Thông Báo Việc Làm
Lượt xem: 46,786
Là một người trẻ, hoặc tính cách đơn thuần, có thể bạn phải lên bờ xuống ruộng kha khá rồi mới nhận ra mình đang bị sếp chơi xấu thế nào. CareerViet chỉ bạn một số mẹo nhận diện và đối phó trong tình huống phải trở thành "cừu đen" trong tổ chức.
Bạn có thể đã dày công chuẩn bị một kế hoạch, nộp cho quản lý và dự định trình bày lên cấp cao hơn, nhưng quản lý của bạn đã loại bạn khỏi các cuộc họp với ban lãnh đạo, và tự ý thể hiện như thể là kế hoạch của anh/chị ta? Tệ hơn, họ còn nói về hiệu suất của bạn một cách tiêu cực, đó chính là ‘cờ đỏ’ cho thấy một vị sếp xấu chơi.
“Đổ lỗi” là chiến lược kinh điển mà các vị sếp xấu chơi thường áp dụng
Theo trách nhiệm mà bạn được giao khi ứng tuyển, bạn sẽ tham gia một số dự án và chịu trách nhiệm trước lãnh đạo cấp cao hơn. Nhưng sếp của bạn loại bạn khỏi các cuộc họp, triệt tiêu các cơ hội để bạn trình bày về công việc, đề xuất các ý tưởng… Họ loại bạn khỏi các sự kiện cho phép bạn thể hiện bản thân, khả năng đóng góp cho tổ chức. Chưa kể, họ tạo ra một lý do khách quan cho sự vắng mặt của bạn, rồi dần dần đổ lỗi hoặc tạo cảm giác rằng bạn không nhiệt tình, quan tâm đến nhiệm vụ được giao. Cuối cùng, họ có thể tạo ra một câu chuyện tiêu cực về hiệu suất làm việc của bạn, gieo rắc nó cho đồng nghiệp và lãnh đạo cấp cao của bạn - cả công khai và riêng tư.
Khi nói chuyện trực tiếp với bạn, họ đưa ra một lý do khách quan nào đó như “chỉ đạo của cấp trên” về việc bạn không cần tham gia các cuộc họp, và có thể báo cáo trực tiếp cho họ. Những đề xuất, kế hoạch của bạn, thông qua trình bày của sếp tại cuộc họp, lại trở thành thành quả của anh/chị ta.
Có người còn ‘thâm sâu’ hơn, dù bạn đã trình bày một kế hoạch trong cuộc họp công khai lần đầu, họ có thể phát ngôn những câu như thể chính họ đã góp phần tư vấn, chỉ đạo, hướng dẫn chính để bạn có thể thực hiện. Hoặc vẫn ý tưởng đó của bạn, họ chỉnh sửa một chút và biến thành của mình để trình bày vào lần tiếp theo, nhưng dần dần phủ định vai trò của tác giả ban đầu là bạn.
Và vì họ sợ rằng cấp dưới có năng lực sẽ thay thế họ trong tương lai, những khi xuất hiện một cơ hội nâng bậc, nâng cấp quản lý cho nhân viên dưới quyền, họ sẽ lựa chọn những nhân sự “hợp” về tính cách, hoặc đơn giản là biết lấy lòng họ. Với những vị sếp như vậy, đừng nghĩ họ sẽ tạo điều kiện dù bạn đã hết lòng giúp họ được đánh giá tốt, vì họ cần bạn ‘ngoan ngoãn’ ở dưới quyền, để tiếp tục ‘bòn rút’ các thành quả của bạn.
Sẽ là không dễ dàng để bạn có thể ứng phó với sếp xấu chơi, bởi họ hơn bạn về vị trí quyền lực, mối quan hệ, uy tín sẵn có cũng như khả năng tác động đến người khác. Mặt khác, nếu bạn nhận ra bản thân bị lợi dụng, o ép, bạn dễ dàng mất bình tĩnh và phản ứng bộc phát. Đó sẽ là cái cớ để sếp bạn phán xét trước tập thể rằng bạn không tôn trọng anh/chị ta, không coi trọng văn hóa công ty hoặc không có thái độ chuyên nghiệp trong công việc.
Cách xử trí trong tình huống này là giữ thái độ bình tĩnh. Điều đó có thể cướp đi cơ hội phản công trong một vài lần ‘xung đột’ ban đầu, nhưng giúp bạn có sự chuẩn bị tốt hơn cho lần tiếp theo. Khi chỉ có bạn và sếp, hãy thẳng thừng phủ nhận những “sự thật” mà họ dựng lên. Khi ở nơi đông người, tiếp tục làm điều đó nhưng với thái độ mềm mỏng và nhẹ nhàng hơn. Bạn có thể đặt các câu hỏi có tính khách quan để phủ định lại câu chuyện của họ.
Đừng ngại xin sự trợ giúp từ cấp cao hơn hoặc bộ phận nhân sự. Nhưng hãy chuẩn bị thật kỹ các bằng chứng, thể hiện rằng chúng có tính tái diễn. Bạn không cần phải kết luận rằng sếp của bạn cố ý, nhưng hãy nói về hậu quả của nó đối với hiệu suất của bạn.
Trường hợp công ty của bạn không sửa chữa được vấn đề này, CareerViet thành thật khuyên bạn hãy đi tìm cơ hội mới. Vì một doanh nghiệp không giải quyết được vấn đề “bắt nạt” trong công ty, sớm muộn nó sẽ trở thành một “văn hóa” để kẻ mạnh bắt nạt kẻ yếu, hoặc dẫn đến những trò bắt nạt mang tính bầy đàn. Bạn đến công ty để làm việc, và nếu bạn không thể phản công, bạn không nên ở lại để làm nạn nhân cho hiện tượng tiêu cực này.
Ảnh: Pexels
Nguồn: CareerViet
Vị trí HOT đang tuyển
Lương : Trên 450 USD
Hồ Chí Minh
