Lượt xem: 14,396
Khi bạn đã phỏng vấn tất cả ứng viên, bạn và những người có liên quan đến quyết định tuyển dụng phải đánh giá khách quan từng người.
Một ma trận ra quyết định có thể là công cụ hữu ích để so sánh ứng viên với một người khác, nhưng đôi khi bạn vẫn có thể mắc phải một số sai lầm khi đánh giá ứng viên do tính chủ quan, bạn có thể vô hiệu hóa một phần tính chủ quan này bằng cách tránh:
1) Bị ấn tượng quá mức trước sự trưởng thành hoặc kinh nghiệm, hay thờ ơ quá mức trước sự non trẻ và thiếu chín chắn.
2) Hiểu nhằm thái độ hòa nhã, dè dặt hay điềm tĩnh là thiếu chí tiến thủ.
3) Hiểu nhằm khả năng của một người tham gia vào cuộc phỏng vấn hay khả năng diễn đạt dễ dàng của người đó là trí thông minh và năng lực.
4) Cho phép thành kiến cá nhân ảnh hưởng đến sự đánh giá của bạn (ví dụ: bạn có thể đánh giá ai đó khắc khe vì cô ta gợi cho bạn nhớ đến một người mà bạn không thích).
5) Tìm hình ảnh người bạn thân hay của chính mình trong mỗi ứng viên.
6) Mặc định rằng người tốt nghiệp từ các trường sở nào đó hoặc nhân viên của các tổ chức nào đó đương nhiên có năng lực hơn.
7) Đánh giá cao sự hiểu biết về các thuật ngữ chuyên môn trong lĩnh vực kinh doanh của bạn.
8) Chỉ tập trung vào một hoặc hai điểm mạnh chính và không nhận thấy sự thiếu vắng những đặc điểm khác.
9) Không đánh giá được động cơ tiến bộ.
HRVietnam - Theo Harvard Business Essentials
Lương: 15 Tr - 40 Tr VND
Hồ Chí Minh | Hà Nội | Bà Rịa - Vũng Tàu
Lương: Cạnh Tranh
Long An | Kiên Giang | An Giang
Vị trí HOT đang tuyển
Lương: 3,000 - 4,000 USD
Quốc tế
Lương: Cạnh Tranh
Hà Nội | Hải Phòng | Nam Định
Lương: Cạnh Tranh
Phú Thọ | Thanh Hóa | Hải Dương
Lương: Cạnh Tranh
Hồ Chí Minh | Phú Yên | Cần Thơ
