HR Growth Path 2026 Khép Lại Offline Workshop #02: Hành Trình Nâng Tầm Tư Duy HR Từ Chiến Lược Đến Thực Thi

HR Growth Path 2026 tiếp tục ghi dấu ấn với Offline Workshop #02 được tổ chức đồng thời tại ba khu vực Bắc, Trung và Nam, quy tụ gần 200 học viên cùng các chuyên gia Nhân sự giàu kinh nghiệm. Xuyên suốt chương trình, 2 module trọng tâm People Advocacy và Execution Excellence đã mang đến những góc nhìn mới về kiến tạo văn hóa tổ chức, quản trị con người và năng lực thực thi trong doanh nghiệp. Không chỉ cập nhật tư duy hiện đại, workshop còn giúp học viên kết nối kiến thức với thực tiễn, nâng cao năng lực quản trị nguồn nhân lực và đáp ứng tốt hơn những yêu cầu ngày càng cao của thị trường tuyển dụng và việc làm.

Đồng hành cùng chương trình, CareerViet tiếp tục khẳng định cam kết phát triển cộng đồng Nhân sự Việt Nam thông qua việc kết nối doanh nghiệp, chuyên gia và người làm nghề. Với sứ mệnh kết nối nhân tài cùng doanh nghiệp, CareerViet góp phần thúc đẩy thị trường tuyển dụng phát triển bền vững và mở rộng nhiều cơ hội việc làm chất lượng.

HR Growth Path 2026: Chặng học tập giàu giá trị dành cho cộng đồng Nhân sự

Offline Workshop #02 đánh dấu cột mốc khép lại giai đoạn đầu tiên của HR Growth Path 2026 với gần 200 học viên trên cả ba miền. Chương trình tập trung phát triển hai năng lực cốt lõi mà người làm HR hiện đại cần sở hữu: kiến tạo tổ chức vì con người và năng lực triển khai thực thi.

Thay vì chỉ truyền tải kiến thức, các trainer đã thiết kế workshop theo hướng thực hành, phân tích tình huống doanh nghiệp, phản biện nhóm và ứng dụng ngay vào các bài toán thực tế. Đây cũng là những năng lực ngày càng được đánh giá cao trong các vị trí việc làm nhân sự, đặc biệt ở các vị trí như tuyển dụng HRBP, HR Manager, tuyển dụng Talent Acquisition, tuyển dụng Organizational Development hay Learning & Development và các vai trò quản trị nhân sự chiến lược.

Đội ngũ Trainer đồng hành cùng HR Growth Path 2026

Đồng hành cùng học viên tại Offline Workshop #02 là 3 Trainer giàu kinh nghiệm trong quản trị Nhân sự, phát triển tổ chức và vận hành doanh nghiệp:

Miền Nam | Diễn giả 1:Trainer Lê Hà Mai Thảo – Giám đốc New HR Solutions

Mở đầu chương trình tại khu vực miền Nam, Trainer Lê Hà Mai Thảo mang đến hơn 25 năm kinh nghiệm trong quản trị nguồn Nhân sự, cùng góc nhìn chuyên sâu về nhân sự chiến lược, phát triển tổ chức và văn hóa doanh nghiệp. Với nền tảng thực tiễn đa dạng, chị giúp học viên kết nối tư duy HR với những yêu cầu thực tế trong quản trị và phát triển doanh nghiệp.

• Hơn 25 năm kinh nghiệm trong quản trị nguồn Nhân sự.
• Từng giữ vị trí Giám đốc Nhân sự tại TTC Group, Nguyễn Kim và Vietcombank.
• Tư vấn, đào tạo về nhân sự chiến lược, phát triển tổ chức và văn hóa doanh nghiệp.
• Giảng viên tại nhiều chương trình đào tạo Nhân sự của Học viện Quản lý PACE Việt Nam.
• Thành viên Ban cố vấn HR Digest.

Trainer Lê Hà Mai Thảo chia sẻ tại module People Advocacy.

Miền Nam | Diễn giả 2: Trainer Nguyễn Viết Phương – Giám đốc Nhân sự VitaDairy

Tiếp nối chương trình, Trainer Nguyễn Viết Phương – Giám đốc Nhân sự tại VitaDairy – mang đến những góc nhìn thực tiễn từ quá trình hoạch định và triển khai các sáng kiến Nhân sự trong doanh nghiệp. Với kinh nghiệm chuyên sâu trong quản trị và vận hành Nhân sự, anh hướng dẫn học viên cách chuyển hóa mục tiêu thành kế hoạch hành động cụ thể, đồng thời đảm bảo quá trình triển khai được kiểm soát và đạt kết quả kỳ vọng.

• Phân rã mục tiêu và xác định các đầu việc trọng tâm.
• Phân công trách nhiệm rõ ràng giữa các bên liên quan.
• Kiểm soát tiến độ và xử lý các vấn đề phát sinh trong quá trình triển khai.
• Chuẩn hóa quy trình để nâng cao hiệu quả thực thi.
• Kết nối kế hoạch Nhân sự với kết quả thực tế của doanh nghiệp.

Trainer Nguyễn Viết Phương hướng dẫn module Execution Excellence.

Miền Bắc | Trainer Nguyễn Anh Đức – CEO MCG Talent Gene

Với hơn 25 năm kinh nghiệm trong Quản trị Nhân sự, Đào tạo và Phát triển nguồn nhân lực, Trainer Nguyễn Anh Đức mang đến góc nhìn toàn diện về mối quan hệ giữa Nhân sự, tổ chức và chiến lược kinh doanh. Thông qua các tình huống thực tế, anh giúp học viên tiếp cận bài toán HR từ góc độ phân tích vấn đề đến thiết kế giải pháp phù hợp với từng bối cảnh doanh nghiệp.

• Từng đảm nhiệm các vị trí cấp cao tại Sun Group, Vingroup, VinAcademy, Vinpearl, Adayroi, Prudential Việt Nam và Chứng khoán VPBank.
• Có kinh nghiệm trong quản trị Nhân sự, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
• Tập trung vào mối liên kết giữa chiến lược Nhân sự và chiến lược kinh doanh.
• Hướng dẫn học viên cách xác định vấn đề, phân tích nguyên nhân và xây dựng giải pháp phù hợp.

Trainer Nguyễn Anh Đức dẫn dắt Offline Workshop #02 khu vực miền Bắc.

Miền Trung | Trainer Trần Phước Tuấn

Tại khu vực miền Trung, Trainer Trần Phước Tuấn mang đến cách tiếp cận kết hợp giữa Nhân sự, vận hành và công nghệ. Với nhiều năm kinh nghiệm thực chiến trong lĩnh vực Nhân sự và tư vấn chuyển đổi doanh nghiệp, anh giúp học viên nhìn nhận các bài toán HR trong mối liên hệ với hệ thống vận hành, dữ liệu và công nghệ.

• Chuyên gia tư vấn chuyển đổi số & AI, hệ thống vận hành và quản trị doanh nghiệp.
• Hơn 18 năm kinh nghiệm thực chiến trong lĩnh vực Nhân sự.
• Đồng sáng lập HR Thực chiến.
• Từng đảm nhiệm vị trí Giám đốc Nhân sự tại Hadasa Holdings, The Coffee House và Auchan Retail.
• Kết nối ba lớp Nhân sự – Vận hành – Công nghệ trong việc giải quyết các bài toán doanh nghiệp.

Trainer Trần Phước Tuấn chia sẻ tại Offline Workshop #02 khu vực miền Trung.

Tổng quan hai module trọng tâm tại Offline Workshop #02

Offline Workshop #02 tập trung vào hai năng lực cốt lõi của người làm Nhân sự hiện đại: People Advocacy – Kiến tạo tổ chức vì con người và Execution Excellence – Làm chủ năng lực thực thi.

People Advocacy giúp học viên nhìn lại vai trò của HR trong việc kết nối con người – tổ chức – chiến lược kinh doanh, từ xây dựng văn hóa, quản trị thay đổi đến phát triển tổ chức và tạo ra giá trị bền vững.

Song song đó, Execution Excellence tập trung vào cách biến chiến lược thành hành động thông qua các công cụ như PDCA, WBS, RACI, Milestone, 5W1H2C và DOME, giúp học viên nâng cao khả năng lập kế hoạch, phối hợp và kiểm soát quá trình triển khai.
Hai module bổ trợ cho nhau, giúp người làm HR vừa xác định đúng vấn đề và định hướng, vừa biến định hướng thành kết quả cụ thể, có thể đo lường.

Khi tư duy HR được kết nối qua ba miền

Miền Nam | Đo lường giá trị HR bằng dữ liệu

Trainer Lê Hà Mai Thảo mở đầu People Advocacy bằng câu hỏi: "Nếu AI hay phần mềm có thể thay thế phần lớn công việc HR, doanh nghiệp còn cần Phòng Nhân sự không?" Từ đó, học viên cùng nhìn lại vai trò của HR qua các khía cạnh như văn hóa doanh nghiệp, quản trị thay đổi, quản trị rủi ro và phát triển bền vững. Đặc biệt, việc gắn các hoạt động nhân sự với KPI giúp học viên hiểu cách đo lường và chứng minh giá trị HR bằng dữ liệu.

Ở Execution Excellence, các công cụ PDCA, WBS, RACI và Milestone được đưa vào thực hành, giúp học viên rèn luyện cách phân rã mục tiêu, phân công trách nhiệm và kiểm soát tiến độ để biến kế hoạch thành kết quả.

Miền Bắc | "Đảo chiều" tư duy People Advocacy

Dưới sự dẫn dắt của Trainer Nguyễn Anh Đức, học viên khám phá People Advocacy thông qua case study doanh nghiệp Minh Việt. Với CVF và Tảng băng văn hóa, các nhóm phân tích những yếu tố đang định hình hành vi tổ chức, từ đó tìm ra hướng phát triển văn hóa phù hợp với chiến lược kinh doanh.

Sang Execution Excellence, mô hình DOME kết hợp WBS, RACI, 5W1H2C và PDCA được ứng dụng vào bài toán triển khai AI trong khối Hành chính – Nhân sự – Pháp chế. Qua quá trình chẩn đoán, thiết lập mục tiêu và xây dựng kế hoạch, học viên nhận ra People Advocacy không phải là lựa chọn giữa "con người" và "kinh doanh", mà là khả năng cân bằng cả hai để tạo ra hiệu quả bền vững.

Miền Trung | Học qua tình huống, trưởng thành từ thực tế

Dưới sự dẫn dắt của Trainer Trần Phước Tuấn, miền Trung mang đến trải nghiệm học tập giàu tính thực hành. Học viên lần lượt phân tích các mô hình văn hóa doanh nghiệp, nhận diện những giá trị tích cực, giới hạn và xung đột có thể phát sinh khi tổ chức mở rộng.

Ở Execution Excellence, bài toán An Phát Retail với hơn 2.300 nhân sự trở thành tình huống xuyên suốt. Những vấn đề như dữ liệu HRIS cập nhật chậm, quản lý chưa thực hiện check-in hay phạm vi dự án thay đổi buộc các nhóm liên tục phân tích, điều chỉnh và đưa ra quyết định phù hợp.

Học viên khu vực miền Trung trao đổi và xử lý các tình huống thực tế trong workshop.

Dù mỗi khu vực có một cách tiếp cận riêng, điểm chung của cả ba workshop là tinh thần học qua tình huống – trao đổi qua thực tế – rèn luyện qua thực hành. Từ Bắc, Trung đến Nam, học viên không chỉ tiếp cận thêm những công cụ quản trị mà còn từng bước hình thành tư duy chủ động, khả năng xử lý vấn đề và năng lực biến chiến lược HR thành hành động cụ thể..

HR Growth Path 2026: Khi HR tạo ra tác động bằng chiến lược và năng lực thực thi

Khép lại Offline Workshop #02, điều học viên mang theo không chỉ là các framework hay công cụ quản trị hiện đại mà còn là một tư duy xuyên suốt: HR tạo ra giá trị khi thấu hiểu con người, kết nối chiến lược nhân sự với chiến lược kinh doanh và chuyển hóa kế hoạch thành những kết quả có thể đo lường bằng dữ liệu.

Qua ba khu vực với những cách tiếp cận khác nhau, chương trình hướng đến mục tiêu chung: giúp người làm Nhân sự nâng cao tư duy chiến lược, năng lực thực thi và khả năng tạo ra giá trị bền vững cho tổ chức trong bối cảnh thị trường việc làm và tuyển dụng không ngừng thay đổi.

Đồng hành cùng HR Growth Path 2026, CareerViet tiếp tục sứ mệnh kết nối doanh nghiệp với nguồn nhân lực chất lượng, mở rộng cơ hội việc làm và góp phần xây dựng cộng đồng HR ngày càng chuyên nghiệp, đồng hành cùng sự phát triển bền vững của thị trường lao động Việt Nam.