Thông Báo Việc Làm
Lượt xem: 13,048
"Khi đầu óc nhân viên u mê thì lãnh đạo phải sáng suốt gấp đôi bình thường", đó là kinh nghiệm lãnh đạo của Colin Powell, Cựu ngoại trưởng Mỹ. Dưới đây là những bài học tiếp theo.
Học từ những chuyên gia, quan sát và hợp tác với họ. Kể cả là chuyên gia thì cũng vẫn có giới hạn về kiến thức và kỹ năng. Thậm chí, chính họ sẽ có lúc trở nên tự mãn và lười biếng. Lãnh đạo không phải là bắt người khác phục tùng.
Chủ tịch tập đoàn Avis, ông Xerox''s Barry Rand cảnh báo nhân viên của mình rằng, ông sẽ sa thải người lúc nào cũng chỉ biết nghe lời. Những nhà lãnh đạo giỏi thường khuyến khích nhân viên phát triển.
Chiến thuật ngang bằng với việc thực thi nó. Tất cả những ý tưởng và tầm nhìn vĩ đại thế giới chẳng có giá trị gì nếu chúng không được thực hiện nhanh chóng và hiệu quả. Những nhà lãnh đạo giỏi biết cách uỷ thác và giao quyền cho nhân viên, nhưng hàng ngày họ vẫn để ý đến việc nhân viên làm. Trong khi đó, những nhà lãnh đạo tồi tự huyễn hoặc mình là người “nhìn xa trông rộng”, tự cho rằng mình không quan tâm đến chuyện vặt vãnh bình thường.
Tuy nhiên, những nhà lãnh đạo giỏi cũng biết rằng, nếu họ quá quan tâm đến những việc nhỏ, nhân viên sẽ chỉ tuân thủ một cách cứng nhắc, thiếu sáng tạo. Vì vậy, dù chú ý đến những chi tiết họ vẫn khuyến khích nhân viên chấp nhận thử thách.
Chắc bạn biết câu: "Dễ nhận sự tha thứ hơn là sự cho phép". Nhà lãnh đạo giỏi không ngồi chờ may mắn. Họ thận trọng và không khinh suất. Họ nhận thức được một thực tế trong hầu hết các tổ chức là: nếu bạn cứ đi xin phép đầy đủ mọi người thì chắc chắn sẽ có người không đồng ý. Vì thế, tốt nhất là không nên hỏi tất cả.
Những nhà quản lý “tầm tầm bậc trung” thường cho rằng: “Nếu không được cho phép hoàn toàn, tôi không thể làm việc đó", trong khi những nhà lãnh đạo giỏi tin rẳng “Nếu tôi không bị từ chối hoàn toàn, tôi có thể làm được”.
“Nếu nó không bị hỏng thì đừng sửa làm gì ” là khẩu hiệu của những kẻ luôn bằng lòng và sợ hãi. Đó là lời bao biện cho những người không ưa động não. Người ta cứ nghĩ rằng, ngày mai rồi sẽ tiếp nối ngày hôm nay. Họ sẽ không năng động đón đầu những vấn đề họ có thể gặp phải.
Tốt nhất là đừng đầu tư vào những công ty có những nhân viên kiểu này.
Tổ chức chẳng làm được điều gì ra hồn. Kế hoạch hay học thuyết quản lý cũng vậy. Thành công hay thất bại phụ thuộc vào những người tham gia làm việc. Chỉ bằng cách thu hút những nhân tài, bạn mới mong đạt được những thành tích lớn.
Trong nền kinh tế dựa trên chất xám, con người chính là tài sản quý giá nhất. Có người sẽ bảo “biết rồi, khổ lắm, nói mãi”. Nhưng thử nghĩ mà xem, bao nhiêu nhà lãnh đạo thực sự biết cách thu hút nhân tài?
Khi chơi cờ, chúng ta thường ăn hết những quân xung quanh quân tướng. Điều đó có thể giải thích tại sao những nhà quản lý cứ mải mê tạo dựng và làm mới cung cách lãnh đạo. Bao nhiêu người chú tâm vào mục đích tạo ra một môi trường thu hút những người giỏi, thông minh, năng động, có lòng đam mê và nhất là họ không bị ràng buộc?
Trong thời đại mà thương hiệu không còn là “tấm khiên” đủ mạnh để bảo vệ uy tín, danh tiếng đã trở thành tài sản chiến lược quyết định giá trị và năng lực thích ứng của tổ chức. Anh Nguyễn Khoa Mỹ, Managing Partner của GP – The Reputation Agency, chia sẻ góc nhìn chuyên sâu về cách doanh nghiệp xây dựng, đo lường và quản trị danh tiếng một cách hệ thống.
Từ những câu chuyện thực tế đến các chiến lược ứng phó và phục hồi sau khủng hoảng, nội dung này đặc biệt hữu ích cho các CEO, nhà quản lý thương hiệu và chuyên gia truyền thông đang tìm kiếm hướng đi bền vững trong việc gìn giữ niềm tin và uy tín doanh nghiệp. Mời bạn theo dõi cuộc trò chuyện đầy giá trị tại đây.
Nguồn: Theo Lãnh Đạo
Lương : 20 Tr - 50 Tr VND
KV Bắc Trung Bộ | Hà Nội | Hưng Yên
Lương : 20 Tr - 50 Tr VND
KV Nam Trung Bộ | Thừa Thiên- Huế | Đà Nẵng
Lương : 20 Tr - 50 Tr VND
Hồ Chí Minh | Bà Rịa - Vũng Tàu | Bình Dương
Vị trí HOT đang tuyển
Lương : 8 Tr - 12 Tr VND
Long An | Tiền Giang | Bà Rịa - Vũng Tàu
Lương : 18 Tr - 20 Tr VND
Hồ Chí Minh
