[CAREERVIET x HRA] HỘI THẢO CHUYÊN MÔN HRA

Chiều ngày 27/05/2026, Hiệp hội Nhân sự (HRA) đã cùng cộng đồng HR/TA gặp gỡ tại Hội thảo chuyên môn: “Nâng tầm năng lực tuyển dụng & Thu hút nhân tài thông qua Thương hiệu tuyển dụng và Câu chuyện kiến tạo trải nghiệm ứng viên khác biệt”.

Sự kiện đã quy tụ đông đảo các nhà quản lý, chuyên gia Talent Acquisition (TA) và cộng đồng HR/TA nhằm bóc tách những bài toán hắt hiu nhưng thực tế trong cuộc đua săn đón nhân tài thời đại mới.

Sự kiện có sự tham dự đặc biệt của Bà Nguyễn Trường Anh – Giám đốc chi nhánh Hà Nội của CareerViet trong vai trò đơn vị đồng hành. Sự hiện diện của bà không chỉ mang ý nghĩa đại diện mà còn mở ra những kết nối giá trị giữa doanh nghiệp và nguồn nhân lực chất lượng cao.

Thương hiệu tuyển dụng cho SME: Khi ngân sách không phải là rào cản duy nhất

Mở đầu hội thảo, các chuyên gia và khách mời đã cùng nhau bóc tách khái niệm Employer Branding (EB) dưới lăng kính của khối doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs). Phần lớn các doanh nghiệp quy mô nhỏ thường mang tâm lý tự ti khi đặt mình lên bàn cân với các tập đoàn đa quốc gia sở hữu quỹ ngân sách khổng lồ cho các chiến dịch truyền thông tuyển dụng.

Tuy nhiên, hai diễn giả của chương trình: Bà Võ Minh An (Nhà sáng lập kiêm Tổng Giám đốc, Janus Executive Search & Talent Advisory và Công ty Tư vấn Quản lý A11 Việt Nam) và Bà Lê Thị Hồng Ánh (Phó Tổng Giám đốc, Công ty Tư vấn Quản lý A11 Việt Nam) đã định nghĩa lại bản chất cốt lõi của bài toán này.

Thương hiệu tuyển dụng suy cho cùng không phải là những lời "nói cho hay", tô vẽ những bức tranh hào nhoáng bằng các chiến dịch triệu đô, mà bản chất là làm sao để ứng viên tin vào những điều doanh nghiệp chia sẻ. Với các doanh nghiệp SME, sự khác biệt không nhất thiết phải đến từ những đặc quyền xa xỉ mà xuất phát từ sự rõ ràng, nhất quán và sự tử tế trong từng điểm chạm nhỏ nhất.

Đối với những ứng viên đang miệt mài hành trình tìm kiếm công việc phù hợp, họ ngày càng trở nên nhạy bén trước những thông tin tuyển dụng thiếu tính xác thực. Họ có thể dễ dàng nhận ra một môi trường "văn hóa độc hại" đằng sau những lời chào mời có cánh.

Do đó, việc xây dựng một thương hiệu tuyển dụng chân thật từ chính nội lực, minh bạch về lộ trình thăng tiến và chế độ đãi ngộ chính là vũ khí sắc bén giúp SME thu hút đúng người. Định vị đúng bản chất thương hiệu giúp doanh nghiệp không lãng phí tài nguyên vào những tệp ứng viên không phù hợp, từ đó giải quyết triệt để bài toán tối ưu hóa hiệu suất TA khi nguồn lực nội bộ còn nhiều hạn chế.

Tư duy nhân sự thời đại AI: Công nghệ dẫn lối, con người chạm sâu

Trong bối cảnh Trí tuệ nhân tạo (AI) đang càn quét và tái định hình mọi lĩnh vực, ngành nhân sự nói chung và mảng tuyển dụng nhân sự nói riêng cũng không nằm ngoài vòng xoáy chuyển dịch kép này. Hội thảo đã dành một phần thời lượng ý nghĩa để nhìn nhận trực diện về vai trò của công nghệ mới trong việc tối ưu hóa quy trình TA.

AI hiện nay sở hữu những năng lực vượt trội giúp giảm tải áp lực hành chính cho HR: tự động hóa việc viết mô tả công việc (JD), quét lọc hàng ngàn CV theo từ khóa chỉ trong vài giây, hay thiết lập hệ thống Chatbot phản hồi trạng thái hồ sơ của ứng viên theo thời gian thực. Sự can thiệp của công nghệ giúp nâng cao năng suất của bộ phận TA lên gấp nhiều lần.

Sự đồng cảm, thấu hiểu tâm lý ứng viên và khả năng truyền cảm hứng về tầm nhìn doanh nghiệp là những giá trị cốt lõi mà không một thuật toán máy tính nào có thể thay thế. Công nghệ đóng vai trò giải phóng người làm nhân sự khỏi các tác vụ lặp đi lặp lại, từ đó giúp họ có thêm nhiều thời gian chất lượng để tập trung vào việc tương tác sâu, xây dựng mối quan hệ bền vững với các ứng viên tiềm năng.

Case study thực chiến và những bài học "giật mình nhẹ" dành cho HR/TA

Sức hút lớn nhất của buổi hội thảo chuyên môn ngày 27/05 đến từ các phiên thảo luận case study thực chiến tại các doanh nghiệp SME Việt Nam. Những câu chuyện "người thật, việc thật" được bóc tách thẳng thắn, không né tránh đã khiến không ít anh chị em làm nghề có mặt tại hội trường phải "giật mình nhẹ" khi nhìn lại hành trình tuyển dụng của chính đơn vị mình.

• Bài toán thu hút lực lượng lao động trẻ dồi dào: Đối với các cơ hội tuyển dụng fresher, nhiều doanh nghiệp thừa nhận họ từng mắc sai lầm khi bỏ bê trải nghiệm của nhóm này vì nghĩ họ "chưa có kinh nghiệm". Thực tế, thế hệ Gen Z là những người có tiếng nói rất lớn trên mạng xã hội. Một trải nghiệm tồi tệ khi đi thực tập có thể dẫn đến những bài đánh giá tiêu cực trên các hội nhóm, trực tiếp phá hủy uy tín thương hiệu tuyển dụng của doanh nghiệp trên diện rộng.
• Bài toán tối ưu hóa đội ngũ tiền tuyến: Đối với các vị trí có tỷ lệ biến động nhân sự cao như khi doanh nghiệp cần tuyển nhân viên kinh doanh, việc xây dựng một lộ trình gia nhập (Onboarding) rõ ràng, minh bạch về cơ chế hoa hồng và ghi nhận thành tích ngay từ tuần đầu tiên chính là giải pháp sống còn giúp giữ chân nhân sự, giảm thiểu tỷ lệ thất thoát ứng viên sau khi nhận Offer.

Hội thảo nhấn mạnh, cơ hội trên thị trường lao động luôn chia đều cho các doanh nghiệp biết thích ứng. Các phân khúc việc làm không yêu cầu kinh nghiệm nhưng đòi hỏi cao về thái độ và khả năng tự học của ứng viên đang là mảnh đất màu mỡ để các SME khai phá, xây dựng lực lượng kế cận trung thành từ gốc nếu biết cách đầu tư trải nghiệm bài bản.

CareerViet – Đơn vị đồng hành chiến lược kiến tạo giải pháp công nghệ nhân sự toàn diện

Sự góp mặt của CareerViet với tư cách là Đối tác đồng hành tại Hội thảo, cùng sự tham dự trực tiếp của Bà Nguyễn Trường Anh – Giám đốc chi nhánh Hà Nội, một lần nữa khẳng định vị thế tiên phong trong việc định hình các xu hướng quản trị nguồn nhân lực hiện đại tại Việt Nam. Ý thức rõ những thách thức mà cộng đồng HR/TA, đặc biệt là khối doanh nghiệp SME đang phải đối mặt trong kỷ nguyên số, CareerViet không ngừng cải tiến và cung cấp hệ sinh thái giải pháp công nghệ tuyển dụng thông minh hàng đầu.

Từ các công cụ hỗ trợ xây dựng thương hiệu tuyển dụng số hóa, hệ thống quản trị tuyển dụng tích hợp AI tối ưu đến kho dữ liệu kết nối nhân tài toàn diện, CareerViet cam kết đóng vai trò là đòn bẩy chiến lược giúp các doanh nghiệp rút ngắn khoảng cách với ứng viên phù hợp.