Học cách vận dụng mô hình RACE-N để phát triển sự nghiệp bền vững

Lượt xem: 5,119

Trong hành trình phát triển sự nghiệp, nhiều người trẻ thường gặp cảm giác lạc lối hoặc bối rối khi chưa xác định rõ con đường của mình. Anh Nguyễn Minh Tuấn – chuyên gia với hơn 15 năm kinh nghiệm trong quản lý nhân sự và phát triển nhân tài tại các tập đoàn đa quốc gia – chia sẻ về mô hình RACE-N, một công cụ giúp bạn tự nhận thức, đánh giá năng lực, chọn lựa con đường nghề nghiệp, thực thi hiệu quả và điều hướng linh hoạt. Qua cuộc trò chuyện này, bạn sẽ khám phá cách vận dụng tư duy phản tư để xây dựng nền tảng vững chắc, phát huy điểm mạnh và tránh lạc lối trong sự nghiệp.

Bối cảnh thị trường nghề nghiệp tại Việt Nam

Thị trường lao động tại Việt Nam hiện nay đang trải qua những thay đổi nhanh chóng và mang tính phức tạp cao, khiến cả người tìm việc lẫn các nhà quản lý nguồn nhân lực phải điều chỉnh chiến lược một cách linh hoạt. Không chỉ chịu ảnh hưởng từ các yếu tố kinh tế – xã hội trong nước, thị trường nghề nghiệp còn chịu tác động mạnh mẽ từ xu hướng toàn cầu hóa, chuyển đổi số và sự phát triển của công nghệ mới. 

Khái niệm VUCA
Khái niệm VUCA

Trong bối cảnh này, những khái niệm như VUCA (Volatility – Biến động, Uncertainty – Bất định, Complexity – Phức tạp, Ambiguity – Mơ hồ) hay BANI (Brittle – Dễ vỡ, Anxious – Lo lắng, Non-linear – Phi tuyến tính, Incomprehensible – Khó hiểu) ngày càng trở nên phổ biến và trở thành “ngôn ngữ chung” khi thảo luận về sự phát triển nghề nghiệp và năng lực cá nhân. Sự biến động và khó lường của thị trường đồng nghĩa với việc cách thức truyền thống để xây dựng sự nghiệp – dựa trên bằng cấp, kinh nghiệm hay ổn định công việc lâu dài – không còn đủ để đảm bảo thành công bền vững.

Mô hình RACE-N: Hướng dẫn tránh lạc lối trong sự nghiệp

Trong bối cảnh thị trường lao động đầy biến động và phức tạp, mô hình RACE-N trở thành một công cụ hữu ích, giúp cá nhân và tổ chức định vị mục tiêu, lập kế hoạch hành động và theo dõi tiến độ một cách bài bản, từ đó giảm thiểu rủi ro bị lạc hướng trong quá trình phát triển nghề nghiệp.

Race to End là gì?

Anh Tuấn nhấn mạnh, mô hình này không phải là một công thức cố định, mà là một triết lý linh hoạt giúp mỗi cá nhân chủ động trong hành trình sự nghiệp, tránh lạc lối và tận dụng tối đa tiềm năng bản thân. Để hiểu rõ hơn về mô hình RACE-N và những công cụ giúp các bạn trẻ đánh giá bản thân, định hướng và phát triển sự nghiệp hiệu quả, mời các bạn cùng theo dõi cuộc trò chuyện trực tiếp với anh Nguyễn Minh Tuấn trong video dưới đây.

Theo anh Nguyễn Minh Tuấn, Race to End là một mô hình mà anh tự phát triển dựa trên trải nghiệm 15 năm trong quản lý nhân sự và phát triển nhân tài ở các công ty đa quốc gia. Mô hình này tượng trưng cho hành trình phát triển sự nghiệp như một cuộc đua, nơi mỗi cá nhân cần có mục tiêu rõ ràng và biết cách điều hướng để đạt được “đích” của mình. Anh Tuấn giải thích rằng, Race to End bao gồm 5 yếu tố quan trọng:

  • Reflect (Suy ngẫm): Đây là bước đầu tiên và cũng là nền tảng quan trọng. Người dùng cần chiêm nghiệm bản thân để nhận biết điểm mạnh, điểm yếu và giá trị cá nhân. Việc hiểu rõ bản thân không chỉ giúp xác định hướng đi phù hợp mà còn tăng cường tự tin trong công việc và quyết định nghề nghiệp. Anh Nguyễn Minh Tuấn nhấn mạnh rằng suy ngẫm liên tục giúp mỗi cá nhân điều chỉnh mục tiêu và phát triển bản sắc riêng
  • Assess (Đánh giá): Sau khi hiểu bản thân, bước tiếp theo là phân tích khả năng, cơ hội và rủi ro. Đây là quá trình đánh giá môi trường làm việc, xu hướng nghề nghiệp và các yếu tố tác động để lựa chọn hướng đi phù hợp với năng lực và mục tiêu cá nhân. Đánh giá đúng giúp giảm thiểu rủi ro, tối ưu hóa quyết định nghề nghiệp và đảm bảo quá trình phát triển hiệu quả.
  • Choose (Chọn lựa): Khi đã có đầy đủ thông tin từ bước đánh giá, bạn đưa ra quyết định nghề nghiệp phù hợp. Lựa chọn này cần cân nhắc cả năng lực bản thân, sở thích, cơ hội phát triển và mục tiêu dài hạn. Anh Tuấn lưu ý rằng việc lựa chọn có cơ sở sẽ giúp người trẻ tránh lạc hướng và đi đúng con đường mình mong muốn.
  • Execute (Thực thi): Bước này tập trung vào hành động cụ thể. Sau khi chọn hướng đi, bạn cần triển khai kế hoạch nghề nghiệp một cách bài bản, thực hiện từng bước để hiện thực hóa mục tiêu. Thực thi hiệu quả không chỉ dựa trên quyết tâm mà còn yêu cầu kỷ luật, theo dõi tiến độ và điều chỉnh khi cần thiết.
  • Navigate (Điều hướng): Trong quá trình phát triển, không tránh khỏi những thử thách và thay đổi bất ngờ. Điều hướng giúp bạn linh hoạt thích ứng, điều chỉnh kế hoạch khi gặp trở ngại hoặc thay đổi môi trường, từ đó đảm bảo hành trình sự nghiệp không bị gián đoạn và luôn tiến về phía trước.

Anh Nguyễn Minh Tuấn - Từng đảm nhận các vị trí như: Giám Đốc Nhân Sự tại National Australia Bank Vietnam, Giám Đốc Nhân Sự tại Microsoft Mobile Vietnam,..
Anh Nguyễn Minh Tuấn - Từng đảm nhận các vị trí như: Giám Đốc Nhân Sự tại National Australia Bank Vietnam, Giám Đốc Nhân Sự tại Microsoft Mobile Vietnam,..

Lợi ích của RACE-N cho người trẻ và nhân sự mới

  • Giúp tránh lạc lối, tự tin trong định hướng nghề nghiệp

Theo anh Nguyễn Minh Tuấn, RACE-N giúp người trẻ tránh rơi vào tình trạng mất phương hướng trong sự nghiệp. Khi sử dụng RACE-N, họ có thể xác định rõ con đường phát triển, từ đó tự tin hơn trong các quyết định liên quan đến công việc và định hướng tương lai.

  • Cho phép linh hoạt, thích nghi với các thay đổi

Anh Tuấn nhấn mạnh rằng RACE-N giúp người trẻ và nhân sự mới nhanh chóng thích ứng với những thay đổi bất ngờ trong công việc. Công cụ này hỗ trợ họ linh hoạt điều chỉnh kế hoạch và sẵn sàng nắm bắt cơ hội mới, giúp quá trình phát triển nghề nghiệp trở nên suôn sẻ hơn.

  • Hỗ trợ phát triển bản sắc cá nhân, tạo dấu ấn riêng

RACE-N không chỉ định hướng nghề nghiệp mà còn giúp người dùng phát triển bản sắc cá nhân. Nhờ đó, họ có thể xây dựng phong cách làm việc riêng, tạo dấu ấn đặc biệt trong mắt đồng nghiệp và nhà tuyển dụng, từ đó nâng cao giá trị bản thân trong môi trường chuyên nghiệp.

Quan điểm về điểm mạnh – điểm yếu 

Anh Nguyễn Minh Tuấn chia sẻ về cách nhìn nhận điểm mạnh và điểm yếu
Anh Nguyễn Minh Tuấn chia sẻ về cách nhìn nhận điểm mạnh và điểm yếu

Theo anh Nguyễn Minh Tuấn, xác định điểm mạnh và điểm yếu cũng là bước quan trọng giúp người trẻ và nhân sự mới xây dựng sự nghiệp hiệu quả.

  • Tập trung vào điểm mạnh để phát triển sự nghiệp dễ dàng, vui và hiệu quả hơn

Theo anh Nguyễn Minh Tuấn, thay vì cố gắng cải thiện mọi khía cạnh bản thân, người trẻ nên tập trung phát triển điểm mạnh. Khi khai thác tối đa năng lực tự nhiên, công việc trở nên dễ dàng, hiệu quả và mang lại niềm vui nhiều hơn. Anh nhấn mạnh rằng việc phát triển điểm mạnh giúp nhân sự mới tự tin hơn trong công việc và dễ đạt kết quả hơn.

  • Xử lý điểm yếu khi ảnh hưởng đến kết quả công việc hoặc rủi ro tiềm ẩn

Anh Nguyễn Minh Tuấn cũng lưu ý rằng điểm yếu không nên bị bỏ qua, nhưng cần ưu tiên xử lý những điểm yếu có thể gây cản trở lớn hoặc rủi ro tiềm ẩn. Ví dụ, nếu một người thích công việc phân tích nhưng yếu toán, điều này có thể ảnh hưởng đến hiệu quả công việc. Trong trường hợp này, cần cân nhắc cải thiện kỹ năng hoặc tìm giải pháp hỗ trợ để đảm bảo sự phát triển không bị gián đoạn.

Kết luận

Hành trình phát triển sự nghiệp không bao giờ là tuyến đường thẳng và dễ dàng, đặc biệt trong bối cảnh thị trường lao động biến động và đầy thách thức như hiện nay. Mô hình RACE-N, với triết lý linh hoạt và thực tiễn, giúp người trẻ và nhân sự mới tự nhận thức bản thân, phát huy điểm mạnh, xử lý điểm yếu hợp lý, từ đó định hướng nghề nghiệp một cách rõ ràng và tự tin. Khi áp dụng RACE-N, bạn không chỉ xây dựng lộ trình nghề nghiệp hiệu quả mà còn phát triển bản sắc cá nhân, tạo dấu ấn riêng trong môi trường chuyên nghiệp.

Hãy bắt đầu vận dụng RACE-N ngay hôm nay để chủ động điều hướng sự nghiệp, tận dụng tối đa tiềm năng của bản thân và sẵn sàng thích nghi với mọi thay đổi trong hành trình phát triển nghề nghiệp.

Nguồn: CareerViet

Việc Làm VIP ( $1000+)

Công Ty TNHH Reeracoen Việt Nam
Công Ty TNHH Reeracoen Việt Nam

Lương : 20 Tr - 25 Tr VND

Hồ Chí Minh

CÔNG TY TNHH BOKA CRAFT
CÔNG TY TNHH BOKA CRAFT

Lương : Cạnh Tranh

Long An

CÔNG TY TNHH HQ SING
CÔNG TY TNHH HQ SING

Lương : 50 Tr - 80 Tr VND

Hồ Chí Minh

Abbott
Abbott

Lương : Cạnh Tranh

Nghệ An

Công ty TNHH SX-TM Thép Tây Nam
Công ty TNHH SX-TM Thép Tây Nam

Lương : 15 Tr - 25 Tr VND

Long An

Công ty TNHH Cơ Điện Lạnh EEP Việt Nam
Công ty TNHH Cơ Điện Lạnh EEP Việt Nam

Lương : 25 Tr - 35 Tr VND

Hà Nội | Bắc Ninh | Hưng Yên

Công ty TNHH SX-TM Thép Tây Nam
Công ty TNHH SX-TM Thép Tây Nam

Lương : 30 Tr - 50 Tr VND

Hồ Chí Minh

Saint-Gobain Vietnam
Saint-Gobain Vietnam

Lương : Cạnh Tranh

Hồ Chí Minh

Công ty TNHH Vạn Niên
Công ty TNHH Vạn Niên

Lương : 25 Tr - 30 Tr VND

Hà Nội

Saint-Gobain Vietnam
Saint-Gobain Vietnam

Lương : 25 Tr - 35 Tr VND

Hồ Chí Minh

ERAS GROUP
ERAS GROUP

Lương : Cạnh Tranh

Ninh Thuận

CÔNG TY TNHH DỆT LIÊN CHÂU
CÔNG TY TNHH DỆT LIÊN CHÂU

Lương : Cạnh Tranh

Bình Dương

CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ XNK TÍN VIỆT
CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ XNK TÍN VIỆT

Lương : Cạnh Tranh

Hồ Chí Minh

Bảo mật
Bảo mật

Lương : Cạnh Tranh

Hồ Chí Minh

CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN GDC
CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN GDC

Lương : 18 Tr - 25 Tr VND

Hà Nội

CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN GDC
CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN GDC

Lương : 18 Tr - 25 Tr VND

Hà Nội

CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN GDC
CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN GDC

Lương : 18 Tr - 24 Tr VND

Hà Nội | Hải Phòng | Hải Dương

CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN GDC
CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN GDC

Lương : 18 Tr - 23 Tr VND

Hải Phòng | Bắc Giang | Phú Thọ

CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN GDC
CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN GDC

Lương : 18 Tr - 25 Tr VND

Hải Dương | Hải Phòng | Bắc Giang

CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN GDC
CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN GDC

Lương : 18 Tr - 24 Tr VND

Hải Dương | Hải Phòng

HYOSUNG
HYOSUNG

Lương : Cạnh Tranh

Đồng Nai

HYOSUNG
HYOSUNG

Lương : Cạnh Tranh

Đồng Nai

Công Ty Cổ Phần TEECOM
Công Ty Cổ Phần TEECOM

Lương : Lên đến 55 Tr VND

Hồ Chí Minh

Công Ty Cổ Phần TEECOM
Công Ty Cổ Phần TEECOM

Lương : Lên đến 35 Tr VND

Hồ Chí Minh

Công Ty Cổ Phần TEECOM
Công Ty Cổ Phần TEECOM

Lương : Lên đến 28 Tr VND

Hồ Chí Minh

CÔNG TY CP TẬP ĐOÀN VIỆT HỒNG
CÔNG TY CP TẬP ĐOÀN VIỆT HỒNG

Lương : 25 Tr - 40 Tr VND

Hồ Chí Minh

Công Ty Cổ Phần Goody Group
Công Ty Cổ Phần Goody Group

Lương : Cạnh Tranh

Hồ Chí Minh

Công Ty Cổ Phần Gạch Men Ý Mỹ
Công Ty Cổ Phần Gạch Men Ý Mỹ

Lương : Cạnh Tranh

Đồng Nai | Hồ Chí Minh

Công ty Cổ phần Tập đoàn Gỗ Minh Long
Công ty Cổ phần Tập đoàn Gỗ Minh Long

Lương : 35 Tr - 45 Tr VND

Hưng Yên

Bài viết cùng chuyên mục "Vietsuccess"

Omnichannel và CDP: Giải pháp bứt phá cho doanh nghiệp bán lẻ Việt Nam
Bài viết nhấn mạnh rằng trong bối cảnh bán lẻ Việt Nam đang chuyển mình mạnh mẽ, Omnichannel là xu hướng tất yếu giúp doanh nghiệp mang đến trải nghiệm liền mạch cho khách hàng trên mọi kênh, nhưng để triển khai hiệu quả cần có nền tảng dữ liệu vững chắc. Customer Data Platform (CDP) đóng vai trò then chốt trong việc hợp nhất dữ liệu phân mảnh, xây dựng chân dung khách hàng, cá nhân hóa trải nghiệm và tối ưu hiệu quả marketing.
Đưa thiền vào văn hóa doanh nghiệp để giải phóng lãnh đạo
Võ Trọng Nghĩa, Nhà sáng lập VTN Architects, đã áp dụng thiền vào văn hóa doanh nghiệp, giúp cải thiện sức khỏe tinh thần, tăng khả năng tập trung, trí tuệ cảm xúc và khả năng thích nghi của đội ngũ. Hành trình của anh từ trầm cảm đến chánh niệm cho thấy thiền không chỉ phát triển lãnh đạo mà còn thúc đẩy vận hành tự chủ, cho phép công ty hoạt động hiệu quả ngay cả khi lãnh đạo vắng mặt. Nhờ đó, VTN Architects giành được nhiều giải thưởng quốc tế và xây dựng môi trường làm việc tỉnh thức, nơi nhân viên sáng tạo, tự chủ và doanh nghiệp phát triển bền vững.
Vật liệu bền vững định hình tương lai xây dựng
Ngành xây dựng Việt Nam đang hướng tới phát triển bền vững, với vật liệu xanh là yếu tố then chốt giúp giảm phát thải, tiết kiệm năng lượng và nâng cao giá trị công trình. Dù chi phí ban đầu cao, doanh nghiệp sẽ tiết kiệm lâu dài và đáp ứng các tiêu chuẩn xanh như Lotus, LEED hay EDGE. Chuyển đổi xanh đòi hỏi lựa chọn vật liệu thân thiện, tối ưu thi công và áp dụng công cụ đánh giá vòng đời (LCA), giúp xây dựng công trình bền vững và tạo lợi thế cạnh tranh dài hạn.
Giữ hồn ẩm thực Thái để chiều lòng thực khách Việt
Lê Thái Hoàng, nhà sáng lập Talad Thai, xây dựng 34 nhà hàng trên cả nước, tập trung mang trải nghiệm ẩm thực Thái trọn vẹn và tinh thần “sabai” cho khách hàng. Anh nhấn mạnh thử nghiệm menu liên tục, tối ưu không gian và duy trì chất lượng để thu hút khách và nhà đầu tư. Talad Thai minh chứng cho sự kết hợp giữa kiên trì, chiến lược rõ ràng và đổi mới, tạo mô hình F&B Thái bền vững tại Việt Nam.
3 bước tối ưu nhanh quy trình vận hành doanh nghiệp
Phương pháp tối ưu quy trình vận hành cho SME từ chuyên gia Vanessa Phan, tập trung vào việc khắc phục hai vấn đề lớn là tối ưu rời rạc và đánh giá cảm tính. Giải pháp gồm 3 bước tiếp cận từ trên xuống (rà soát cấu trúc, đánh giá nhân sự, xác định quy trình ưu tiên), theo dõi 3 chỉ số định lượng (chất lượng, tiến độ, số lượng) và áp dụng 5 bí quyết thực tiễn như cắt giảm bước thừa, tự động hóa, chuẩn hóa giao tiếp và liên tục cải tiến, nhằm giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả và phát triển bền vững.
Kiến tạo hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới sáng tạo tại Việt Nam
Hành trình của AlphaTech Vietnam trong việc khẳng định vị thế công nghệ tài chính, nuôi dưỡng tài năng trẻ và ứng dụng đổi mới sáng tạo vì cộng đồng. Không chỉ tập trung vào lợi nhuận, AlphaTech chú trọng đào tạo kỹ sư trẻ, hợp tác hỗ trợ giáo dục vùng xa và phát triển các giải pháp công nghệ mang lại giá trị xã hội. Hướng đến tương lai, doanh nghiệp đặt mục tiêu mở rộng nghiên cứu AI, Blockchain, An ninh mạng, trở thành trung tâm đổi mới sáng tạo tại Đông Nam Á.
Xem thêm

Quan tâm

Thông báo việc làm - Hoàn toàn miễn phí và dễ dàng

TẠO NGAY
Feedback