Thông Báo Việc Làm
Lượt xem: 6
Phát triển bền vững (Sustainability), ESG (Môi trường – Xã hội – Quản trị) không còn là một khái niệm xa lạ mà đã trở thành chuẩn mực sống còn của doanh nghiệp. Tuy nhiên, hành trình đưa ESG vào thực tiễn tại Việt Nam vẫn còn nhiều thách thức. The L.E.A.D Show #03 với chủ đề "Sustainability Leadership with ESG" đã mời các chuyên gia chia sẻ kinh nghiệm và lộ trình triển khai ESG một cách hiệu quả và bền vững.
Khởi đầu buổi trò chuyện, các diễn giả đã làm rõ định nghĩa và lịch sử hình thành của ESG. Anh Nguyễn Quang Tuấn chia sẻ: ESG là một bộ tiêu chí đánh giá về phát triển bền vững của doanh nghiệp thông qua ba trụ cột: Environment (Môi trường), Social (Xã hội), và Governance (Quản trị).
SG là viết tắt của Environmental (Môi trường), Social (Xã hội) và Governance (Quản trị). Đây là bộ ba tiêu chuẩn được sử dụng để đo lường mức độ phát triển bền vững và tác động của doanh nghiệp đến cộng đồng.
Lịch sử phát triển của bộ tiêu chí này đi từ H&S (Sức khỏe và An toàn nghề nghiệp) vào những năm 1980, đến CSR (Trách nhiệm xã hội) vào những năm 2000, và cuối cùng hình thành ESG vào năm 2004, trở thành bộ tiêu chí toàn diện, cụ thể và dễ đo lường nhất. Đồng thời xu hướng này cũng mở ra nhiều cơ hội việc làm ESG và các chức danh mới tại các doanh nghiệp.
Chị Nguyễn Thùy Dung nhấn mạnh vai trò của pháp luật trong trụ cột G:
"Điều đầu tiên mà doanh nghiệp cần lưu ý khi thực hiện ESG là tuân thủ các luật định hiện hành về môi trường, lao động, và quản trị công ty. Đối với công ty đại chúng, Ủy ban Chứng khoán cũng đã ban hành Bộ Cẩm nang về Quản trị, là tài liệu quan trọng để doanh nghiệp tham khảo."
Chị Dung cho biết hệ thống văn bản pháp luật về môi trường của Việt Nam hiện nay đã khá tiến bộ, ghi nhận các khái niệm mới như kinh tế tuần hoàn và kinh tế xanh, làm nền tảng vững chắc cho doanh nghiệp triển khai chữ E.
Các chuyên gia thống nhất rằng để có định hướng rõ ràng, doanh nghiệp nên ứng dụng các tiêu chuẩn quốc tế:
Để ESG không chỉ là "báo cáo đẹp" mà thực sự tạo ra giá trị, nó phải trở thành một phần không thể tách rời của chiến lược kinh doanh và văn hóa doanh nghiệp.
Anh Nguyễn Quang Tuấn chia sẻ kinh nghiệm triển khai:
"Chúng tôi đã ban hành một cam kết về ESG, công bố với tất cả các bên liên quan, và quan trọng nhất là set up từng KPI liên quan đến ESG cho từng cán bộ công nhân viên, từng function, từng bộ phận. Việc đo lường được thực hiện định kỳ hàng tháng."
Việc tích hợp KPI (ví dụ: chỉ tiêu tiết kiệm điện, giảm phát thải) vào từng đơn vị phòng ban giúp chuyển đổi ESG thành hoạt động hàng ngày, tạo ra trách nhiệm chung cho toàn bộ tổ chức.
Chị Nguyễn Thùy Dung bổ sung về mặt quản trị nội bộ:
"Cần phải truyền thông nội bộ để nhân viên hiểu rõ tại sao công ty phải áp dụng ESG. Sau đó, lãnh đạo phòng ban sẽ là cầu nối để xây dựng KPI cụ thể cho từng cá nhân, đảm bảo sự gắn kết giữa mục tiêu công ty và mục tiêu cá nhân."
Các chuyên gia cũng khuyến khích tổ chức các đội nhóm chuyên trách (Green Committee) và các chương trình sáng kiến xanh để thúc đẩy sự tham gia của nhân viên.
Hai xu hướng đang nóng nhất trong ESG hiện nay là Biến đổi Khí hậu/Net Zero (E) và Diversity, Equity, Inclusion (DEI) (S).
Anh Nguyễn Quang Tuấn khẳng định Net Zero là xu hướng nổi cộm nhất và có tính ràng buộc cao trong tương lai gần.
Anh Nguyễn Quang Tuấn chia sẻ về Net Zero:
"Chúng ta phải hiểu Net Zero là gì. Net Zero nghĩa là chúng ta đo lường lượng khí thải nhà kính (quy ra Carbon) phát sinh từ hoạt động sản xuất, kinh doanh. Doanh nghiệp cần áp dụng các framework như GHG Protocol để chia phát thải thành Scope 1, 2, 3 và đặt mục tiêu giảm thiểu cụ thể, ví dụ giảm 2% lượng phát thải hàng năm."
Anh Tuấn nhấn mạnh từ năm 2026, Việt Nam bắt đầu thử nghiệm sàn tín chỉ Carbon và dự kiến chính thức hoạt động vào năm 2028. Đây là công cụ để doanh nghiệp mua tín chỉ bù đắp cho lượng phát thải không thể giảm thiểu trực tiếp.
Chị Nguyễn Thùy Dung làm rõ xu hướng liên quan đến chữ S:
"Chiến lược nhân sự phải đảm bảo đa dạng về giới tính, thế hệ, ngôn ngữ, và chủng tộc. Mục tiêu là tạo ra một môi trường làm việc mà ở đó tất cả mọi người đều có cơ hội đóng góp và cống hiến mà không bị phân biệt đối xử."
DEI là phần cốt lõi trong chính sách nhân sự, giúp doanh nghiệp thu hút và giữ chân nhân tài.
Để chiến lược ESG không bị "nguội" mà tiếp tục phát triển bền vững, vai trò của người lãnh đạo là quyết định.
Lãnh đạo phải làm gương:
"Lãnh đạo phải là người làm gương và tiên phong trong việc tăng cường kiến thức, tiếp cận công nghệ mới. Tư duy và cách hành xử của lãnh đạo ảnh hưởng trực tiếp đến văn hóa ESG của nhân viên."
Phát triển bền vững không chỉ là trách nhiệm mà còn là cơ hội để doanh nghiệp Việt nâng cao năng lực cạnh tranh, thu hút vốn đầu tư và khẳng định vị thế trong chuỗi giá trị toàn cầu.
Nguồn: CareerViet
Vị trí HOT đang tuyển
-01.png)
Lương : 8 Tr - 12 Tr VND
Đồng Nai | Bình Dương | Kiên Giang
Lương : 8 Tr - 12 Tr VND
Đồng Nai | Bình Dương | Hồ Chí Minh
Lương : 12 Tr - 14 Tr VND
Tây Ninh | Long An | Bà Rịa - Vũng Tàu
