Thông Báo Việc Làm
Lượt xem: 5,166
Với chủ đề “Digital Agility – Ứng dụng công nghệ nâng cao hiệu suất nhân sự”, Module 04 thuộc chương trình HR Growth Path for Future Manager 2025 đã mang đến không gian học tập sôi nổi tại TP.HCM và Hà Nội. Khóa học đặt ra những câu hỏi cốt lõi: Làm sao để Nhân sự không chỉ hỗ trợ mà còn đóng vai trò kiến tạo trong hành trình chuyển đổi số của doanh nghiệp?
Được thiết kế dựa trên mô hình T-Shaped HR Competency (AIHR), module này giúp học viên xây nền tư duy về chuyển đổi số trong lĩnh vực Nhân sự, đồng thời tiếp cận cách triển khai thực tiễn tại doanh nghiệp Việt.
.png)
Một thực tế dễ dàng nhận thấy, phần lớn những nỗ lực “số hóa” trong doanh nghiệp thường bắt đầu bằng… mua phần mềm. Nhưng công nghệ không thể thay thế một hệ thống chưa rõ ràng. Khi dữ liệu chưa chuẩn hóa, quy trình còn rối rắm, tư duy chưa sẵn sàng thay đổi thì mọi phần mềm dù hiện đại đến đâu cũng chỉ là “mặt nạ”.
Với vai trò kết nối con người, vận hành và văn hóa doanh nghiệp, người làm Nhân sự cần tiên phong đặt lại nền móng cho sự thay đổi. Vì thế, các giảng viên trong chương trình đã mang đến không chỉ kiến thức mà còn cả kinh nghiệm thực tiễn để giúp học viên định hình cách khởi đầu hành trình chuyển đổi một cách bền vững.
Tại TP.HCM, anh Trần Phước Tuấn, Giám đốc Nhân sự Hadasa Holdings Corporation, mang đến những câu chuyện thực tế trong quá trình xây dựng hệ thống dữ liệu và tạo sự đồng thuận nội bộ.
Tại Hà Nội, chị Ngô Minh Anh, CEO MCG Management Consulting và MCG IT Solutions, chia sẻ góc nhìn chiến lược kết hợp với yếu tố con người, giúp học viên hiểu rõ vai trò của HR trong toàn bộ hành trình chuyển đổi số.
Thông qua buổi học, nhiều thông điệp giá trị đã được khơi mở tạo nền tảng cho học viên hiểu đúng trước khi áp dụng:
1. Không có nền tảng, công nghệ chỉ là “đồ trang trí”: Chuyển đổi số không khởi đầu từ phần mềm, mà từ việc xây dựng một hệ thống rõ ràng: Dữ liệu đầy đủ – quy trình thống nhất – tư duy đổi mới. Nếu nền móng chưa ổn, công nghệ sẽ chỉ phơi bày thêm sự hỗn loạn.
.png)
2. Quy trình lõi chưa vận hành trơn tru, số hóa chỉ làm phức tạp hơn vấn đề: Rất nhiều tổ chức lao vào số hóa khi quy trình lõi còn lỏng lẻo. Công nghệ không giải quyết được vấn đề, thậm chí còn gây đình trệ. HR cần tạm dừng để rà soát hệ thống hiện tại, phân tích điểm nghẽn – trước khi quyết định số hóa.
3. Chuyển đổi số là “quản trị nỗi đau”, không chỉ quản trị rủi ro: Mỗi thay đổi về công nghệ đều đi kèm sự phản kháng: ngại thay đổi, trì hoãn, đổ lỗi. Điều đó không phải ngẫu nhiên mà đến từ sự thiếu minh bạch về mục tiêu, thiếu gắn kết trong hành động và thiếu niềm tin vào kết quả. Người làm Nhân sự phải học cách dẫn dắt cảm xúc và sự thay đổi chứ không chỉ quản lý quy trình.
4. Phần mềm không phải áo thun free-size: Giải pháp thị trường tốt không có nghĩa là phù hợp với tổ chức bạn. Muốn chọn đúng, cần hiểu: mình đang ở đâu – đang thiếu gì – và có khả năng vận hành đến mức nào. Tư duy số trong HR là khả năng chọn giải pháp phù hợp với “nội lực” doanh nghiệp.
.jpg)
.png)
Digital Agility không chỉ là kỹ năng số mà còn là khả năng thích nghi, học hỏi và dẫn dắt sự thay đổi bằng cách hiểu đúng bản chất. Một HR có tư duy số không cần giỏi kỹ thuật mà cần biết cách đặt câu hỏi, hiểu rõ mục tiêu vận hành, kết nối con người và quy trình với công nghệ phù hợp.
.png)
Module 04 khép lại nhưng mở ra những suy ngẫm lớn: Muốn chuyển đổi số thành công, tổ chức cần bắt đầu từ những “con người sẵn sàng thay đổi”. Nhân sự chính là người định hình lộ trình chuyển đổi, kết nối các nguồn lực và duy trì sự vận hành bền vững của doanh nghiệp.
Cùng đón chờ các module tiếp theo trong hành trình HR Growth Path 2025 để dần tiến đến tư duy quản trị hiện đại và toàn diện hơn của người làm Nhân sự!
Nguồn: CareerViet
Vị trí HOT đang tuyển
Lương : 9 Tr - 11 Tr VND
Hồ Chí Minh
