Chào mừng bạn đến CareerViet.vn Tạo thông báo việc làm để xem việc làm phù hợp với bạn, nhà tuyển dụng đã xem hồ sơ của bạn và cập nhật nhiều hơn nữa ...
Kinh nghiệm phát triển công nghệ đa ngành từ New Zealand, cho thấy thành công đến từ việc chú trọng phát triển nhân lực, ứng dụng công nghệ như công cụ nâng cao năng lực và duy trì nguyên tắc minh bạch, hội nhập. Từ đó, nhiều lĩnh vực như FinTech, Agritech, Space Tech hay Climate Tech đã bứt phá mạnh mẽ. Đây là bài học cho doanh nghiệp Việt Nam trong hành trình chuyển đổi số và phát triển bền vững.
Trong bối cảnh Mỹ dưới thời Donald Trump tiếp tục đẩy mạnh các chính sách thuế cứng rắn, nhiều nền kinh tế mới nổi đang phải căng mình thích ứng. Việt Nam, với một nền kinh tế quá mở và phụ thuộc lớn vào xuất nhập khẩu, được đánh giá là quốc gia chịu ảnh hưởng nặng nề nhất. Đây cũng chính là góc nhìn của chị Nguyễn Thị Hương Giang – Founder & CEO Tititada, người cho rằng “cú đấm thép” này không chỉ là thách thức mà còn là hồi chuông cảnh tỉnh để Việt Nam nhìn lại chiến lược phát triển của mình.
ESG là xu hướng không thể đảo ngược trong kinh doanh hiện đại, đóng vai trò như khung quản trị giúp doanh nghiệp quản lý rủi ro, nắm bắt cơ hội và phát triển bền vững. ESG gồm ba trụ cột: môi trường, xã hội và quản trị, khác với CSR đơn lẻ. Tùy đặc thù ngành, doanh nghiệp cần xác định ưu tiên phù hợp, triển khai theo lộ trình minh bạch và thực chất. Thách thức lớn là tình trạng “tẩy xanh”, đòi hỏi doanh nghiệp phải trung thực để giữ niềm tin thị trường. ESG không chỉ là xu thế toàn cầu mà còn là chìa khóa tạo lợi thế cạnh tranh dài hạn.
Phát triển nông nghiệp hữu cơ không chỉ là xu hướng mà còn là con đường tất yếu để xây dựng một nền nông nghiệp bền vững – vừa mang đến sản phẩm an toàn cho người tiêu dùng, vừa góp phần bảo vệ môi trường sống. Tuy nhiên, câu hỏi lớn đặt ra là: Làm thế nào để hoạch định chiến lược phát triển nông nghiệp hữu cơ bền vững và tận dụng tối đa dư địa đầy tiềm năng của thị trường này? Ông Trần Văn Hiếu – Đồng sáng lập DACE, doanh nghiệp gia vị đầu tiên tại Việt Nam đạt chứng nhận Naturland danh giá và xuất khẩu sản phẩm sang hơn 10 quốc gia trên thế giới sẽ có những chia sẻ về bức tranh toàn cảnh về nông nghiệp hữu cơ tại Việt Nam, từ đó mở ra góc nhìn về cơ hội để nông sản hữu cơ Việt tiến gần hơn với khách hàng quốc tế.
Doanh nghiệp dù thay CEO hay nhân viên vẫn phải tuân thủ cam kết đã ký. Khi phát sinh tranh chấp hoặc trì hoãn thanh toán, cần nhắc rõ trách nhiệm thuộc về pháp nhân, làm việc với bộ phận pháp lý, ghi nhận bằng văn bản và giữ tinh thần hợp tác để bảo vệ quyền lợi đồng thời duy trì quan hệ lâu dài. Đây cũng là bài học quan trọng cho nhân viên trong việc hiểu đúng cơ chế hợp đồng và xử lý tình huống chuyên nghiệp.
EQ giúp lãnh đạo kiểm soát cảm xúc, giữ bình tĩnh trước áp lực, tạo niềm tin và gắn kết đội ngũ. Việc lắng nghe, thấu hiểu và đồng cảm với nhân viên không chỉ nâng cao hiệu suất mà còn xây dựng văn hóa doanh nghiệp nhân văn, nơi nhân viên cảm thấy hạnh phúc và gắn bó lâu dài. Đây là nền tảng cốt lõi để doanh nghiệp phát triển bền vững cả về hiệu quả lẫn giá trị con người.
Doanh nghiệp cần bắt đầu từ cam kết của lãnh đạo, lựa chọn các bước đi phù hợp với năng lực và đặc thù ngành, ưu tiên những sáng kiến nhỏ, dễ thực hiện để tạo nền tảng. Chuyển đổi xanh không có mô hình chung mà phải linh hoạt theo từng lĩnh vực, đồng thời mang lại nhiều lợi ích như cải thiện hiệu suất, nâng cao thương hiệu, thu hút đầu tư và mở rộng thị trường. Đây là hành trình dài hạn đòi hỏi chiến lược, kiên trì và sự nhất quán để nâng cao sức cạnh tranh quốc tế.
Trong hành trình phát triển sự nghiệp, nhiều người trẻ thường gặp cảm giác lạc lối hoặc bối rối khi chưa xác định rõ con đường của mình. Anh Nguyễn Minh Tuấn – chuyên gia với hơn 15 năm kinh nghiệm trong quản lý nhân sự và phát triển nhân tài tại các tập đoàn đa quốc gia – chia sẻ về mô hình RACE-N, một công cụ giúp bạn tự nhận thức, đánh giá năng lực, chọn lựa con đường nghề nghiệp, thực thi hiệu quả và điều hướng linh hoạt. Qua cuộc trò chuyện này, bạn sẽ khám phá cách vận dụng tư duy phản tư để xây dựng nền tảng vững chắc, phát huy điểm mạnh và tránh lạc lối trong sự nghiệp.
Chị Vưu Lệ Quyên – Tổng Giám đốc Biti’s – đã dẫn dắt hành trình 7 năm chuyển hóa văn hóa doanh nghiệp từ sợ hãi sang yêu thương, đưa mô hình Tổng Hạnh phúc Quốc gia (GNH) vào thực tiễn để đáp ứng nhu cầu cốt lõi của nhân viên, đồng thời xây dựng môi trường làm việc tử tế, nuôi dưỡng niềm tin và lòng trắc ẩn. Quá trình này đòi hỏi sự kiên định, dũng cảm và sẵn sàng đánh đổi lợi nhuận ngắn hạn để đạt giá trị bền vững. Câu chuyện của Biti’s minh chứng rằng, đặt con người làm trung tâm và theo đuổi hạnh phúc trong doanh nghiệp không chỉ nâng cao hiệu suất mà còn là nền tảng cho tăng trưởng lâu dài.
Thương hiệu không chỉ là nhận diện mà còn là tài sản chiến lược khẳng định vị thế quốc gia. Việt Nam tăng trưởng nhanh nhưng hình ảnh quốc tế chưa rõ nét, cần xây dựng câu chuyện thương hiệu bền vững. Doanh nghiệp không thể mãi cạnh tranh bằng giá rẻ mà phải tạo khác biệt và giá trị riêng. Phát triển bền vững là xu hướng tất yếu, gắn với kinh tế, xã hội và môi trường. Muốn vươn tầm quốc tế, doanh nghiệp Việt cần tư duy dài hạn, đầu tư con người và giá trị thật.
Ngành thực phẩm và đồ uống (F&B) tại Việt Nam đang trên đà tăng trưởng mạnh mẽ, đạt doanh thu 720.000 tỷ đồng vào năm 2023, với sự cạnh tranh gay gắt. Một xu hướng nổi bật là sự kết hợp giữa giá trị truyền thống và công nghệ chế biến hiện đại, nhằm nâng cao trải nghiệm khách hàng. Mô hình 9P được đề xuất để xây dựng thương hiệu bền vững, với triết lý kinh doanh và định vị thương hiệu là hai yếu tố cốt lõi. Các doanh nghiệp F&B đang hướng đến mở rộng ra thị trường quốc tế, cần tiêu chuẩn hóa quy trình, hiểu thị hiếu bản địa và có chiến lược thương hiệu bài bản. Cuối cùng, các thương hiệu F&B Việt Nam cần có chiến lược bền vững để vươn tầm quốc tế.
Trong thời đại cạnh tranh khốc liệt, thương hiệu không chỉ gắn với sản phẩm hay dịch vụ mà còn phản ánh tầm nhìn, giá trị cốt lõi và vị thế của doanh nghiệp. Để tạo dựng giá trị trường tồn, các doanh nghiệp Việt cần nhìn xa hơn việc bán hàng, mà phải kiến tạo một bản sắc thương hiệu có sức ảnh hưởng lâu dài trên cả thị trường trong nước lẫn quốc tế. Trong tập mới nhất của Proud Vietnam, bà Trần Tuệ Tri – Đồng sáng lập kiêm Cố vấn cấp cao Vietnam Brand Purpose – chia sẻ góc nhìn về việc xây dựng định vị thương hiệu khác biệt, thích ứng với thay đổi thói quen tiêu dùng và đưa yếu tố bền vững trở thành nền tảng phát triển.
Chuyển đổi sang logistics xanh không chỉ là trách nhiệm với môi trường mà còn là cơ hội chiến lược cho doanh nghiệp. Đầu tư vào giải pháp vận chuyển và quản lý chuỗi cung ứng bền vững giúp giảm phát thải, mở rộng cơ hội hợp tác, nâng cao uy tín thương hiệu và củng cố lợi thế cạnh tranh dài hạn tại thị trường Việt Nam. Ông Bernardo Bautista – Tổng Giám đốc kiêm Giám đốc Quốc gia DHL Express Việt Nam – chia sẻ về chiến lược logistics xanh mà DHL đang triển khai , những thách thức tại Việt Nam và các cơ hội mà doanh nghiệp có thể tận dụng từ xu hướng này.
Đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs), xây dựng nền tảng vững chắc để tham gia thương mại quốc tế không chỉ dừng lại ở hợp đồng chặt chẽ hay chiến lược kinh doanh dài hạn. Điều quan trọng hơn là khả năng giải quyết tranh chấp một cách hiệu quả, bảo toàn quan hệ hợp tác và duy trì sự tập trung cho mục tiêu phát triển. Hòa giải thương mại mang đến một giải pháp thực tiễn, tiết kiệm chi phí và thời gian, đồng thời giữ cho doanh nghiệp sự tỉnh táo trong quá trình giao thương.
Tỉnh thức không chỉ là một thực hành cá nhân, mà còn là chìa khóa để tái tạo năng lượng, nuôi dưỡng văn hóa và kiến tạo sự bền vững cho doanh nghiệp. Ông Đặng Trọng Ngôn – Chủ tịch Tập đoàn KTG, Nhà sáng lập doanh nghiệp xã hội An Space, kiêm Giảng viên chương trình chánh niệm của Hội Y học Giấc ngủ Việt Nam – đã có những chia sẻ về cách tỉnh thức có thể thay đổi cách lãnh đạo, lan tỏa hiệu suất và kết nối con người trong tổ chức.
Thông Báo Việc Làm
