Kick off là gì? Bí quyết tổ chức kick off hiệu quả

Lượt xem: 3,743

Trong các doanh nghiệp, kick off không chỉ là một thuật ngữ thông thường mà là một cột mốc đánh dấu sự khởi đầu quan trọng của một dự án. Nhưng liệu bạn đã hiểu rõ kick off là gì và tại sao nó lại có sức mạnh tác động mạnh mẽ đến sự thành công của một dự án? Bài viết này, CareerViet sẽ cung cấp cho bạn cái nhìn tổng quan về kick off, từ định nghĩa đến những loại cuộc họp kick off phổ biến nhé.

>> Xem thêm:

Kick off là gì?

Kick off có nghĩa là khởi động, bắt đầu. Trong kinh doanh, kick off thường mang khái niệm là một sự kiện quan trọng, đánh dấu sự bắt đầu chính thức của dự án hoặc một giai đoạn quan trọng. Kick off đóng vai trò như một bước khởi đầu quan trọng giúp mọi việc bắt đầu đúng đắn, đảm bảo toàn bộ các bên liên quan có cùng mục tiêu và tầm nhìn.

>> Xem thêm: Quản trị những dự án cần những phẩm chất nào?

Mục đích của kick off trong kinh doanh

Mục đích chính của việc tổ chức kick off là tạo ra một nền tảng gắn kết cho toàn bộ các bên tham gia. Thông qua việc trình bày mục tiêu, phạm vi và kế hoạch hoạt động, kick off đảm bảo mọi người hiểu rõ hơn về mục đích tổng quan của dự án, vai trò cụ thể của từng bên để đóng góp vào sự thành công của nó. Mục tiêu của kick off không chỉ là cung cấp thông tin, mà còn là tạo sự đồng thuận, thúc đẩy cam kết và tạo động lực cho mỗi thành viên trong đội nhóm thực hiện công việc của mình. Điều này đồng nghĩa với việc nâng cao khả năng phối hợp, tinh thần làm việc đồng đội, từ đó thúc đẩy quản lý dự án theo hướng thành công.

>> Xem thêm:

Mục đích của việc tổ chức kick off

Kick off giúp thống nhất mục tiêu và gắn kết các thành viên - Nguồn: Internet

Những lưu ý để có một buổi Kick Off Meeting thành công

Kick Off Meeting đóng vai trò vô cùng quan trọng trong việc khởi động dự án, tạo sự thống nhất và đồng lòng cho toàn bộ đội ngũ. Một buổi Kick Off Meeting thành công sẽ giúp truyền cảm hứng, xây dựng tinh thần đoàn kết và đặt nền móng vững chắc cho tiến trình dự án.

Để tổ chức một buổi Kick Off Meeting hiệu quả, bạn cần chú trọng vào các khâu chuẩn bị, thực hiện và theo dõi sau buổi họp. Hãy cùng khám phá những lưu ý quan trọng để đảm bảo buổi Kick Off Meeting của bạn diễn ra thành công tốt đẹp.

2.1 Lập kế hoạch Kick off meeting bài bản và hiệu quả

  • Hiểu rõ dự án: Là người tổ chức Kick off meeting, bạn cần nắm rõ mọi khía cạnh của dự án, bao gồm mục tiêu, phạm vi công việc, timeline, rủi ro tiềm ẩn và năng lực thực tế của đội ngũ. Hiểu biết sâu sắc sẽ giúp bạn vạch ra kế hoạch chi tiết và hiệu quả cho buổi họp.
  • Lựa chọn đối tác phù hợp: Mời những đối tác có kiến thức chuyên môn về dự án, sản phẩm và quy trình để đảm bảo buổi họp đạt hiệu quả cao nhất. Mục tiêu chung là yếu tố quan trọng để tạo nên sự đồng thuận và hợp tác hiệu quả giữa các bên tham gia.
  • Xác định mục tiêu rõ ràng: Vạch ra những mục tiêu cụ thể và đo lường được cho buổi Kick-off meeting. Ví dụ: thống nhất kế hoạch thực hiện, phân công nhiệm vụ, giải đáp thắc mắc hoặc xây dựng tinh thần đoàn kết cho đội ngũ.
  • Chuẩn bị nội dung kỹ lưỡng: Lập dàn bài chi tiết, bao gồm các phần giới thiệu dự án, mục tiêu, kế hoạch thực hiện, phân công nhiệm vụ, timeline, rủi ro tiềm ẩn và phương án giải quyết. Sử dụng hình ảnh, infographic và video để minh họa cho nội dung thêm sinh động và dễ hiểu.
  • Dự trù thời gian hợp lý: Lựa chọn thời điểm thích hợp để tổ chức Kick-off meeting, đảm bảo tất cả các bên tham gia đều có thể sắp xếp tham dự. Tránh tổ chức vào giờ cao điểm hoặc thời điểm quá cận kề deadline.

2.2 Tạo bầu không khí sôi nổi và hứng khởi

  • Kết hợp các hoạt động tương tác: Xen kẽ các hoạt động tương tác như trò chơi, thảo luận nhóm, brainstorming để khơi gợi sự hứng thú của các thành viên và kêu gọi mọi người đóng góp ý kiến.
  • Sử dụng công nghệ hỗ trợ: Kết hợp các công nghệ hiện đại như trình chiếu trực tuyến, khảo sát ý kiến, bảng tương tác để tăng tính hấp dẫn và hiệu quả cho buổi họp.
  • Khuyến khích sự tham gia của tất cả mọi người: Tạo môi trường cởi mở và khuyến khích tất cả các thành viên tham gia chia sẻ ý kiến, đặt câu hỏi và giải đáp thắc mắc.
  • Kết thúc buổi họp với thông điệp rõ ràng: Tóm tắt nội dung chính, nhắc lại mục tiêu, kế hoạch và phân công nhiệm vụ. Gửi lời cảm ơn đến các thành viên tham dự và cung cấp tài liệu liên quan sau buổi họp.

2.3 Đánh giá hiệu quả và cải tiến liên tục:

  • Thu thập phản hồi: Sau buổi Kick-off meeting, thu thập phản hồi từ các thành viên tham dự để đánh giá hiệu quả và rút kinh nghiệm cho những lần tổ chức tiếp theo.
  • Cải tiến quy trình: Lắng nghe ý kiến đóng góp và liên tục cải tiến quy trình tổ chức Kick off meeting để đảm bảo hiệu quả và phù hợp với nhu cầu của dự án.

Những lưu ý để có một buổi Kick Off Meeting thành công

Việc chuẩn bị kỹ lưỡng đảm bảo buổi Kick Off Meeting diễn ra thành công - Nguồn: Freepik

Các bước để tạo một buổi Kick Off dự án thành công, hiệu quả

Các bước cần chuẩn bị kỹ lưỡng để đảm bảo buổi Kick off diễn ra suôn sẻ, hiệu quả và đạt được mục tiêu đề ra như:

1. Chuẩn bị kỹ lưỡng cho buổi Kick off

  • Xác định mục tiêu rõ ràng: Xác định mục tiêu cụ thể cho buổi Kick off, ví dụ như giới thiệu dự án, thống nhất kế hoạch, hay xây dựng tinh thần đoàn kết.
  • Lập kế hoạch chi tiết: Lập dàn bài cho buổi họp, bao gồm các phần giới thiệu, mục tiêu, kế hoạch thực hiện, phân công nhiệm vụ, timeline, rủi ro tiềm ẩn và phương án giải quyết.
  • Chuẩn bị tài liệu đầy đủ: Chuẩn bị đầy đủ tài liệu liên quan như bản thuyết trình, bảng flipchart, handout, v.v.
  • Lựa chọn địa điểm phù hợp: Lựa chọn địa điểm phù hợp với số lượng người tham dự, có đầy đủ trang thiết bị cần thiết và đảm bảo sự yên tĩnh.
  • Xác định người tham dự: Xác định những người cần thiết tham dự buổi Kick off, bao gồm các bên liên quan chính, đội ngũ dự án, v.v.

2. Nội dung trình bày

2.1 Gửi tài liệu trước cho người tham dự

Gửi tài liệu trước cho người tham dự để họ có thể nghiên cứu và chuẩn bị trước cho buổi Kick off. Tùy theo yêu cầu và đặc điểm của dự án mà bạn có thể gửi cho mọi người tham dự trước 1 hoặc vài ngày.

2.2 Timeline trình bày

  • Giới thiệu về dự án: Giới thiệu dự án một cách súc tích, dễ hiểu, bao gồm mục tiêu, phạm vi công việc, timeline, v.v.
  • Mục tiêu, phạm vi của dự án: Xác định rõ ràng mục tiêu và phạm vi của dự án để tạo sự đồng thuận giữa các bên tham gia.
  • Các mốc tiến độ: Chia sẻ timeline dự án với các mốc tiến độ cụ thể để đảm bảo dự án được thực hiện theo đúng kế hoạch.
  • Ngân sách: Trình bày ngân sách dự án và cách thức phân bổ ngân sách cho các hạng mục khác nhau.
  • Chất lượng của dự án: Xác định tiêu chuẩn chất lượng dự án và cách thức kiểm soát chất lượng.
  • Các đội nhóm tham gia và các bên liên quan: Giới thiệu các đội nhóm tham gia dự án và vai trò của họ.
  • Kế hoạch truyền thông dự án: Chia sẻ kế hoạch truyền thông dự án để đảm bảo thông tin được truyền tải hiệu quả đến các bên liên quan.
  • Đánh giá các rủi ro: Xác định các rủi ro tiềm ẩn của dự án và phương án phòng ngừa.
  • Câu hỏi và trả lời giữa các bên tham gia: Dành thời gian cho các bên tham gia đặt câu hỏi và giải đáp thắc mắc.

3. Tiến hành buổi Kick off

3.1 Bắt đầu buổi Kick off

Bắt đầu buổi Kick off bằng các hoạt động vui vẻ như văn nghệ hoặc game nhỏ để tạo bầu không khí vui tươi, thoải mái. Đặt ra các quy tắc chung để buổi Kick off diễn ra hiệu quả và hướng tới mục tiêu chung. Công bố lý do, nội dung chính và mục đích của buổi Kick off để mọi người nắm rõ.

3.2 Dẫn dắt buổi Kick off

Giới thiệu tổng quát về dự án, bao gồm mục tiêu, tiến độ, ngân sách, v.v. Trao đổi rõ ràng về mong đợi và mức độ hỗ trợ của tất cả các bên liên quan. Tăng cường tương tác và hỗ trợ giữa các bên tham gia để tạo sự đồng thuận và hướng đến mục tiêu chung.

3.3 Tổng kết buổi Kick off

Dành thời gian cho các bên tham gia đặt câu hỏi và giải đáp thắc mắc. Lập biên bản tổng kết buổi Kick off, bao gồm kế hoạch hành động, người phụ trách và deadline cho từng nhiệm vụ. Gửi bản tổng kết cho tất cả các bên liên quan để đảm bảo mọi người nắm rõ và thực hiện theo đúng kế hoạch.

>>> Xem thêm: “Đổi gió” cho những cuộc họp

Các bước để tạo một buổi Kick Off dự án thành công, hiệu quả

Tổ chức một buổi Kick Off Meeting hiệu quả giúp khởi động dự án suôn sẻ - Nguồn: Freepik

Với việc nắm bắt được các loại hình cuộc họp kick off dự án sẽ đảm bảo việc tổ chức và quản lý dự án một cách hiệu quả, cải thiện giao tiếp và đồng thuận, và tối ưu hóa quá trình làm việc của dự án. Hy vọng CareerViet đã cung cấp được những yếu tố tổng quan giúp buổi Kick off của bạn thành công và đi đến mục tiêu chung. Để tìm hiểu thêm các kiến thức mới, truy cập CareerViet ngay để cập nhật ngay!

Nguồn: CareerViet

Việc Làm VIP ( $1000+)

Vietmap - Công ty Cổ phần Ứng Dụng Bản Đồ Việt
Vietmap - Công ty Cổ phần Ứng Dụng Bản Đồ Việt

Lương : 12 Tr - 25 Tr VND

Đà Nẵng | Hà Nội | Hồ Chí Minh

Công Ty TNHH Vinahost
Công Ty TNHH Vinahost

Lương : 7 Tr - 15 Tr VND

Hồ Chí Minh | Hà Nội

Công Ty Cổ Phần Địa Ốc Phú Long
Công Ty Cổ Phần Địa Ốc Phú Long

Lương : 9 Tr - 12 Tr VND

Hà Nội

CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN UNIS
CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN UNIS

Lương : 10 Tr - 30 Tr VND

Quảng Ngãi

CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT KẾ & XÂY DỰNG BISCONS VIỆT NAM
CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT KẾ & XÂY DỰNG BISCONS VIỆT NAM

Lương : 15 Tr - 35 Tr VND

Hà Nội | Hồ Chí Minh

Công Ty TNHH Tư Vấn Y Dược Quốc Tế
Công Ty TNHH Tư Vấn Y Dược Quốc Tế

Lương : 15 Tr - 25 Tr VND

Toàn quốc

Công ty TNHH XNK Phú Thành Phát
Công ty TNHH XNK Phú Thành Phát

Lương : 15 Tr - 25 Tr VND

Hà Nội | Hồ Chí Minh

CÔNG TY CỔ PHẦN MOVEO PLUS
CÔNG TY CỔ PHẦN MOVEO PLUS

Lương : 10 Tr - 30 Tr VND

Hà Nội

CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ ĐIỆN VINSHINE
CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ ĐIỆN VINSHINE

Lương : 10 Tr - 20 Tr VND

Hải Phòng

CÔNG TY CỔ PHẦN CASHION
CÔNG TY CỔ PHẦN CASHION

Lương : 10 Tr - 15 Tr VND

Hồ Chí Minh

CÔNG TY TNHH PHÁT TRIỂN QUANG PHÚ
CÔNG TY TNHH PHÁT TRIỂN QUANG PHÚ

Lương : 10 Tr - 30 Tr VND

Hồ Chí Minh

CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI VÀ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH FTC
CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI VÀ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH FTC

Lương : Trên 10 Tr VND

Hà Nội | Hồ Chí Minh

ERAS GROUP
ERAS GROUP

Lương : Cạnh Tranh

Lâm Đồng

CÔNG TY TNHH SX-TM-DV TÂN TƯỜNG KHANG
CÔNG TY TNHH SX-TM-DV TÂN TƯỜNG KHANG

Lương : 10 Tr - 30 Tr VND

Bình Dương | Hồ Chí Minh | Đồng Nai

Công ty Cổ phần Medcomtech
Công ty Cổ phần Medcomtech

Lương : 12 Tr - 20 Tr VND

Hà Nội | Hồ Chí Minh

CÔNG TY CỔ PHẦN TRANG THIẾT BỊ Y TẾ ĐỨC TÍN
CÔNG TY CỔ PHẦN TRANG THIẾT BỊ Y TẾ ĐỨC TÍN

Lương : 9 Tr - 30 Tr VND

Hồ Chí Minh

CÔNG TY CỔ PHẦN VẮC XIN VÀ SINH PHẨM NAM HƯNG VIỆT
CÔNG TY CỔ PHẦN VẮC XIN VÀ SINH PHẨM NAM HƯNG VIỆT

Lương : 12 Tr - 30 Tr VND

Long An | Tây Ninh

Công ty TNHH Di Đại Hưng
Công ty TNHH Di Đại Hưng

Lương : 10 Tr - 20 Tr VND

Hồ Chí Minh

Công ty Cổ phần VISCOM
Công ty Cổ phần VISCOM

Lương : 9 Tr - 15 Tr VND

Hồ Chí Minh

VIET EXIIM COMPANY LIMITED
VIET EXIIM COMPANY LIMITED

Lương : Cạnh Tranh

Hồ Chí Minh

CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ ĐIỆN VINSHINE
CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ ĐIỆN VINSHINE

Lương : 10 Tr - 20 Tr VND

Hải Phòng

CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ ĐIỆN VINSHINE
CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ ĐIỆN VINSHINE

Lương : 10 Tr - 20 Tr VND

Hải Phòng

CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI KINH DOANH SMC
CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI KINH DOANH SMC

Lương : 14 Tr - 30 Tr VND

Hồ Chí Minh

TNHH Ezbook Việt Nam
TNHH Ezbook Việt Nam

Lương : 12 Tr - 20 Tr VND

Hồ Chí Minh

Công Ty TNHH Giấy Lan Vi
Công Ty TNHH Giấy Lan Vi

Lương : Cạnh Tranh

Hồ Chí Minh

Công ty Cổ phần ĐẠI ĐỒNG TIẾN
Công ty Cổ phần ĐẠI ĐỒNG TIẾN

Lương : 9 Tr - 12 Tr VND

Hồ Chí Minh

CÔNG TY TNHH NTPM (VIỆT NAM)
CÔNG TY TNHH NTPM (VIỆT NAM)

Lương : Cạnh Tranh

Hồ Chí Minh

CareerViet's client
CareerViet's client

Lương : 7,5 Tr - 9,2 Tr VND

Hồ Chí Minh

CÔNG TY CỔ PHẦN WINBIO
CÔNG TY CỔ PHẦN WINBIO

Lương : 12 Tr - 30 Tr VND

Hòa Bình | Vĩnh Phúc | Phú Thọ

CÔNG TY CỔ PHẦN VẮC XIN VÀ SINH PHẨM NAM HƯNG VIỆT
CÔNG TY CỔ PHẦN VẮC XIN VÀ SINH PHẨM NAM HƯNG VIỆT

Lương : 10 Tr - 30 Tr VND

Bạc Liêu | Cà Mau

USLAND GROUP
USLAND GROUP

Lương : 10 Tr - 30 Tr VND

Hà Nội

CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI CƠ ĐIỆN KIÊN THÀNH
CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI CƠ ĐIỆN KIÊN THÀNH

Lương : 12 Tr - 50 Tr VND

Hồ Chí Minh

CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ BIT GROUP
CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ BIT GROUP

Lương : Cạnh Tranh

Hồ Chí Minh

CÔNG TY TNHH CHẾ TẠO MÁY FUJI
CÔNG TY TNHH CHẾ TẠO MÁY FUJI

Lương : 12 Tr - 25 Tr VND

Hải Phòng | Hải Dương | Bắc Ninh

CÔNG TY TNHH FDI FINANCE
CÔNG TY TNHH FDI FINANCE

Lương : Cạnh Tranh

Hà Nội | Hồ Chí Minh

CÔNG TY CỔ PHẦN  TRÀ SACHS TEA
CÔNG TY CỔ PHẦN TRÀ SACHS TEA

Lương : 15 Tr - 50 Tr VND

Hà Nội

Công Ty TNHH Red Bull (Việt Nam)
Công Ty TNHH Red Bull (Việt Nam)

Lương : Cạnh Tranh

Hồ Chí Minh | Bình Dương | Đồng Nai

CÔNG TY CÔNG NGHỆ MÔI TRƯỜNG THÀNH AN
CÔNG TY CÔNG NGHỆ MÔI TRƯỜNG THÀNH AN

Lương : 10 Tr - 15 Tr VND

Hồ Chí Minh

Công Ty TNHH Maruei Vietnam Precision
Công Ty TNHH Maruei Vietnam Precision

Lương : Cạnh Tranh

Bình Dương

CareerViet's client
CareerViet's client

Lương : 10 Tr - 15 Tr VND

Hồ Chí Minh

CÔNG TY CỔ PHẦN SOTAVILLE
CÔNG TY CỔ PHẦN SOTAVILLE

Lương : Trên 20 Tr VND

Hà Nội

CÔNG TY TNHH HUAYE VIỆT NAM
CÔNG TY TNHH HUAYE VIỆT NAM

Lương : 7 Tr - 22 Tr VND

Hồ Chí Minh

CÔNG TY CỔ PHẦN IQ-LIFE
CÔNG TY CỔ PHẦN IQ-LIFE

Lương : 13 Tr - 20 Tr VND

Hồ Chí Minh

CTCP KINGMANN PAINT&COATING
CTCP KINGMANN PAINT&COATING

Lương : 7 Tr - 25 Tr VND

Hà Nội

Bài viết cùng chuyên mục "Phát triển sự nghiệp"

Việt Nam chịu tác động mạnh từ “nước cờ thuế” của Trump
Trong bối cảnh Mỹ dưới thời Donald Trump tiếp tục đẩy mạnh các chính sách thuế cứng rắn, nhiều nền kinh tế mới nổi đang chịu sức ép lớn. Đặc biệt, Việt Nam được xem là một trong những quốc gia chịu ảnh hưởng nặng nề nhất. Vậy điều gì khiến Việt Nam trở nên dễ tổn thương hơn so với các nước khác? Và đâu là thách thức cũng như cơ hội cho nền kinh tế Việt Nam trong làn sóng biến động này? Đây cũng chính là những góc nhìn được chị Nguyễn Thị Hương Giang – Founder & CEO của Tititada chia sẻ trong bài viết dưới đây, mang đến một cách tiếp cận thực tế và nhiều gợi mở cho doanh nghiệp Việt Nam.
IT là gì? Tìm hiểu về ngành IT và cơ hội nghề nghiệp
IT là gì mà lại được nhiều người quan tâm và muốn theo học? Hãy cùng CareerViet tìm hiểu chi tiết về ngành nghề này trong bài viết sau đây nhé!
CareerViet ra mắt bản tin Talent Community trên LinkedIn: Cập nhật xu hướng thị trường lao động và cẩm nang nghề nghiệp ngay trong tầm tay!
Bạn đang tìm kiếm cơ hội nghề nghiệp mới đầy tiềm năng? Hay mong muốn cập nhật những xu hướng mới nhất trong thị trường lao động? Bản tin “Talent Community” của CareerViet chính là chìa khóa giúp bạn chinh phục mọi mục tiêu nghề nghiệp!
SME là gì? Phân biệt các doanh nghiệp SME và Startup
SME là gì? Sự khác nhau giữa các doanh nghiệp SME và Startup là gì? Cùng CareerViet tìm hiểu về đặc điểm và vai trò của doanh nghiệp SME ngay!
Nội quy công ty là gì? Những nội dung phổ biến trong nội quy công ty
Nội quy công ty là gì? Cùng CareerViet tìm hiểu những nội dung phổ biến cần có trong nội quy công ty hiện nay. Click để xem ngay!
Doanh số là gì? Phân biệt doanh thu và doanh số
Doanh số là tổng lợi nhuận mà một doanh nghiệp đã thu hoặc chưa thu sau một tuần, một tháng, một quý hoặc một năm từ việc bán hàng, dịch vụ…
Xem thêm

Quan tâm

Thông báo việc làm - Hoàn toàn miễn phí và dễ dàng

TẠO NGAY
Feedback