Lãnh Đạo Vượt Tầm Lợi Nhuận: Khám Phá Nền Tảng ESG Cho Doanh Nghiệp Việt

Diễn Giả Tham Gia Chương Trình

• Chị Lê Dương Tường Vy​: Host/Giám đốc Hành chính Nhân sự – PNJ Production; Trưởng Ban Điều hành SGT.
• Chị Nguyễn Thùy Dung: Luật sư điều hành Công Ty Luật TNHH Liên Minh Quốc Tế BNA – với phân tích pháp lý xoay quanh ESG và các ràng buộc luật hiện hành
• Anh Nguyễn Quang Tuấn: Quản lý cao cấp HSSE – PNJ Production – với ví dụ thực tiễn từ hoạt động sản xuất và môi trường làm việc
• Anh Trịnh Bá Quang: Đồng sáng lập - Công Ty Beris Ltd. – với kinh nghiệm triển khai các tiêu chuẩn quốc tế như EDGE, LEED, BCA

Nghe pod cast đầy đủ cùng CareerViet

1. ESG Là Gì? Nền Tảng Pháp Lý Cho Doanh Nghiệp Việt

Khởi đầu buổi trò chuyện, các diễn giả đã làm rõ định nghĩa và lịch sử hình thành của ESG. Anh Nguyễn Quang Tuấn chia sẻ: ESG là một bộ tiêu chí đánh giá về phát triển bền vững của doanh nghiệp thông qua ba trụ cột: Environment (Môi trường), Social (Xã hội), và Governance (Quản trị).

SG là viết tắt của Environmental (Môi trường), Social (Xã hội) và Governance (Quản trị). Đây là bộ ba tiêu chuẩn được sử dụng để đo lường mức độ phát triển bền vững và tác động của doanh nghiệp đến cộng đồng.

• Environmental (Môi trường): Tiêu chí này đánh giá cách thức một công ty tương tác với môi trường tự nhiên. Bao gồm các vấn đề như quản lý chất thải, tiêu thụ năng lượng, bảo vệ đa dạng sinh học và giảm thiểu tác động lên biến đổi khí hậu.
• Social (Xã hội): Tiêu chí xã hội đánh giá mối quan hệ của công ty với các bên liên quan như nhân viên, khách hàng, cộng đồng và các đối tác. Các vấn đề như quyền lao động, sức khỏe và an toàn, quản lý chuỗi cung ứng và tác động xã hội của công ty được xem xét ở đây.
• Governance (Quản trị): Tiêu chí quản trị đánh giá cấu trúc quản trị của công ty, bao gồm quản lý rủi ro, cơ cấu hội đồng quản trị, đạo đức kinh doanh, minh bạch và trách nhiệm giải trình.

Lịch sử phát triển của bộ tiêu chí này đi từ H&S (Sức khỏe và An toàn nghề nghiệp) vào những năm 1980, đến CSR (Trách nhiệm xã hội) vào những năm 2000, và cuối cùng hình thành ESG vào năm 2004, trở thành bộ tiêu chí toàn diện, cụ thể và dễ đo lường nhất. Đồng thời xu hướng này cũng mở ra nhiều cơ hội việc làm ESG và các chức danh mới tại các doanh nghiệp.

Tuân thủ pháp luật: Điểm khởi đầu của Quản trị (G)

Chị Nguyễn Thùy Dung nhấn mạnh vai trò của pháp luật trong trụ cột G:

"Điều đầu tiên mà doanh nghiệp cần lưu ý khi thực hiện ESG là tuân thủ các luật định hiện hành về môi trường, lao động, và quản trị công ty. Đối với công ty đại chúng, Ủy ban Chứng khoán cũng đã ban hành Bộ Cẩm nang về Quản trị, là tài liệu quan trọng để doanh nghiệp tham khảo."

Chị Dung cho biết hệ thống văn bản pháp luật về môi trường của Việt Nam hiện nay đã khá tiến bộ, ghi nhận các khái niệm mới như kinh tế tuần hoàn và kinh tế xanh, làm nền tảng vững chắc cho doanh nghiệp triển khai chữ E.

Bộ Tiêu Chuẩn Nào Là Kim Chỉ Nam?

Các chuyên gia thống nhất rằng để có định hướng rõ ràng, doanh nghiệp nên ứng dụng các tiêu chuẩn quốc tế:

• Bộ tiêu chuẩn GRI (Global Reporting Initiative): Đây là bộ tiêu chuẩn tổng hòa cả ba chữ E, S, G được áp dụng phổ biến nhất tại Việt Nam, dùng để lập Báo cáo Phát triển Bền vững.
• Chứng chỉ công trình xanh (EDGE, LEED, BCA): Được Anh Trịnh Bá Quang chia sẻ, các chứng chỉ này đóng vai trò là kim chỉ nam, cung cấp các chỉ tiêu đo lường cụ thể về hiệu suất năng lượng và môi trường trong các hoạt động xây dựng và vận hành.

2. Chiến Lược ESG: Tích Hợp Sâu Sắc Vào KPI và Văn Hóa

Để ESG không chỉ là "báo cáo đẹp" mà thực sự tạo ra giá trị, nó phải trở thành một phần không thể tách rời của chiến lược kinh doanh và văn hóa doanh nghiệp.

Lồng ghép ESG vào KPI Chức Năng

Anh Nguyễn Quang Tuấn chia sẻ kinh nghiệm triển khai:

"Chúng tôi đã ban hành một cam kết về ESG, công bố với tất cả các bên liên quan, và quan trọng nhất là set up từng KPI liên quan đến ESG cho từng cán bộ công nhân viên, từng function, từng bộ phận. Việc đo lường được thực hiện định kỳ hàng tháng."

Việc tích hợp KPI (ví dụ: chỉ tiêu tiết kiệm điện, giảm phát thải) vào từng đơn vị phòng ban giúp chuyển đổi ESG thành hoạt động hàng ngày, tạo ra trách nhiệm chung cho toàn bộ tổ chức.

Trao Quyền (Empower) và Văn Hóa Nội Bộ

Chị Nguyễn Thùy Dung bổ sung về mặt quản trị nội bộ:

"Cần phải truyền thông nội bộ để nhân viên hiểu rõ tại sao công ty phải áp dụng ESG. Sau đó, lãnh đạo phòng ban sẽ là cầu nối để xây dựng KPI cụ thể cho từng cá nhân, đảm bảo sự gắn kết giữa mục tiêu công ty và mục tiêu cá nhân."

Các chuyên gia cũng khuyến khích tổ chức các đội nhóm chuyên trách (Green Committee) và các chương trình sáng kiến xanh để thúc đẩy sự tham gia của nhân viên.

3. Thích Ứng (Adapt) với Hai Xu Hướng Lớn: Net Zero và DEI

Hai xu hướng đang nóng nhất trong ESG hiện nay là Biến đổi Khí hậu/Net Zero (E) và Diversity, Equity, Inclusion (DEI) (S).

Net Zero: Đo Lường "Dấu Chân Carbon" (Carbon Footprint)

Anh Nguyễn Quang Tuấn khẳng định Net Zero là xu hướng nổi cộm nhất và có tính ràng buộc cao trong tương lai gần.

Anh Nguyễn Quang Tuấn chia sẻ về Net Zero:

"Chúng ta phải hiểu Net Zero là gì. Net Zero nghĩa là chúng ta đo lường lượng khí thải nhà kính (quy ra Carbon) phát sinh từ hoạt động sản xuất, kinh doanh. Doanh nghiệp cần áp dụng các framework như GHG Protocol để chia phát thải thành Scope 1, 2, 3 và đặt mục tiêu giảm thiểu cụ thể, ví dụ giảm 2% lượng phát thải hàng năm."

Anh Tuấn nhấn mạnh từ năm 2026, Việt Nam bắt đầu thử nghiệm sàn tín chỉ Carbon và dự kiến chính thức hoạt động vào năm 2028. Đây là công cụ để doanh nghiệp mua tín chỉ bù đắp cho lượng phát thải không thể giảm thiểu trực tiếp.

DEI: Xây dựng Môi trường làm việc đa dạng và hòa nhập

Chị Nguyễn Thùy Dung làm rõ xu hướng liên quan đến chữ S:

"Chiến lược nhân sự phải đảm bảo đa dạng về giới tính, thế hệ, ngôn ngữ, và chủng tộc. Mục tiêu là tạo ra một môi trường làm việc mà ở đó tất cả mọi người đều có cơ hội đóng góp và cống hiến mà không bị phân biệt đối xử."

DEI là phần cốt lõi trong chính sách nhân sự, giúp doanh nghiệp thu hút và giữ chân nhân tài.

4. Lãnh Đạo Vượt Tầm Lợi Nhuận (Develop): Sức Mạnh của Truyền Thông và Làm Gương

Để chiến lược ESG không bị "nguội" mà tiếp tục phát triển bền vững, vai trò của người lãnh đạo là quyết định.

Lãnh đạo phải làm gương:

"Lãnh đạo phải là người làm gương và tiên phong trong việc tăng cường kiến thức, tiếp cận công nghệ mới. Tư duy và cách hành xử của lãnh đạo ảnh hưởng trực tiếp đến văn hóa ESG của nhân viên."

Phát triển bền vững không chỉ là trách nhiệm mà còn là cơ hội để doanh nghiệp Việt nâng cao năng lực cạnh tranh, thu hút vốn đầu tư và khẳng định vị thế trong chuỗi giá trị toàn cầu.

• Bộ tiêu chuẩn GRI (Global Reporting Initiative): Đây là bộ tiêu chuẩn tổng hòa cả ba chữ E, S, G được áp dụng phổ biến nhất tại Việt Nam, dùng để lập Báo cáo Phát triển Bền vững.
• Chứng chỉ công trình xanh (EDGE, LEED, BCA): Được Anh Trịnh Bá Quang chia sẻ, các chứng chỉ này đóng vai trò là kim chỉ nam, cung cấp các chỉ tiêu đo lường cụ thể về hiệu suất năng lượng và môi trường trong các hoạt động xây dựng và vận hành.
  • Báo Cáo Bền Vững (Sustainability Report): Anh Trịnh Bá Quang cho rằng báo cáo này là cách truyền thông hiệu quả nhất, kể lại hành trình ESG, ghi nhận khó khăn và thành tích, đồng thời giữ lửa cho chương trình.
  • Để nhân viên trở thành đại sứ thương hiệu của công ty: Anh Nguyễn Quang Tuấn khuyến khích sử dụng kênh truyền thông nội bộ, biến thành quả của từng thành viên thành nội dung truyền thông, giúp họ thấy được đóng góp của mình và lan tỏa giá trị doanh nghiệp.