Marketing trong ngành bảo hiểm: Chạy số hay chạm cảm xúc?

Lượt xem: 5,036

Trong ngành bảo hiểm cạnh tranh khốc liệt, xây dựng thương hiệu bền vững vừa là thách thức vừa là cơ hội để tạo khác biệt. Làm sao để cân bằng giữa các chiến lược tăng trưởng doanh thu ngắn hạn và tầm nhìn dài hạn cho giá trị thương hiệu? Hãy cùg lắng nghe anh Nguyễn Ngọc Thụy – Chuyên gia cao cấp về thương hiệu và truyền thông, người có hơn 20 năm kinh nghiệm marketing, chia sẻ những chiến lược thực tiễn, góc nhìn sáng tạo và thông điệp ý nghĩa giúp thương hiệu bảo hiểm chạm đến trái tim khách hàng.

Marketing trong ngành bảo hiểm – Số liệu hay cảm xúc?

Anh Nguyễn Ngọc Thụy – Chuyên gia cao cấp về thương hiệu và truyền thông
Anh Nguyễn Ngọc Thụy – Chuyên gia cao cấp về thương hiệu và truyền thông

Marketing trong ngành bảo hiểm không chỉ đơn thuần là một công cụ “chi tiền quảng cáo” mà còn là yếu tố then chốt thúc đẩy doanh thu và phát triển mối quan hệ lâu dài với khách hàng. Khác với nhiều ngành khác, marketing trong bảo hiểm phải vừa tạo ra nhận biết thương hiệu, vừa xây dựng niềm tin và sự gắn kết với khách hàng – những yếu tố mang tính cảm xúc sâu sắc. Các chỉ số quan trọng trong quá trình marketing bao gồm:

  • Awareness (Nhận biết thương hiệu): Giúp khách hàng biết đến sản phẩm và công ty.
  • Consideration (Xem xét sản phẩm): Khách hàng bắt đầu cân nhắc và so sánh các lựa chọn.
  • Purchase (Mua hàng): Thúc đẩy quyết định mua và trải nghiệm thực tế.
  • Loyalty (Trung thành): Khách hàng quay lại, duy trì hợp đồng và trở thành người ủng hộ thương hiệu.

Tuy nhiên, cách marketing được triển khai lại khác nhau giữa các ngành. Trong FMCG, marketing tập trung nhiều vào giai đoạn Awareness và tạo động lực mua hàng nhanh chóng, trong khi việc giữ chân khách hàng ít được chú trọng. Với F&B và Luxury, marketing ảnh hưởng mạnh hơn ở giai đoạn Consideration và Purchase, nơi trải nghiệm và cảm xúc của khách hàng quyết định doanh số. Riêng Finance và Bảo hiểm, marketing phải cân bằng giữa số liệu và cảm xúc. Số liệu giúp đo lường hiệu quả từng điểm chạm với khách hàng, nhưng cảm xúc và niềm tin mới quyết định khả năng khách hàng quay lại và duy trì hợp đồng dài hạn. Trong ngành bảo hiểm, việc chạm đến cảm xúc khách hàng không chỉ là “chiêu trò quảng cáo” mà còn là cách xây dựng lòng tin, đảm bảo rằng mỗi hợp đồng không chỉ mang về doanh thu mà còn mang lại giá trị thực sự cho người mua. Đây chính là sự khác biệt lớn giữa marketing bảo hiểm và các ngành hàng khác.

Cân bằng giữa dữ liệu và xây dựng thương hiệu

Anh Nguyễn Ngọc Thụy chia sẻ về việc cân bằng giữa dữ liệu và xây dựng thương hiệu
Anh Nguyễn Ngọc Thụy chia sẻ về việc cân bằng giữa dữ liệu và xây dựng thương hiệu

Trong ngành bảo hiểm, dữ liệu không chỉ là con số vô hồn mà là “bản đồ” giúp doanh nghiệp hiểu rõ khách hàng, dự đoán nhu cầu và tối ưu hóa sản phẩm cùng dịch vụ. Nhờ dữ liệu, các công ty có thể theo dõi từng điểm chạm của khách hàng, biết được họ yêu thích điều gì, quan tâm vấn đề gì, và từ đó cải thiện trải nghiệm tổng thể. Tuy nhiên, số liệu thôi chưa đủ. Lòng tin khách hàng mới là yếu tố quyết định sự bền vững. Trong bảo hiểm nhân thọ, chỉ số tái tục hợp đồng (Perficiency) quan trọng hơn cả doanh thu khai thác mới, vì nó thể hiện khách hàng sẵn sàng gắn bó lâu dài và tin tưởng thương hiệu. Một hợp đồng mới mang lại doanh thu, nhưng chỉ hợp đồng được tái tục mới chứng minh hiệu quả thực sự của marketing và đội ngũ tư vấn.

Xây dựng thương hiệu bền vững đòi hỏi song hành giữa số liệu và trải nghiệm khách hàng: số liệu thúc đẩy tăng trưởng kinh doanh, còn trải nghiệm khách hàng giữ gìn lòng tin và sự trung thành. Mọi chiến lược marketing đều cần cân nhắc hai yếu tố này để tạo ra một thương hiệu vừa mạnh về số liệu, vừa chạm đến cảm xúc khách hàng. Vai trò của đội ngũ tư vấn cũng vô cùng quan trọng. Theo Nguyễn Ngọc Thụy, 50% nỗ lực nên tập trung vào việc tương tác và chăm sóc khách hàng, trong khi 50% còn lại dành để xây dựng lòng yêu mến công ty từ chính nhân viên. Khi đội ngũ tư vấn hiểu rõ giá trị và cam kết của thương hiệu, họ sẽ truyền tải thông điệp một cách tự nhiên, hiệu quả, đồng thời củng cố niềm tin của khách hàng.

Công nghệ và AI – Trợ lý hay cây đũa thần?

Trong kỷ nguyên số, AI và công nghệ trở thành trợ thủ đắc lực cho marketing, giúp phân tích dữ liệu, dự đoán xu hướng và tính toán kết quả một cách nhanh chóng và chính xác. Nhờ vậy, các chiến dịch marketing có thể được tối ưu hóa, giảm thiểu sai sót và tiết kiệm thời gian. Tuy nhiên, AI không thể thay thế yếu tố con người – hay còn gọi là “human state”. Khả năng cảm thông, thấu hiểu nhu cầu, xây dựng mối quan hệ và truyền tải cảm xúc vẫn là lợi thế không thể thay thế trong marketing, đặc biệt trong ngành bảo hiểm và tài chính, nơi lòng tin và trải nghiệm cá nhân đóng vai trò quyết định. Vì vậy, để đạt hiệu quả tối ưu, marketing cần cân bằng giữa logic dữ liệu và cảm xúc con người. AI hỗ trợ ra số liệu, dự đoán hành vi, nhưng chính sự thấu cảm, tinh thần trách nhiệm và kỹ năng giao tiếp của con người mới giúp thương hiệu chạm đến trái tim khách hàng và duy trì kết quả bền vững.
Xem ngay video sau để lắng nghe trực tiếp những chia sẻ sâu sắc từ chuyên gia Nguyễn Ngọc Thụy và khám phá cách cân bằng giữa số liệu, cảm xúc và xây dựng thương hiệu bền vững trong ngành bảo hiểm!

 

 

Kết luận

Trong marketing ngành bảo hiểm, việc tạo ra số liệu ấn tượng và chạm đến cảm xúc khách hàng không phải là lựa chọn “hoặc – hoặc”, mà là hành trình cân bằng tinh tế. Số liệu giúp đo lường hiệu quả, tối ưu trải nghiệm và phát triển kinh doanh, trong khi xây dựng thương hiệu và lòng tin khách hàng đảm bảo sự trung thành và bền vững. Đồng thời, công nghệ và AI là những trợ lý đắc lực, nhưng không thể thay thế yếu tố con người – sự thấu cảm, hiểu khách hàng và xây dựng mối quan hệ. Thành công trong marketing thực sự là khi thương hiệu biết kết hợp nhuần nhuyễn giữa dữ liệu, trải nghiệm và cảm xúc, để vừa tạo ra kết quả, vừa chạm đến trái tim khách hàng

Nguồn: CareerViet

Việc Làm VIP ( $1000+)

CÔNG TY CỔ PHẦN SENSE OF LIFE
CÔNG TY CỔ PHẦN SENSE OF LIFE

Lương : Cạnh Tranh

Hồ Chí Minh

CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG WORLD STEEL
CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG WORLD STEEL

Lương : 20 Tr - 25 Tr VND

Hồ Chí Minh

Hệ thống Y yế  315
Hệ thống Y yế 315

Lương : Cạnh Tranh

Hồ Chí Minh

CÔNG TY TNHH TULIP HOME VIET NAM
CÔNG TY TNHH TULIP HOME VIET NAM

Lương : 25 Tr - 30 Tr VND

Long An

Công Ty Hoàng An Nhiên
Công Ty Hoàng An Nhiên

Lương : Cạnh Tranh

Hồ Chí Minh

CÔNG TY TNHH NIPPON INTERIA
CÔNG TY TNHH NIPPON INTERIA

Lương : 10 Tr - 40 Tr VND

Hồ Chí Minh

CÔNG TY TNHH NIPPON INTERIA
CÔNG TY TNHH NIPPON INTERIA

Lương : 12 Tr - 35 Tr VND

Hà Nội | Hồ Chí Minh

CÔNG TY TNHH BUSINESS EDGE PERSONNEL SERVICES
CÔNG TY TNHH BUSINESS EDGE PERSONNEL SERVICES

Lương : 15 Tr - 40 Tr VND

Hồ Chí Minh

Công Ty Cổ Phần Y&B
Công Ty Cổ Phần Y&B

Lương : 40 Tr - 60 Tr VND

Long An | Hồ Chí Minh

Công ty TNHH Kinh doanh và Dịch vụ Bất động sản Realhomes
Công ty TNHH Kinh doanh và Dịch vụ Bất động sản Realhomes

Lương : 25 Tr - 35 Tr VND

Hà Nội | Long An | Khánh Hòa

Công ty TNHH Kinh doanh và Dịch vụ Bất động sản Realhomes
Công ty TNHH Kinh doanh và Dịch vụ Bất động sản Realhomes

Lương : 35 Tr - 60 Tr VND

Hà Nội | Long An | Khánh Hòa

CÔNG TY TNHH MUSEM VINA
CÔNG TY TNHH MUSEM VINA

Lương : 20 Tr - 25 Tr VND

Long An

Công ty TNHH Quốc Tế Đại Cát Á
Công ty TNHH Quốc Tế Đại Cát Á

Lương : 20 Tr - 35 Tr VND

Hồ Chí Minh

CareerViet's client
CareerViet's client

Lương : 35 Tr - 50 Tr VND

Hồ Chí Minh

HR Vietnam’s ESS Client
HR Vietnam’s ESS Client

Lương : 25 Tr - 35 Tr VND

Long An

Công ty Cổ phần Tây An
Công ty Cổ phần Tây An

Lương : Cạnh Tranh

Nghệ An | Hà Nội | Hà Tĩnh

Công Ty CP Interlink
Công Ty CP Interlink

Lương : 10 Tr - 25 Tr VND

Hồ Chí Minh

CÔNG TY TNHH ORVIA VIỆT NAM
CÔNG TY TNHH ORVIA VIỆT NAM

Lương : Cạnh Tranh

Tây Ninh

CÔNG TY TNHH ORVIA VIỆT NAM
CÔNG TY TNHH ORVIA VIỆT NAM

Lương : Cạnh Tranh

Tây Ninh

YUNEXPRESS LOGISTICS VIETNAM
YUNEXPRESS LOGISTICS VIETNAM

Lương : 20 Tr - 35 Tr VND

Hồ Chí Minh

Tập Đoàn Karofi Holding
Tập Đoàn Karofi Holding

Lương : 3,000 - 6,000 USD

Hà Nội

Bảo mật
Bảo mật

Lương : 25 Tr - 55 Tr VND

Hồ Chí Minh

Công Ty Cổ Phần Hai Bốn Bảy
Công Ty Cổ Phần Hai Bốn Bảy

Lương : 20 Tr - 40 Tr VND

Hồ Chí Minh

Công ty TNHH Thai F&B
Công ty TNHH Thai F&B

Lương : Cạnh Tranh

Hồ Chí Minh

MÙA GROUP
MÙA GROUP

Lương : Cạnh Tranh

Hồ Chí Minh

FE CREDIT
FE CREDIT

Lương : Cạnh Tranh

Hồ Chí Minh

CÔNG TY CỔ PHẦN JEMMIA
CÔNG TY CỔ PHẦN JEMMIA

Lương : 15 Tr - 25 Tr VND

Hồ Chí Minh

Công ty CP Thiết bị Y Sinh
Công ty CP Thiết bị Y Sinh

Lương : 20 Tr - 30 Tr VND

Hồ Chí Minh

Công Ty TNHH Xe Nâng Bình Minh
Công Ty TNHH Xe Nâng Bình Minh

Lương : 8 Tr - 30 Tr VND

Hồ Chí Minh | Đà Nẵng | Đồng Nai

Bài viết cùng chuyên mục "Vietsuccess"

Minh bạch để tái sinh thương hiệu: Hành trình vực dậy Vua Nệm
Gia nhập Vua Nệm từ năm 2016 và trải qua nhiều vị trí quản lý, đến tháng 9/2023, chị Nguyễn Thị Thanh Huyền chính thức trở thành CEO, bắt đầu hành trình tái cấu trúc và đưa doanh nghiệp vượt bão. Hãy cùng lắng nghe những chia sẻ từ “nữ tướng” ngành nệm về cách chị xoay chuyển tình thế, thắp lại niềm tin và dẫn dắt đội ngũ vượt qua khủng hoảng.
Chiến lược xanh: Từ trách nhiệm xã hội đến lợi thế cạnh tranh của Thiên Long
Từ những ngày đầu, Thiên Long đã kiên định với con đường phát triển gắn liền trách nhiệm xã hội, “làm đúng ngay từ đầu” bằng cách đầu tư công nghệ sạch, chọn nguyên liệu an toàn và tích hợp yếu tố xanh vào từng sản phẩm. Dưới sự dẫn dắt của CEO Trần Phương Nga, doanh nghiệp không chỉ cân bằng giữa lợi nhuận và trách nhiệm môi trường mà còn biến phát triển bền vững thành DNA văn hóa nội bộ. Sau hơn 40 năm, Thiên Long chứng minh rằng chiến lược xanh không chỉ là trách nhiệm với cộng đồng mà còn là lợi thế cạnh tranh giúp thương hiệu Việt vươn tầm quốc tế.
Từ “Zero” đến IPO, hành trình xây dựng hệ sinh thái F&B
Từng trải qua 5 năm thất bại với hai bàn tay trắng, Vũ Ngọc Thuân đã biến những bài học cay đắng trong ngành F&B thành nền tảng để xây dựng hệ sinh thái ẩm thực Aladdin – hiện sở hữu hơn 60 nhà hàng trên khắp Việt Nam. Với triết lý “đơn giản hóa mô hình, tối ưu vận hành và minh bạch hóa quản trị”, anh đang từng bước hiện thực hóa mục tiêu IPO, đưa thương hiệu Việt vươn tầm.
Phát triển kỹ năng cảm xúc – xã hội cho trẻ trong 5 năm đầu đời
Tầm quan trọng của việc phát triển kỹ năng cảm xúc – xã hội (EQ) cho trẻ trong 5 năm đầu đời. EQ giúp trẻ dễ hòa nhập, biết quản lý cảm xúc, tự tin và kiên trì trước thử thách. Mida nhấn mạnh trẻ cần môi trường yêu thương, được phép thử – sai để học cách tự lập, trong khi John khẳng định sự hiện diện chân thành của cha mẹ quan trọng hơn vật chất hay công nghệ.
Không phải con số nào cũng đáng “chạy theo”: Góc nhìn cân bằng giữa KPI và giá trị thương hiệu
Trong thị trường biến động nhanh chóng, các Marketers thường rơi vào vòng xoáy của KPI, dễ quên đi ý nghĩa thực sự đằng sau mỗi con số. Chị Nga Nguyễn – Giám đốc Kinh doanh Kantar World Panel chia sẻ những phân tích sâu sắc về nguồn gốc mâu thuẫn giữa các chỉ số và chỉ ra cách tìm điểm cân bằng giữa tăng trưởng thương mại và giá trị thương hiệu bền vững.
Hành trình gập mở từ nghệ thuật đến thương trường
Với gần ba thập kỷ gắn bó cùng màn ảnh nhỏ, MC Anh Tuấn đã trở thành gương mặt quen thuộc, được khán giả ưu ái gọi bằng cái tên “MC quốc dân”. Không chỉ dừng lại ở vai trò MC hay biên tập viên truyền hình, anh còn khẳng định dấu ấn trong nhiều lĩnh vực khác nhau: từ nhà sản xuất, nhà tổ chức các chương trình ca nhạc quy mô lớn cho đến phát triển hoạt động kinh doanh thương mại. Điều gì đã làm nên thương hiệu “MC quốc dân” được đông đảo công chúng yêu mến? Hãy cùng lắng nghe những lời chia sẽ từ MC Anh Tuấn về những câu chuyện thú vị và ít ai biết đến phía sau ánh đèn sân khấu, từ nghệ thuật đến thương trường.
Xem thêm

Quan tâm

Thông báo việc làm - Hoàn toàn miễn phí và dễ dàng

TẠO NGAY
Feedback