công Ty TNHH Xe Nâng Bình Minh

Lương : 8 Tr - 30 Tr VND

Hồ Chí Minh | Đà Nẵng | Đồng Nai

Bài viết cùng chuyên mục "Vietsuccess"

Minh bạch để tái sinh thương hiệu: Hành trình vực dậy Vua Nệm
Gia nhập Vua Nệm từ năm 2016 và trải qua nhiều vị trí quản lý, đến tháng 9/2023, chị Nguyễn Thị Thanh Huyền chính thức trở thành CEO, bắt đầu hành trình tái cấu trúc và đưa doanh nghiệp vượt bão. Hãy cùng lắng nghe những chia sẻ từ “nữ tướng” ngành nệm về cách chị xoay chuyển tình thế, thắp lại niềm tin và dẫn dắt đội ngũ vượt qua khủng hoảng.
Chiến lược xanh: Từ trách nhiệm xã hội đến lợi thế cạnh tranh của Thiên Long
Từ những ngày đầu, Thiên Long đã kiên định với con đường phát triển gắn liền trách nhiệm xã hội, “làm đúng ngay từ đầu” bằng cách đầu tư công nghệ sạch, chọn nguyên liệu an toàn và tích hợp yếu tố xanh vào từng sản phẩm. Dưới sự dẫn dắt của CEO Trần Phương Nga, doanh nghiệp không chỉ cân bằng giữa lợi nhuận và trách nhiệm môi trường mà còn biến phát triển bền vững thành DNA văn hóa nội bộ. Sau hơn 40 năm, Thiên Long chứng minh rằng chiến lược xanh không chỉ là trách nhiệm với cộng đồng mà còn là lợi thế cạnh tranh giúp thương hiệu Việt vươn tầm quốc tế.
Từ “Zero” đến IPO, hành trình xây dựng hệ sinh thái F&B
Từng trải qua 5 năm thất bại với hai bàn tay trắng, Vũ Ngọc Thuân đã biến những bài học cay đắng trong ngành F&B thành nền tảng để xây dựng hệ sinh thái ẩm thực Aladdin – hiện sở hữu hơn 60 nhà hàng trên khắp Việt Nam. Với triết lý “đơn giản hóa mô hình, tối ưu vận hành và minh bạch hóa quản trị”, anh đang từng bước hiện thực hóa mục tiêu IPO, đưa thương hiệu Việt vươn tầm.
Phát triển kỹ năng cảm xúc – xã hội cho trẻ trong 5 năm đầu đời
Tầm quan trọng của việc phát triển kỹ năng cảm xúc – xã hội (EQ) cho trẻ trong 5 năm đầu đời. EQ giúp trẻ dễ hòa nhập, biết quản lý cảm xúc, tự tin và kiên trì trước thử thách. Mida nhấn mạnh trẻ cần môi trường yêu thương, được phép thử – sai để học cách tự lập, trong khi John khẳng định sự hiện diện chân thành của cha mẹ quan trọng hơn vật chất hay công nghệ.
Marketing trong ngành bảo hiểm: Chạy số hay chạm cảm xúc?
Trong ngành bảo hiểm cạnh tranh khốc liệt, xây dựng thương hiệu bền vững vừa là thách thức vừa là cơ hội để tạo khác biệt. Làm sao để cân bằng giữa các chiến lược tăng trưởng doanh thu ngắn hạn và tầm nhìn dài hạn cho giá trị thương hiệu? Hãy cùg lắng nghe anh Nguyễn Ngọc Thụy – Chuyên gia cao cấp về thương hiệu và truyền thông, người có hơn 20 năm kinh nghiệm marketing, chia sẻ những chiến lược thực tiễn, góc nhìn sáng tạo và thông điệp ý nghĩa giúp thương hiệu bảo hiểm chạm đến trái tim khách hàng.
Không phải con số nào cũng đáng “chạy theo”: Góc nhìn cân bằng giữa KPI và giá trị thương hiệu
Trong thị trường biến động nhanh chóng, các Marketers thường rơi vào vòng xoáy của KPI, dễ quên đi ý nghĩa thực sự đằng sau mỗi con số. Chị Nga Nguyễn – Giám đốc Kinh doanh Kantar World Panel chia sẻ những phân tích sâu sắc về nguồn gốc mâu thuẫn giữa các chỉ số và chỉ ra cách tìm điểm cân bằng giữa tăng trưởng thương mại và giá trị thương hiệu bền vững.
Xem thêm

Quan tâm

Thông báo việc làm - Hoàn toàn miễn phí và dễ dàng

TẠO NGAY
Feedback