Thông Báo Việc Làm
Lượt xem: 5,036
Podcast #04 - The L.E.A.D Show The Disciplined Innovatorđi sâu vào mối quan hệ giữa Kỷ luật tự giác (Self-Discipline) và Sáng tạo vượt trội. Khám phá cách các chuyên gia áp dụng kỷ luật như công cụ nền tảng để phát triển năng lực lãnh đạo cá nhân (Lead Self), từ đó thúc đẩy văn hóa đổi mới doanh nghiệp bền vững, là chìa khóa cho mọi lộ trình phát triển sự nghiệp.
🎙️ Host Đặng Thu Hương
Người dẫn dắt cuộc thảo luận về chiến lược và văn hóa doanh nghiệp.
Chị Đại Thị Thùy Linh
Phó Tổng Giám đốc Khối Nguồn nhân lực và Pháp Chế, Tập Đoàn Việt Úc.
Chị Nguyễn Thị Hương Thảo
Chuyên gia cao cấp Đào tạo & Truyền thông, PNJ Production.
Anh Nguyễn Minh Tâm
M&A Director, Transworld Business Advisors Vietnam.
Mời bạn nghe trọn vẹn những chia sẻ sâu sắc về Kỷ luật và Sáng tạo từ các chuyên gia để khám phá cách áp dụng vào phát triển sự nghiệp của mình.
Các diễn giả khẳng định Kỷ luật tự giác (Self-Discipline) và Sáng tạo không hề đối lập. Kỷ luật được hiểu là thói quen tự giác, giúp cá nhân quản lý bản thân hiệu quả và nâng cao năng lực lãnh đạo cá nhân (Lead Self), từ đó giải phóng tâm trí cho những ý tưởng đột phá và giúp ứng viên tăng khả năng phát triển sự nghiệp bền vững.
"Kỷ luật không phải là sự gò bó, kỷ luật chính là giải phóng... Khi chúng ta kỷ luật được bản thân thì chúng ta sẽ có nhiều thời gian để chúng ta sáng tạo, để chúng ta nghĩ ra những cái thứ mới, những ý tưởng mới."
Chị Đại Thị Thùy Linh
Các thói quen nhỏ như tự học, tự quản lý thời gian, sức khỏe được xem là yếu tố cốt lõi của Kỷ luật tự giác. Khi thành thạo Lead Self, cá nhân sẽ có được năng lực lãnh đạo cá nhân vững chắc để tiến lên dẫn dắt đội nhóm (Lead Team) và tổ chức (Lead Organization).
Ở cấp độ doanh nghiệp, đổi mới có kỷ luật phải là một quá trình có hệ thống và bền vững, không phải là sự ngẫu hứng. Kỷ luật là công cụ giúp xây dựng văn hóa đổi mới doanh nghiệp và chuyển hóa ý tưởng thành kết quả kinh doanh thực tế.
"Mọi người nói rằng, làm cái gì đó phải ra được ý tưởng, phải ra được innovation (đổi mới), nhưng mà quên đi là cái gốc của mọi việc, đó là phải có kỷ luật... Đổi mới phải là một quá trình có kỷ luật."
Anh Nguyễn Minh Tâm
Kỷ luật còn là khả năng nói Không với những điều tốt để dành toàn bộ nguồn lực cho điều tốt nhất. Điều này đảm bảo rằng mọi nỗ lực sáng tạo trong công việc đều hướng tới mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp.
"Điều quan trọng nhất là mình phải có kỷ luật trong việc xác định đâu là [giá trị cao nhất] mà mình cần tập trung. Khi đã xác định được, tất cả mọi nỗ lực và sự sáng tạo phải đổ dồn vào đó."
Chị Nguyễn Thị Hương Thảo
Để thúc đẩy sáng tạo liên tục, bộ phận Quản lý nhân sự (HR) có vai trò then chốt trong việc kiến tạo văn hóa doanh nghiệp và môi trường đổi mới có kỷ luật: Thúc đẩy Văn hóa Thử và Sai (Fail Fast): Tạo môi trường an toàn, nơi nhân viên dám thử nghiệm và coi thất bại là bài học quý giá, cần thiết cho sự tiến bộ; Xây dựng Khung Năng Lực Kỷ Luật: Thiết kế các chương trình đào tạo tập trung vào phát triển năng lực lãnh đạo tự thân và khả năng hành động có hệ thống, hỗ trợ nhân viên lập kế hoạch nghề nghiệp; Đo lường và Điều chỉnh liên tục: Sự kỷ luật của HR thể hiện qua việc liên tục đo lường và điều chỉnh Khung Năng Lực, đảm bảo tổ chức luôn sẵn sàng về mặt con người để thúc đẩy đổi mới.
CareerViet tin rằng kỷ luật không phải là xiềng xích mà là công cụ tạo ra cấu trúc, và chính cấu trúc đó là bệ phóng cho sự sáng tạo vượt trội nếu ứng dụng phù hợp. Đây là chìa khóa để phát triển sự nghiệp và dẫn dắt tổ chức thành công.
Nguồn: CareerViet
Lương : 18 Tr - 25 Tr VND
Đồng Nai | Bà Rịa - Vũng Tàu | Hồ Chí Minh
Vị trí HOT đang tuyển
