Thông Báo Việc Làm
Lượt xem: 237
Mô hình 7s đã ngày càng trở nên phổ biến và được các doanh nghiệp rộng rãi. Tuy ngày nay đã có rất nhiều mô hình khác ra đời, nhưng mô hình 7s của Mckinsey vẫn được nhiều công ty ưu ái lựa chọn. Vậy, mô hình 7s là gì và đem lại hiệu quả gì cho doanh nghiệp như thế nào? Hãy cùng CareerViet tìm hiểu trong bài viết sau đây nhé!
>> Xem thêm:
Mô hình 7S được phát triển bởi tập đoàn tư vấn chiến lược McKinsey & Company, là một khía cạnh quan trọng của quy trình 7 bước giải quyết vấn đề. Mô hình 7S bao gồm bảy yếu tố chính cần được xem xét khi phân tích và cải thiện một tổ chức hoặc dự án. Các yếu tố này bao gồm:
Mô hình 7S giúp tổ chức đánh giá toàn diện và hiểu rõ hơn về bản chất của mình, từ đó tạo cơ hội để cải thiện và tối ưu hóa hoạt động. Trong bài viết này, CareerViet sẽ phân tích cụ thể hơn về mỗi yếu tố và xem cách chúng có thể được áp dụng trong công việc để giải quyết vấn đề một cách hiệu quả.
Mô hình 7S được các doanh nghiệp, công ty sử dụng rộng rãi - Nguồn: Internet
>> Xem thêm:
Ưu điểm của mô hình 7S của McKinsey - Nguồn: Internet
Tất cả bảy yếu tố trong mô hình 7S của McKinsey đều đóng góp vào việc xác định và cải thiện tổ chức:
>> Xem thêm: 8 bước triển khai chiến dịch xúc tiến bán hàng
Trong quy trình giải quyết vấn đề theo mô hình 7S, việc đánh giá và điều chỉnh mỗi yếu tố này có thể giúp tổ chức cải thiện hiệu suất một cách đáng kể và đảm bảo rằng tất cả các phần tử hoạt động hài hòa với nhau và phù hợp với chiến lược tổ chức.
>> Xem thêm:
7 yếu tố của mô hình 7s Mckinsey - Nguồn: Internet
Mô hình 7S của McKinsey là một công cụ quan trọng giúp doanh nghiệp xác định và cải thiện hiệu suất tổ chức bằng cách đánh giá và điều chỉnh 7 yếu tố quan trọng: Strategy (Chiến lược), Structure (Cơ cấu), Systems (Hệ thống), Shared Values (Giá trị chung), Skills (Kỹ năng), Staff (Nhân sự), và Style (Phong cách). Dưới đây là quy trình chi tiết để áp dụng mô hình 7S trong môi trường doanh nghiệp:
Bạn cần phải đánh giá tổng thể tình hình hiện tại của doanh nghiệp hoặc tổ chức. Bạn hãy tiến hành phân tích điểm mạnh và điểm yếu của mỗi yếu tố 7S để hiểu rõ tình hình.
Sau khi đã hiểu rõ tình hình hiện tại của tổ chức, bạn cần xác định mục tiêu và tương lai mà công ty hoặc tổ chức muốn đạt được. Đây là cách giúp bạn xác định hướng đi cần thiết để điều chỉnh và cải thiện tổ chức.
>> Xem thêm: 10 Tuyệt chiêu cạnh tranh thắng lợi
Dựa trên mục tiêu và tình hình hiện tại, bạn hãy xây bắt đầu dựng kế hoạch hành động cụ thể để cải thiện mỗi yếu tố 7S. Điều này có thể bao gồm việc thay đổi chiến lược, điều chỉnh cơ cấu tổ chức, cải thiện hệ thống và phát triển kỹ năng nhân sự.
Bước này yêu cầu bạn triển khai kế hoạch hành động đã xây dựng để đảm bảo rằng mọi người trong tổ chức đều hiểu và thực hiện công việc của họ. Đây cũng là cách để đảm bảo rằng sự thay đổi, cải thiện tổ chức được thực hiện một cách hiệu quả.
Sau khi thực hiện kế hoạch, quan sát và đánh giá kết quả, doanh nghiệp cần liên tục kiểm tra sự phù hợp của mô hình 7S với mục tiêu của tổ chức và điều chỉnh nếu cần thiết. Qua đó, Điều này đòi hỏi sự linh hoạt và khả năng thích nghi với sự thay đổi trong môi trường kinh doanh.
>> Xem thêm:
Trên đây là toàn bộ thông tin về việc ứng dụng mô hình 7s của Mckinsey vào trong doanh nghiệp. Hy vọng qua bài viết trên bạn có thể chắt lọc được cho mình những thông tin hữu ích và ứng dụng nó vào trong thực tế. Để tìm hiểu thêm nhiều kiến thức hay khác, bạn có thể truy cập CareerViet để cập nhật ngay!
Nguồn: CareerViet
Lương : 20 Tr - 30 Tr VND
Hà Nội
Lương : 1,000 - 1,200 USD
Bình Dương
Lương : 15 Tr - 30 Tr VND
Đồng Nai
Vị trí HOT đang tuyển
Lương : 10 Tr - 30 Tr VND
Hồ Chí Minh | Bà Rịa - Vũng Tàu
