Phát triển khả năng lãnh đạo

Lượt xem: 13,159

Lãnh đạo là mối quan hệ giữa những người muốn lãnh đạo và những người được chọn để đi theo. Thường mối quan hệ lãnh đó thường theo mô hình một lãnh đạo- nhiều nhân viên, nhưng cũng có khi nó chỉ là 1-1: một lãnh đạo - một nhân viên. Tuy nhiên con số nhân viên không quan trọng dù đó là 1 người, 100 người hay 1.000 người bởi trên thực tế, lãnh đạo là một mối quan hệ.

Nhiều nhà nghiên cứu đã tiến hành nghiên cứu trong vòng hơn hai thập kỉ về mối quan hệ này, về những phẩm chất mà những người nhân viên hi vọng và ngưỡng mộ nhất ở lãnh đạo. Và một điều ngạc nhiên rằng, cuộc khảo sát được tiến hành với các loại tổ chức, các lứa tuổi, từ người trẻ đến người già, cả nam nữ, cả những người phân phối cá nhân đến các nhà điều hành quản trị, ở tất cả các nơi trên thế giới, song tất cả đều có câu trả lời như nhau.

Phẩm chất mà họ muốn những nhà lãnh đạo cần có là trung thực, tiên tiến, giỏi và phải truyền được cảm hứng cho người khác. Lãnh đạo phải nhiệt tình, hiểu biết và có kĩ năng lãnh đạo. Tất cả những điều này tạo nên sự tín nhiệm và tin tưởng cá nhân. Như vậy, cuối cùng, sự tín nhiệm vẫn chính là nguyên tắc cơ sở cho lãnh đạo.

Sở dĩ mọi người muốn lãnh đạo là những người mà họ tin tưởng vì nếu như mọi người không tin vào người gửi thông điệp thì họ sẽ không bao giờ tin vào những gì mà người truyền thông điệp muốn gửi tới.

Nhiều người lại cho rằng lãnh đạo như một phần thưởng bên ngoài. Đây là quan điểm sai lầm bởi thực chất, lý do khiến lãnh đạo thực hiện một việc gì đó cho tổ chức là vì sự quan tâm thực sự tới mọi người và những mục đích mà tổ chức đề ra.

Thời thế thay đổi, có một số nguyên tắc cần thay đổi cho phù hợp. Tuy nhiên, có một số nguyên tắc cơ bản không đổi và đó cũng chính là những nguyên tác mà các nhà lãnh đạo cần tuân theo.

Nguyên tắc cơ bản 1: Tính cách mới là quyết định

Trong một hội thảo giáo dục nhân cách tổ chức ở Đại học Santa Clara, Thomas Likona, tác giả của cuốn "Giáo dục nhân cách" (Educating for Character) bắt đầu bài nói chuyện của ông bằng một bài thơ khuyết danh:

"Hãy thận trọng với suy nghĩ của bạn, bởi suy nghĩ sẽ trở thành lời nói

Hãy thận trọng với lời nói của bạn, bởi lời nói sẽ trở thành hành động

Hãy thận trọng với hành động của bạn, bởi hành động sẽ tạo thành thói quen

Hãy thận trọng với thói quen của bạn, bởi thói quen sẽ trở thành tính cách

Hãy thận trọng với tính cách của bạn, bởi tính cách tạo nên số phận".

Như vậy, chiến lược không phải nhu cầu hay mệnh lệnh sinh học. Nó bắt đầu trong tâm trí chúng ta, thể hiện bằng lời nói, sau đó chuyển thành hành động. Thời gian trôi qua, những hành động này trở thành chính chúng ta và những điều bạn thực hiện thành một thói quen thường ngày sẽ quyết định những gì bạn tạo ra và để lại.

Việc dạy mọi người sử dụng mối quan hệ như một thứ công cụ là cần thiết nhưng điều đó không đủ để tạo ra một xã hội lành mạnh và thịnh vượng. Những công cụ đó, dù đúng, nhưng nếu rơi vào tay những người hành động sai sẽ tạo ra những hậu quả xấu, thậm chí tội lỗi. Phát triển khả năng lãnh đạo không chỉ đơn giản là "làm thế nào để thực hiện cái này cái kia" mà nó thực sự phải là sự phát triển về mặt nhân cách.

Nguyên tắc cơ bản 2: Cá nhân hành động, tổ chức tạo ra văn hóa

Các tổ chức không hành động, tổ chức không cứu sống chúng ta, không tạo ra các sản phẩm có tính đột phá và cũng không kiếm tiền một cách bất hợp pháp. Tất cả những điều đó là nhiệm vụ và là kết quả thực hiện của các cá nhân. Do đó, có thể nói rằng, lãnh đạo mang tính cá nhân.

Cái mà tổ chức tạo ra là văn hóa. Văn hóa tổ chức hoặc văn hóa công ty cũng giống như tính cách của con người. Ở đó, cách cư xử chuẩn mực được quy định trở thành những cách cư xử chuẩn mực để người khác noi theo.

Nguyên tắc cơ bản 3: Tổ chức được xây dựng trên cơ sở niềm tin

Thực tế, các hoạt động lừa đảo tập thể vẫn diễn ra, do đó, các nhà lãnh đạo chỉ nói không chưa đủ. Mặc dù việc pháp luật yêu cầu các CEO của các tổ chức thương mại lớn phải công khai rõ ràng minh bạch báo cáo tài chính là cần thiết, song điều đó cũng không ó ích gì nếu như không có sự tin tưởng.

Sự tin tưởng không dựa trên số doanh thu, nó cũng không dựa trên những bản báo cáo thu nhập, không dựa trên bất cứ khái niệm có tính chất lý trí rạch ròi nào mà dựa vào việc người ta có tin vào những con số và tin vào người đưa ra con số ấy không. Nếu như nhân viên không tin tưởng vào người lãnh đạo đang nắm trong tay tiền, kế sinh nhai và thậm chí cả mạng sống của mình, làm sao họ có thể tham gia làm việc ở đó.

Nguyên tắc cơ bản 4: Khả năng lãnh đạo của bạn thể hiện qua chính những di sản bạn để

Những nhà lãnh đạo mẫu mực biết rằng có thể dịch chuyển, thay đổi nhân viên của họ bằng hành vi, bằng những lời động viên, cổ vũ tinh thần. Nhân viên luôn muốn lãnh đạo xuất hiện, thể hiện sự quan tâm và tham gia trực tiếp vào quá trình làm việc, tạo ra các sản phẩm xuất sắc. Lãnh đạo cần nêu gương, nắm lấy cơ hội để thể hiện với nhân viên của bạn rằng bạn thực sự tận tâm, hết lòng hết sức với mong muốn và khát vọng mà họ đang theo đuổi.

Lãnh đạo không chỉ được đánh giá qua cách họ sử dụng thời gian mà còn qua cách họ phản ứng thế nào với lời phê bình chỉ trích, với những sự cố, những câu chuyện mà họ kể, những câu hỏi mà họ hỏi, những ngôn ngữ và biểu tượng mà họ chọn và những biện pháp mà họ sử dụng. Không gì có thể kích động sự hoài nghi hơn là sự đạo đức giả và các nhà lãnh đạo cần cảnh giác và thận trọng, nói và làm cần nhất quán, chỉ giao giảng mà không thực hiện. Nếu bạn muốn để lại một di sản, hãy chú ý nguyên tắc vàng trong lãnh đạo như sau: “Do What You Say You Will Do” - Hãy thực hiện những điều mà bạn nói là sẽ làm.

Nguyên tắc cơ bản 5: Bạn có thể tạo ra sự khác biệt

Dù ở bất cứ thời điểm nào, những nhà lãnh đạo có đạo đức, chân thành và trân trọng tài năng, sự thông minh cùng những đóng góp của nhân viên là rất đáng quý và cần thiết.

Mỗi khi bạn muốn tiến hành một sự thay đổi nào đó có dấu ấn quan trọng, chính bản thân bạn phải vượt qua "cuộc kiểm tra sự tín nhiệm". Câu hỏi mà bạn cần trả lời không chỉ là: "Liệu họ có tin rằng chính sách mạo hiểm này để tạo ra sản phẩm hoành tráng hơn không", mà đó còn là câu hỏi: "Liệu họ có tin vào tôi và khả năng lãnh đạo của tôi trong nỗ lực này không?".

Mặc dầu vậy, sự liêm chính thôi không đủ. Lãnh đạo không thể đơn phương hành động một mình. Các công ty, các cộng đồng, các quốc gia cũng vậy. Mọi người - bao gồm cả lãnh đạo nhân viên cần chia sẻ trách nhiệm để thực hiện những điều phi thường. Lãnh đạo cần sự tham gia mạnh mẽ đầy nghị lực của nhân viên, cũng như nhân viên cần lãnh đạo phải có tầm nhìn rõ ràng, kiên quyết và khi sai, sẵn sàng nhận lỗi. Lãnh đạo cũng cần sự hiểu biết và thông cảm. Tuy nhiên, để đáp ứng được những yêu cầu phức tạp này quả là một thách thức xã hội và là một cuộc chiến đấu cá nhân.

Nguồn: Theo Lãnh Đạo

Việc Làm VIP ( $1000+)

NINJA VAN VIỆT NAM
NINJA VAN VIỆT NAM

Lương : Cạnh Tranh

Hồ Chí Minh

Coherent Vietnam
Coherent Vietnam

Lương : Cạnh Tranh

Đồng Nai

Coherent Vietnam
Coherent Vietnam

Lương : Cạnh Tranh

Bình Dương

NINJA VAN VIỆT NAM
NINJA VAN VIỆT NAM

Lương : Cạnh Tranh

Hồ Chí Minh

Tổng Công ty Cổ phần Công trình Viettel
Tổng Công ty Cổ phần Công trình Viettel

Lương : 20 Tr - 25 Tr VND

Hà Nội

Công ty TNHH TM&ĐT LA.MA.SON
Công ty TNHH TM&ĐT LA.MA.SON

Lương : 22 Tr - 30 Tr VND

Hà Nội

CÔNG TY CP TM DV AN SƯƠNG
CÔNG TY CP TM DV AN SƯƠNG

Lương : 20 Tr - 25 Tr VND

Hồ Chí Minh

Công ty TNHH TM&ĐT LA.MA.SON
Công ty TNHH TM&ĐT LA.MA.SON

Lương : 15 Tr - 25 Tr VND

Hà Nội

Công Ty Cổ Phần ZME
Công Ty Cổ Phần ZME

Lương : 20 Tr - 25 Tr VND

Hà Nội

Công ty Cổ phần Thời Trang YODY
Công ty Cổ phần Thời Trang YODY

Lương : Cạnh Tranh

Hải Dương | Hà Nội | Hồ Chí Minh

Công Ty TNHH BEST Express (Việt Nam)
Công Ty TNHH BEST Express (Việt Nam)

Lương : 20 Tr - 35 Tr VND

Thái Nguyên

Công ty TNHH Joyco Retail Operation
Công ty TNHH Joyco Retail Operation

Lương : 18 Tr - 25 Tr VND

Hồ Chí Minh

ADC PLASTIC,. JSC
ADC PLASTIC,. JSC

Lương : 22 Tr - 35 Tr VND

Hưng Yên | Hà Nội

Công Ty Cổ Phần Thép Việt Xô Hà Nội
Công Ty Cổ Phần Thép Việt Xô Hà Nội

Lương : 20 Tr - 35 Tr VND

Thái Nguyên | Hậu Giang

CÔNG TY CỔ PHẦN WINBIO
CÔNG TY CỔ PHẦN WINBIO

Lương : 15 Tr - 25 Tr VND

Hà Nội

Ngân Hàng TMCP Việt Nam Thịnh Vượng - VPBANK
Ngân Hàng TMCP Việt Nam Thịnh Vượng - VPBANK

Lương : 15 Tr - 35 Tr VND

Hồ Chí Minh | Hà Nội | KV Bắc Trung Bộ

Công ty TNHH Joyco Retail Operation
Công ty TNHH Joyco Retail Operation

Lương : 25 Tr - 50 Tr VND

Hồ Chí Minh

Công ty Cổ Phần TEECOM
Công ty Cổ Phần TEECOM

Lương : Lên đến 2,000 USD

Hồ Chí Minh

CÔNG TY TNHH SX BAO BÌ NAM VIỆT
CÔNG TY TNHH SX BAO BÌ NAM VIỆT

Lương : Lên đến 40 Tr VND

Hồ Chí Minh

Bài viết cùng chuyên mục "Con đường sự nghiệp"

Interior Design là gì & Các thông tin về vị trí Interior Designer
Interior Design là thuật ngữ được sử dụng phổ biến trong ngành xây dựng - nội thất. Vậy Interior Design là gì? Hãy tìm hiểu qua bài viết của CareerViet nhé!
Nhân sự là làm gì? Các mảng công việc của phòng nhân sự
Nhân sự là gì? Cùng khám phá ngay khái niệm nhân sự, việc làm nhân sự, tiền lương và tính cách phù hợp để trở thành chuyên viên nhân sự nhé!
PR là gì? Các loại hình PR phổ biến và cơ hội nghề nghiệp hấp dẫn
PR là gì? Hay PR là viết tắt của từ gì? Vai trò và các loại hình PR phổ biến hiện nay? Cùng CareerViet tham khảo ngay qua bài viết này để hiểu rõ hơn nhé!
Animation là gì? Những điều cần biết về ngành animation
Bạn muốn tìm hiểu về ngành Animation? Bài viết này sẽ giới thiệu chi tiết về animation là gì, từ định nghĩa cơ bản đến những cơ hội nghề nghiệp hấp dẫn.
Mockup là gì? Vai trò quan trọng và ứng dụng của mockup trong thiết kế
Mockup là cầu nối giữa ý tưởng và thực tế. Tìm hiểu mockup là gì, vai trò của mockup trong thiết kết tại sao mockup lại là công cụ không thể thiếu của designers
Luật hấp dẫn là gì? Ứng dụng luật hấp dẫn trong công việc và cuộc sống
Luật hấp dẫn là gì? Cách sử dụng và ứng dụng luật hấp dẫn thu hút tiền bạc, tình yêu đặc biệt là công việc. Click để xem ngay bài viết sau!
Xem thêm

Quan tâm

Thông báo việc làm - Hoàn toàn miễn phí và dễ dàng

TẠO NGAY
Feedback