Bạn thường khởi đầu một ngày mới với nhiều dự định thật tốt đẹp. Nhưng đến cuối ngày bạn bỗng phát hiện rằng mình chỉ mới hoàn thành một phần rất nhỏ công việc vì những trục trặc ngoài ý muốn.
Những chuyến đi công cán không giống như kỳ nghỉ lễ. Chắc chắn rồi, đó có thể là dịp khám phá những địa danh lạ, những nền văn hoá và tập tục đa dạng, làm quen với những con người mới, nhưng nhiều người hay phải bay đi công tác thường chỉ thích được ở nhà.
Nhiều khi cách nói thẳng, trực tiếp lại không thu hút sự chú ý, gây ấn tượng mạnh bằng cách diễn đạt ẩn dụ, đa nghĩa. Slogan – trong nhiều trường hợp - là dẫn chứng sinh động.
Trên thương trường, năng lực và khả năng nhạy bén trong kinh doanh luôn được các doanh nhân xem là yếu tố quyết định thành công. Tuy nhiên, các doanh nhân Nhật Bản lại có một số quan niệm hơi khác
usiness to Customer (B2C), ngụ ý những giao dịch trực tuyến giữa nhà cung cấp với khách hàng, là một trong những hoạt động chính của thương mại điện tử
Thời gian làm việc ở công ty có thể là phần gây căng thẳng nhất cho bạn trong ngày. Nhưng ai cũng có khả năng làm giảm bớt áp lực công việc đang đè xuống mình.
5S là mô hình quản lý chất lượng hàng hóa hiện đại, được áp dụng nhiều trong các công ty lớn của Nhật. Còn 4D là những tố chất cần thiết của một doanh nhân do các chuyên gia kinh tế Canada nghĩ ra.
Thỉnh thoảng, chúng ta hay có cảm giác chần chừ bắt tay vào một công việc vì lý do khó khăn hay vô cùng đáng chán. Hãy cẩn thận, nếu để cảm giác này kéo dài, nó có thể đẩy sự nghiệp của bạn đến bên bờ vực.
Bạn đã từng nghe đến một loại thuốc kỳ diệu để chữa trị bệnh rụng tóc và bạn quyết định đầu tư hầu hết cổ phiếu vào công ty dược nhằm tìm ra thuốc chữa trị trước khi loại thuốc này được công bố ra ngoài thị trường.
Từ lâu người ta đã thừa nhận trang phục cũng góp phần vào thành công hay thất bại của mỗi người. Thế nhưng, ngay cả bàn làm việc cũng có tác dụng như vậy.
Ngày 5.1.2006, hãng Boeing chính thức loan báo trong năm 2005 đã nhận được số đơn đặt mua tổng cộng 1.002 máy bay, phá kỷ lục năm 1988 với 877 chiếc (khi Boeing và McDonnell Douglas còn là hai đối thủ cạnh tranh của nhau, họ chỉ sáp nhập làm một từ năm 1997).
Rất nhiều người đã từng giữ những vị trí cao trong công việc nhưng không phải lúc nào họ cũng là tướng quân. Song một vài người vẫn có xác xuất thành công rất cao. Tại sao vậy?