Thông Báo Việc Làm
Lượt xem: 13,524
Khi vai trò của thông tin và CNTT ngày càng được nhận thức đúng, tổ chức, doanh nghiệp càng cần đến vai trò nhạc trưởng của người lãnh đạo hệ thống TT/CNTT.
Quản lý
Quản lý CNTT ở Việt
Chỉ thị 58 của Đảng yêu cầu mọi cơ sở có triển khai CNTT cử ra cán bộ lãnh đạo chính chịu trách nhiệm phát triển ứng dụng CNTT trong đơn vị mình. Góc nhìn này mới chỉ giới hạn trong việc quản lý các ứng dụng CNTT và đầu tư về CNTT trong tổ chức. Cán bộ lãnh đạo chịu trách nhiệm phát triển ứng dụng CNTT thực chất là người lãnh đạo cũ, được trao thêm chức năng quản lý mới, nhưng chưa xác định rõ các qui trình làm việc mới. Điều này một mặt là tiền đề thúc đẩy mối quan tâm tới vai trò và chức vụ giám đốc thông tin CIO trong các cơ quan nhà nước, nhưng mặt khác cũng đặt ra một số vấn đề cơ bản cần được nhìn nhận chính xác. Đó là: Vấn đề mới được đưa vào tổ chức cũ, nếu không có các qui định làm việc mới thì sẽ bị xử lí theo kiểu cũ, do đó không mang được ý nghĩa của những cái mới.
Ban tổ chức Chính Phủ và Bộ Nội Vụ cũng đã có những dự án thiết lập chức danh giám đốc thông tin CIO trong bộ máy quản lý hành chính nhà nước. Tuy nhiên công việc này vẫn chưa đi tới kết quả cuối cùng, vấn đề về chức danh CIO vẫn còn để mở. Vấn đề đặt ra ở đây là đã đến lúc cần xác lập một chức vụ phụ trách về thông tin và CNTT trong tổ chức của nhà nước cũng như tư nhân hay chưa? Tại sao chúng ta cần chức danh giám đốc thông tin – CIO? Và nếu cần xác lập một chức vụ như vậy thì những người nắm giữ trọng trách này cần có các khả năng và kinh nhiệm chuyên môn nào để đáp ứng được trách nhiệm của một CIO?
Cần nhìn nhận rõ các vai trò và chức vụ mới phát sinh là do đòi hỏi của những biến đổi thực tế. Nếu tổ chức vẫn giữ nguyên cơ cấu như cũ, và CNTT chỉ được coi là một ngành kỹ thuật phụ trợ, thì việc bổ sung thêm chức vụ CIO sẽ không mang được ý nghĩa đúng của nó. Cho dù chúng ta qui định một chức vụ CIO nhưng bản thân tổ chức đó vẫn vận hành theo lề thói cũ, thì chức vụ CIO này chỉ thêm một tầng quản lý về mặt kỹ thuật, phản ánh sự bị động đối phó với các tiến bộ khoa học kỹ thuật chứ không phản ánh được quyết tâm đổi mới và thích ứng với môi trường biến động. Vì vậy phải nhìn nhận vấn đề giám đốc thông tin CIO trong khung cảnh đổi mới tư duy, đổi mới tổ chức để chuyển sang cách làm việc trong môi trường biến động, chứ không chỉ là vấn đề chức vụ thuần tuý.
Do đó vai trò và chức năng của giám đốc thông tin cần phải được xem xét trên cơ sở nội dung hoạt động thực tế của các TC/DN. Điều này có nghĩa là nếu thực tế hoạt động của cád TC/DN rất cần tới vai trò của CIO thì tổ chức đó sẽ tự cử người có tầm mức xứng đáng phụ trách. Nếu sự phát triển CNTT vẫn diễn ra như hiện tại, tức là mới chỉ có đầu tư của Nhà Nước về CNTT phân bổ cho các bộ, ngành, địa phương để mua máy tính, thiết lập mạng, xây dựng phần mềm…mà chưa bắt nguồn thực sự từ nhu cầu cấp bách của các đơn vị thì vai trò của người giám đốc thông tin CIO vẫn chưa được thể hiện rõ và có thể là chưa cần thiết. Chỉ khi các cán bộ lãnh đạo của tổ chức đồng tâm nhất trí về nhu cầu cấp thiết về một người quản lý chiến lược thông tin thì chức vụ CIO mới có ích thực sự. Giám đốc thông tin CIO chỉ có thể tồn tại hữu hiệu nếu vai trò này là nhu cầu không thể thiếu của các tổ chức cũng như doanh nghiệp.
Để vai trò và chức năng của CIO được thực hiện cụ thể trong thực thế cần phải có một số điều kiện tối thiểu:
Việc đào tạo và cung cấp các tri thức mới mà giám đốc thông tin cần phải có là rất quan trọng nhưng không thể tách rời với những kinh nghiệm hoạt động lãnh đạo và quản lý thực tế của họ. Điều này có nghĩa là những người mang trách nhiệm giám đốc thông tin cần phải là người có tri thức và kỹ năng lãnh đạo và quản lý chiến lược, bên cạnh những tri thức và am hiểu về công nghệ và tiến bộ công nghệ mới. Việc cử các chuyên viên CNTT đảm đương vai trò giám đốc thông tin cần phải đảm bảo cho họ có đủ thời gian rèn luyện ở cương vị lãnh đạo chiến lược.
Đào tạo
Có thể khẳng định một điều là người làm nhiệm vụ giám đốc thông tin phải là người có kinh nghiệm quản lý diện toàn tổ chức và am hiểu những tiến bộ kỹ thuật. Không thể đào tạo được CIO theo kiểu sinh viên đại học hay chỉ qua các lớp huấn luyện, vì bản chất vấn đề không phải ở tri thức được truyền dạy mà là ở kinh nghiệm và sự sáng tạo của chính người lãnh đạo, khả năng tự nắm bắt và giải quyết vấn đề trong các hoàn cảnh mới.
Vì vậy cần xét vấn đề đào tạo các cán bộ phụ trách CNTT để đảm đương các trách nhiệm mới của CIO, trang bị thêm tri thức và kỹ năng công nghệ cho các cán bộ lãnh đạo được giao phó trách nhiệm CIO. Do tính chất lãnh đạo chiến lược của CIO, nếu các cán bộ công nghệ được chọn vào vị trí giám đốc thông tin, thì phải có khả năng lãnh đạo và quản lý. Đối với các cán bộ lãnh đạo được giao trách nhiệm quản lý về thông tin, cần trang bị cho họ những hiểu biết toàn diện và đầy đủ về tiến bộ công nghệ cũng như cách thức tổ chức làm việc trên nền công nghệ. Đối với cả hai loại người này, thay đổi tư duy là điều rất quan trọng và cần thiết để họ có cái nhìn mới phản ánh đúng hiện thực đang xảy ra và không bị lệ thuộc vào các mô thức cũ đã không còn hợp thời.
Vấn đề đào tạo cán bộ lãnh đạo thông tin phải là một phần không tách rời của quá trình thay đổi lề thói làm việc, quá trình đưa tiến bộ công nghệ trở thành nền tảng làm việc mới của cả tổ chức. Do đó, ngoài việc học tập theo các khoá học chính qui, thực tế hoạt động hàng ngày của tổ chức chính là môi trường đào tạo và cách làm việc theo dự án chính là môi trường tốt để rèn luyện những kỹ năng mới, những con người mới.
Năng lực cốt lõi của CIO
Am hiểu về nghiệp vụ: có nhiều kinh nghiêu kinh nghiệm trong việc chăm sóc các hoạt động CNTT liên quan tới quản lý lĩnh vực công nghiệp đặc thù hay các hoạt động có liên quan (như tư vấn hay bán hàng trong ngành công nghiệp)
Xem thêm cơ hội tìm việc làm mới tại CareerViet :
Nguồn: Ngô Trung Việt, Chuyên viên viện CNTT, Bộ KHCN (Theo Báo Thế giới vi tính)
Lương : 17 Tr - 30 Tr VND
Hà Nội | Hồ Chí Minh | Quảng Nam
Vị trí HOT đang tuyển
