Stakeholder là gì? Vai trò & tầm quan trọng trong dự án

Lượt xem: 7,556

Trong quá trình quản lý dự án hay phát triển doanh nghiệp, bạn có thể đã từng nghe đến khái niệm “stakeholder.” Tuy nhiên, stakeholder là gì, và tại sao vai trò của họ lại có ảnh hưởng quan trọng đến sự thành công của dự án? Hãy cùng tìm hiểu qua bài viết này.

Stakeholder là gì?

Stakeholder là gì? Stakeholder là những cá nhân, tổ chức hoặc nhóm người có quyền lợi hoặc bị ảnh hưởng bởi các quyết định, hoạt động và kết quả của một dự án hoặc doanh nghiệp. Nói một cách đơn giản, stakeholder là những “người có liên quan” - từ nhân viên, khách hàng, nhà cung cấp, cổ đông, cho đến cộng đồng xã hội và các tổ chức chính phủ. Họ đóng vai trò quan trọng trong quá trình hình thành và phát triển của bất kỳ dự án hay doanh nghiệp nào, bởi họ có thể đóng góp tài nguyên, kiến thức, hoặc ý kiến nhằm giúp dự án tiến triển thuận lợi.

Ví dụ, trong một dự án xây dựng công viên công cộng, stakeholder sẽ bao gồm cả người dân sinh sống gần khu vực đó, chính quyền địa phương, các nhà thầu, và tổ chức bảo vệ môi trường.

Stakeholder là gì?
Stakeholder là gì?

Tại sao stakeholder lại quan trọng?

Một doanh nghiệp hay dự án không thể hoạt động một cách độc lập mà cần sự hỗ trợ và đồng thuận của những người liên quan. Quản lý stakeholder hiệu quả không chỉ giúp doanh nghiệp tránh các rủi ro và xung đột mà còn tối ưu hóa nguồn lực, từ đó tăng cường khả năng đạt được các mục tiêu đề ra.

Vai trò của Stakeholder là gì?

  • Tạo ra sự hỗ trợ và hợp tác: Khi stakeholder cảm thấy mình là một phần của dự án hoặc doanh nghiệp, họ sẽ có động lực hợp tác và hỗ trợ các mục tiêu.
  • Tăng cường tính minh bạch: Việc chia sẻ thông tin và thảo luận với stakeholder giúp dự án và doanh nghiệp duy trì tính minh bạch, làm tăng sự tin tưởng.
  • Giảm thiểu rủi ro: Khi stakeholder được tham gia vào quá trình ra quyết định, họ có thể giúp xác định và giải quyết các rủi ro tiềm ẩn sớm hơn.

Stakeholder đóng vai trò quan trọng
Stakeholder đóng vai trò quan trọng

Các loại stakeholder phổ biến

Stakeholder có thể được chia thành nhiều loại khác nhau tùy vào vai trò và mức độ ảnh hưởng của họ đối với dự án hoặc doanh nghiệp.

Internal Stakeholders (Stakeholder nội bộ)

Đây là những người làm việc trực tiếp trong tổ chức và bị ảnh hưởng bởi quyết định nội bộ. Họ bao gồm:

  • Nhân viên: Là những người thực hiện công việc hàng ngày và giúp doanh nghiệp hoạt động.
  • Cổ đông: Họ đóng góp vốn và kỳ vọng nhận được lợi nhuận từ hoạt động của doanh nghiệp.
  • Ban giám đốc: Người đưa ra các quyết định chiến lược và điều hành doanh nghiệp.

Internal Stakeholders
Internal Stakeholders

External Stakeholders (Stakeholder bên ngoài)

External stakeholders là những cá nhân hoặc tổ chức bên ngoài doanh nghiệp nhưng vẫn có tác động đến hoạt động của doanh nghiệp, ví dụ như:

  • Khách hàng: Họ là nguồn thu chính của doanh nghiệp và ảnh hưởng lớn đến quyết định kinh doanh.
  • Nhà cung cấp: Cung cấp nguyên vật liệu hoặc dịch vụ cho doanh nghiệp.
  • Chính quyền và cộng đồng: Các tổ chức chính phủ và cộng đồng xã hội cũng là stakeholder quan trọng vì họ có thể đặt ra quy định hoặc kỳ vọng đối với doanh nghiệp.

External Stakeholders
External Stakeholders

Direct vs Indirect Stakeholders

  • Direct stakeholders: Họ có ảnh hưởng trực tiếp đến dự án hoặc bị ảnh hưởng bởi kết quả của nó.
  • Indirect stakeholders: Họ chỉ bị ảnh hưởng gián tiếp bởi hoạt động và quyết định của dự án hoặc doanh nghiệp.

Direct vs Indirect Stakeholders
Direct vs Indirect Stakeholders

Vai trò của stakeholder trong các dự án

Trong mỗi dự án, stakeholder có thể đóng nhiều vai trò khác nhau tùy thuộc vào mục tiêu và phạm vi của dự án đó. Vậy những vai trò chính của stakeholder là gì?

  • Cung cấp thông tin và ý kiến chuyên môn: Stakeholder có thể chia sẻ các kiến thức, ý kiến chuyên môn hoặc yêu cầu cụ thể để giúp dự án đáp ứng đúng mong đợi.
  • Đóng góp nguồn lực: Stakeholder có thể cung cấp nguồn lực tài chính, nhân lực hoặc các yếu tố cần thiết khác để giúp dự án tiến triển.
  • Hỗ trợ và phát triển mối quan hệ: Stakeholder xây dựng mối quan hệ hợp tác giữa các bên liên quan, tạo điều kiện để đạt được mục tiêu chung.

Stakeholder đóng vai trò khác nhau trong các dự án
Stakeholder đóng vai trò khác nhau trong các dự án

Cách quản lý stakeholder hiệu quả

Quản lý stakeholder là quá trình nhận diện, phân loại và duy trì mối quan hệ tốt với những người có ảnh hưởng đến doanh nghiệp hoặc dự án. Các cách quản lý stakeholder là gì?

Xác định và phân loại stakeholder

Để quản lý stakeholder hiệu quả, bước đầu tiên là xác định và phân loại họ dựa trên mức độ ảnh hưởng và sự quan tâm của họ. Bạn có thể sử dụng bản đồ stakeholder để hình dung rõ hơn về từng nhóm stakeholder và vai trò của họ.

Phân tích nhu cầu và ảnh hưởng của stakeholder

Đây là bước quan trọng để hiểu rõ mong muốn, kỳ vọng và yêu cầu của từng stakeholder. Việc này giúp bạn ưu tiên những nhóm stakeholder có ảnh hưởng lớn nhất và tập trung vào quản lý quan hệ với họ.

Giao tiếp và tạo sự gắn kết với stakeholder

Giao tiếp là yếu tố quyết định trong việc duy trì mối quan hệ tích cực với stakeholder. Cần lựa chọn phương pháp giao tiếp phù hợp với từng nhóm stakeholder để đảm bảo họ cảm thấy mình được lắng nghe và có vai trò trong dự án.

Đánh giá và điều chỉnh chiến lược quản lý stakeholder

Mỗi dự án đều có những giai đoạn khác nhau, do đó chiến lược quản lý stakeholder cũng cần được điều chỉnh phù hợp. Thường xuyên đánh giá mối quan hệ và các vấn đề phát sinh giúp bạn duy trì hiệu quả quản lý stakeholder.

Cách quản lý stakeholder hiệu quả
Cách quản lý stakeholder hiệu quả

Lợi ích của việc quản lý stakeholder tốt

Quản lý tốt stakeholder không chỉ giúp dự án hoặc doanh nghiệp đạt được hiệu quả cao mà còn giúp tối ưu hóa chi phí, giảm thiểu xung đột và tăng cường sự hợp tác giữa các bên liên quan. Khi stakeholder được tham gia và đóng góp vào các quyết định, doanh nghiệp có thể dễ dàng đạt được mục tiêu đề ra, đồng thời cải thiện hình ảnh thương hiệu và uy tín.

Ví dụ thực tế về quản lý stakeholder trong doanh nghiệp

Hãy tưởng tượng một công ty khởi nghiệp về công nghệ đang phát triển một ứng dụng mới. Để đảm bảo sản phẩm đạt được thành công, công ty cần quản lý mối quan hệ với các stakeholder như:

  • Nhà đầu tư: Họ sẽ cung cấp tài chính nhưng cũng yêu cầu báo cáo về tiến độ và thành công của sản phẩm.
  • Khách hàng thử nghiệm: Những người dùng thử sản phẩm có thể đưa ra phản hồi quan trọng giúp cải thiện ứng dụng.
  • Nhân viên phát triển: Họ trực tiếp xây dựng sản phẩm nên cần được lắng nghe để tối ưu hóa quy trình làm việc.

Bằng cách lắng nghe và tích cực đáp ứng nhu cầu của các stakeholder này, công ty có thể đạt được sự thành công lâu dài cho sản phẩm.

Ví dụ thực tế về stakeholder trong doanh nghiệp
Ví dụ thực tế về stakeholder trong doanh nghiệp

Các công việc liên quan đến stakeholder

Nhiều công việc trong các lĩnh vực khác nhau đòi hỏi kiến thức và kỹ năng liên quan đến quản lý stakeholder. Dưới đây là một số công việc mà việc tương tác và quản lý stakeholder đóng vai trò quan trọng:

Việc làm quản lý dự án (Việc làm Project Manager)

Vai trò: Là người đứng đầu dự án, việc làm quản lý dự án có trách nhiệm lập kế hoạch, điều phối, và đảm bảo dự án đạt được mục tiêu. Họ phải xác định và làm việc với các stakeholder để hiểu rõ nhu cầu và kỳ vọng của họ, từ đó điều chỉnh dự án phù hợp.

Tương tác với stakeholder: Thường xuyên họp mặt, báo cáo tiến độ, và xử lý các phản hồi từ các stakeholder để dự án được hoàn thiện và phát triển đúng hướng.

Việc làm chuyên viên quan hệ khách hàng (Customer Relationship Manager)

Vai trò: Công việc này tập trung vào việc xây dựng và duy trì mối quan hệ với khách hàng, một nhóm stakeholder quan trọng. Việc làm chuyên viên quan hệ khách hàng phải lắng nghe nhu cầu của khách hàng, đáp ứng các yêu cầu, và đảm bảo họ hài lòng với dịch vụ/sản phẩm của công ty.

Tương tác với stakeholder: Giao tiếp thường xuyên với khách hàng, thực hiện khảo sát hoặc nhận phản hồi để cải tiến sản phẩm/dịch vụ.

Việc làm giám đốc sản phẩm (Product Manager)

Vai trò: Là người chịu trách nhiệm phát triển sản phẩm, việc làm giám đốc sản phẩm cần hiểu nhu cầu của các stakeholder như khách hàng, đối tác, và bộ phận kỹ thuật. Họ phải đảm bảo sản phẩm phù hợp với thị trường và đem lại giá trị cho người dùng.

Tương tác với stakeholder: Thu thập và phân tích ý kiến từ khách hàng, ban lãnh đạo, và bộ phận phát triển để tạo ra sản phẩm tốt nhất.

Việc làm nhân viên phát triển kinh doanh (Business Development Manager)

Vai trò: Việc làm chuyên viên phát triển kinh doanh thường làm việc với nhiều nhóm stakeholder như khách hàng tiềm năng, đối tác và các nhà đầu tư. Họ cần xây dựng mối quan hệ bền vững và thuyết phục các bên liên quan để thúc đẩy các cơ hội kinh doanh.

Tương tác với stakeholder: Gặp gỡ, đàm phán, và duy trì các mối quan hệ để tạo điều kiện thuận lợi cho các giao dịch kinh doanh.

Việc làm chuyên viên truyền thông và quan hệ công chúng (Public Relations Specialist)

Vai trò: Việc làm chuyên viên truyền thông làm việc với các stakeholder từ giới truyền thông, khách hàng, và công chúng để xây dựng hình ảnh và thương hiệu của công ty. Họ phải đảm bảo các bên liên quan nhận được thông tin rõ ràng và tích cực về công ty.

Tương tác với stakeholder: Giao tiếp với giới báo chí, tổ chức các sự kiện, và xử lý các tình huống khủng hoảng để bảo vệ và củng cố danh tiếng của doanh nghiệp.

Việc làm quản lý chuỗi cung ứng (Supply Chain Manager)

Vai trò: Việc làm quản lý chuỗi cung ứng liên quan đến việc phối hợp với các nhà cung cấp, nhà sản xuất, và đối tác logistics. Đảm bảo rằng các stakeholder trong chuỗi cung ứng làm việc nhịp nhàng để đáp ứng nhu cầu của công ty và khách hàng.

Tương tác với stakeholder: Làm việc chặt chẽ với nhà cung cấp, đối tác vận chuyển để tối ưu hóa quy trình và giảm thiểu chi phí.

Việc làm chuyên viên nhân sự (Human Resources Specialist)

Vai trò: Trong việc làm quản lý nhân sự, chuyên viên HR làm việc với các stakeholder nội bộ, như nhân viên và ban lãnh đạo, để xây dựng môi trường làm việc tích cực. Họ phải giải quyết các nhu cầu của nhân viên và gắn kết họ với mục tiêu của công ty.

Tương tác với stakeholder: Gặp gỡ, tư vấn, và xử lý phản hồi từ nhân viên để cải thiện môi trường làm việc.

Các công việc trên đều có điểm chung là cần kỹ năng giao tiếp, lắng nghe, và giải quyết vấn đề để đảm bảo sự hài lòng của stakeholder và mang lại hiệu quả tốt nhất cho dự án hoặc doanh nghiệp.

Stakeholder xuất hiện trong nhiều công việc và lĩnh vực khác nhau
Stakeholder xuất hiện trong nhiều công việc và lĩnh vực khác nhau

Câu hỏi thường gặp về stakeholder

1. Ai là stakeholder trong một công ty?

Stakeholder bao gồm nhân viên, nhà đầu tư, khách hàng, nhà cung cấp và cộng đồng xung quanh. Họ là những người có quyền lợi hoặc bị ảnh hưởng bởi hoạt động của công ty.

2. Làm thế nào để phân loại stakeholder?

Stakeholder có thể được phân loại thành nội bộ và bên ngoài, hoặc theo mức độ ảnh hưởng như trực tiếp và gián tiếp.

3. Tại sao việc quản lý stakeholder lại quan trọng trong dự án?

Quản lý stakeholder tốt giúp tăng cường hiệu quả dự án, giảm thiểu xung đột và nhận được sự hỗ trợ từ các bên liên quan.

4. Có phải quản lý stakeholder là một quá trình khó khăn?

Quản lý stakeholder đòi hỏi kỹ năng giao tiếp và phân tích tốt, nhưng nếu thực hiện đúng cách sẽ mang lại nhiều lợi ích cho dự án và doanh nghiệp.

Hy vọng qua bài viết này, CareerViet đã giúp bạn có cái nhìn rõ ràng hơn về khái niệm stakeholder là gì, tầm quan trọng của họ trong doanh nghiệp, và cách quản lý stakeholder để đạt hiệu quả tối ưu. Quản lý tốt stakeholder sẽ giúp bạn không chỉ đạt được mục tiêu dự án mà còn tạo ra giá trị bền vững cho doanh nghiệp trong tương lai.

Nguồn: CareerViet

Việc Làm VIP ( $1000+)

CÔNG TY CỔ PHẦN FECON SOUTH
CÔNG TY CỔ PHẦN FECON SOUTH

Lương : 16 Tr - 23 Tr VND

Hồ Chí Minh

Soctrip
Soctrip

Lương : Cạnh Tranh

Hồ Chí Minh

CÔNG TY CP TM-DV SAO NAM AN
CÔNG TY CP TM-DV SAO NAM AN

Lương : 15 Tr - 30 Tr VND

Hồ Chí Minh

Bài viết cùng chuyên mục "Thăng tiến sự nghiệp"

Demographic là gì? Tìm hiểu về demographic và vai trò trong marketing
Demographic là gì? Cùng CareerViet tìm hiểu khái niệm demographic và tầm quan trọng của nó trong marketing, kinh doanh, và phân tích khách hàng. Click xem ngay!
Database là gì? Tìm hiểu về cơ sở dữ liệu và vai trò trong IT
Cùng CareerViet tìm hiểu khái niệm Database là gì, vai trò của cơ sở dữ liệu trong công nghệ thông tin, các loại database phổ biến và ứng dụng thực tế của nó.
VAT là gì? Công thức và cách tính thuế giá trị gia tăng VAT
Cùng CareerViet tìm hiểu về VAT là gì, cách tính thuế VAT, vai trò của VAT trong kinh doanh. Hướng dẫn chi tiết giúp bạn nắm rõ thuế Giá trị gia tăng từ A đến Z
Trình độ văn hóa là gì? Cách ghi chuẩn trong CV và sơ yếu lý lịch
Cùng CareerViet tìm hiểu khái niệm trình độ văn hóa, ý nghĩa trong giáo dục và công việc. Xem ngay để biết cách xác định trình độ văn hóa trong hồ sơ cá nhân.
Streamer là gì? Cách trở thành streamer và kiếm tiền từ nghề này
Streamer là gì? Cùng CareerViet tìm hiểu về nghề streamer, cách kiếm tiền, kỹ năng cần thiết và các nền tảng phổ biến cho người mới bắt đầu. Click xem ngay!
Chứng chỉ tin học văn phòng là gì và cơ hội thăng tiến công việc
Chứng chỉ tin học văn phòng – chìa khóa để thành công trong công việc và học tập. Cùng CareerViet tìm hiểu lợi ích, các cấp độ và trung tâm đào tạo uy tín hiện nay
Xem thêm

Quan tâm

Thông báo việc làm - Hoàn toàn miễn phí và dễ dàng

TẠO NGAY
Feedback